淺析中小企業成本管理中存在的問題及對策

李璇

摘 要 中小企業是國民經濟的重要組成部分，但由于其自身存在的不足，中小企業、資金、規模和技術都受到外部宏觀經濟的影響，直接導致我國中小企業成本管理機制不健全、結構不合理、會計制度也不完善。如何解決這些問題將成為企業在競爭環境中生存、發展和保持高水平的盈利能力的關鍵。本文針對企業成本管理中存在的問題，從管理方向、成本管理和新技術意識等方面提出了創新解決方案。

關鍵詞 中小企業；成本管理；成本規劃

一、引言

在社會主義市場經濟體制和現代企業制度下，企業的長足發展離不開優越的成本管理。高水平的成本管理會讓企業在激烈的市場競爭中獲得可持續發展。中小企業在我國有著舉足輕重的地位，其發展對國內的穩定起到了很大作用。但是，中小企業的規模比較小，在綜合實力上遠遠低于大型企業，加上融資困難，中小企業的發展存在一定程度的限制。因此，中小企業有必要加強成本管理，挖掘自身成本管理中存在的問題，創新成本管理方法，整體上提高企業的經營水平，提升經濟效益。改善中小企業成本管理的現狀，進一步增強其在中國市場中的競爭力。

二、中小企業成本管理的理論概述

1.作產品生命周期成本理論

產品的生命周期分為四個環節：產品開發設計、生產制造、營銷和使用。所謂周期指產品從產生到消亡。無論哪個環節，都應針對其所發生的成本的特點進行管理，有效的降低成本。

2.戰略成本管理理論

戰略成本管理是成本優化戰略和成本控制戰略的有機結合。兩者息息相關。通過戰略成本管理協調戰略措施和戰略目標，統籌成本管理理論和