基于供應鏈的企業物流成本研究管理

馬征凱

【摘 要】目前，我國已經進入全面的發展時期，企業物流在企業管理中的地位日益凸顯，供應鏈視角下，企業物流成本管理面臨新的突破與挑戰。企業應尋求適應自己的方法來降低物流成本，使得該企業在競爭非常激烈的市場中處于不敗之地。文中通過分析多種降低物流成本的措施，從而提高企業的經營利潤。

【關鍵詞】供應鏈；企業物流；物流成本；成本管理

經濟全球化的發展趨勢，使得各行各業的企業內部運營環境出現了極大的變化，企業物流活動的范圍以及規模都在日漸拓展，與此同時，就不可避免地會增加資金投入量，在此市場競爭如此激烈的社會環境下，大多數企業都開始將物流成本控制作為企業管理的重點和要點，力求將目光放的更加長遠，將傳統的簡單成本運營模式轉化為綜合物流成本管理模式，這一改變是企業發展和進步的表現。而在此發展形勢下，只有明確供應鏈視角下的企業物流成本管理方式，方可為日后各個行業內的企業高效發展奠定堅實的基礎。

一、供應鏈下企業物流成本管理的重要性

在現代環境下，企業通過降低成本和提高服務水平來競爭，并在供應鏈中創造附加值，他們必須與合作伙伴建立合作渠道。合作伙伴適用于托運人、承運人與物流服務提供商，選擇長期的物流合作伙伴促進績效的改進。合作伙伴可以通過共同活動和信息共享降低成本和提高物流績效。例如，在物流服務提供商橫向合作治理機制的完善能夠提高企業交通運輸網絡的效率，提升信息共享和合作過程的速度，從而提高企業績效和提高企業在市場的成功概率。從托運人的角度，可以減少貿易伙伴間的協同關系、庫存和提高效率，從而降低管理成本，加快交貨，提供給終端客戶更高的服務質量。因此，企業基于供應鏈優化的物流管理不單單對企業自身有利，這種效果是協同的，具有正外部性。物流決策對于組織來說是一項越來越復雜的任務，因為這些決策涉及戰略、戰術和操作層面的決策，并且涉及到了企業的可持續發展。在供應鏈管理中有一些目標可以實現。提高客戶滿意度和服務、提高競爭力是企業要實現的主要目標。供應鏈管理的目的也是為了降低成本和資源，參與產品創新以及提高效率和效益。供應鏈管理還注重降低庫存水平和各自的成本，增加利潤，提高供應鏈上下游之間的合作。

二、企業物流成本管理中存在的問題

（一）沒有單獨的物流成本記賬核算系統，核算方法不合理

雖然國家已經發布了關于企業物流成本管理的標準，但是由于物流成本的結構和組成的復雜性，現在的企業會計核算制度中很難實現物流成本的清晰統計。但是物流作為企業的一個完整部門，從制造商到供應商再到顧客，這一流程的核算混跡于各個綜合會計科目中間，不免產生混亂，難以取得反應物流一體化效績測量所需的數據。

（二）物流成本管理設置理念下，無法適應供應鏈管理的變化趨勢

在以往的管理模式之下，企業無法實施統一化的物流成本核算，這就導致只有極少數企業可以從全局性的角度出發，完成物流成本管理體系的構建任務。此外，此種分散式的管理方式，還會引發物流成本信息失真的問題，難以運用成本管理的途徑，對物流流程加以優化，導致最終所制定的低成本戰略僅僅成為口號，不能高效落實到實踐中，這對于企業的發展來講無疑極為不利的。

三、提高企業成本管理水平的措施方法

（一）采用物流標準化的方法進行物流管理

物流作為一個非常大的系統，其標準化是非常有必要的。制定出相應的技術標準以適用系統內部設施、機械設備、專用工具等各個系統；制定出相應的工作標準以適用于系統內各個分領域，例如包裝、裝卸、運輸等方面。以系統作為起點，將各分系統與分領域中技術標準與工作標注的配合性再加以研究，從而制定出一個統一的標準以適用整個物流系統。貨物在運輸過程中，物流的標準化在很大程度上可以使這一過程中的基本設備統一規范。例如，現階段的托盤標準可以與各種運輸裝備、裝卸設備標準之間有一個良好的銜接，在這方面有效地提高了托盤在整個物流過程中的適用性，同時，在某種程度上有效地提高了商品運輸、儲存、裝卸等過程的自動化和機械化水平，增加整個物流配送系統的運轉效率，對降低物流成本做出極大的貢獻。

（二）基于供應鏈管理需要，構建系統化的物流成本核算機制

供應鏈節點企業的市場目標具有一致性，它的物流核算方式從理論上來講，也需要做到有機地統一。通過對現階段每個企業物流成本核算工作的情況進行分析，而后發現了較為普遍的問題，即各自為政落實工作。基于此，核心企業可以選擇在各個節點之中將《企業物流成本構成和計算》落實到實踐中，與此同時，秉承著適度、準確的原則，將會計核算資源作為物流成本管理的數據參考，而后還可借助其他的方式，對隱性成本進行深度發掘，最終使整體的物流成本控制更為完整。此外，還可對企業物流成本中的重要組成內容予以了解和掌握，將其作為日后物流成本項目管理的基礎和重點，還要對物流成本支付形態層面加以考慮。在確定物流范圍的基礎上，提高物流成本管理控制水平，發揮物流成本核算機制的作用，為接下來的物流成本控制工作的落實提供制度保障，也可使物流管控行為更具針對性和規范性，提高管控過程的工作效率，為整個公司的運營和發展注入源源不斷的動力。

（三）建立基于信息共享的企業物流管理體系

建立基于信息共享的企業物流管理體系，是一個企業保持和發展其市場競爭優勢的關鍵。“信息共享”也可以稱為“知識共享”或“信息集成”。供給中存在著無數的信息，如物流、商業、戰略、戰術等等。信息共享可能會給企業帶來大量的好處，例如減少庫存和有效的庫存管理、降低成本、提高風險能見度（顯著減少不確定性）。企業要在優化供應鏈的基礎上，進一步地建立起基于信息共享的企業物流管理體系，通過各個流程之間的信息共享，能夠避免企業舊有流程的冗余，減少信息查詢等成本。

（四）提高人員整體水平

物流企業在人才的招聘上要注重標準的制定，注重招聘流程的高效性，只有積極地降低招聘成本，獲得高素質的人才才能為企業所用，幫助企業提升工作效率。另外，京東商城在人才管理上，要注重薪酬激勵機制的建設，做好工時分配和記錄，保障工作效率的同時制定較為全面的管理機制，積極引進高科技技術手段，如高效地財務軟件，提高生產效率的同時合理地優化配置人才資源，只有在提升效率的同時降低勞動分配率，制定完善地培訓流程，適當降低培訓成本和管控人員成本，才能使得企業效益最大化。

（五）重視效率化的配送

盡可能縮短用戶訂貨花費的時間，制定合理的進貨體制，是企業物流發展的客觀要求。現階段，企業應采取效率化配送，重視車輛的配置計劃，用以提高裝載率以及車輛的運行管理。構筑行之有效的配送計劃信息系統，使得生產廠商配車計劃的編制與生產計劃聯系起來，可以降低運輸和進貨的成本。降低物流企業物流成本是一個持續不斷的過程，協調各部門以及外部關系，以使各部門在物流系統的優化過程中互相配合。

四、結語

綜上所述，供應鏈角度下的物流成本管理無疑是新的機遇，建議對此問題予以重視，本文提出多種物流成本推升策略，應用現代化供應鏈信息管理系統，保證企業物流管理工作的有序進行，引入先進的人才，為企業的穩健運作奠定堅實的基礎。

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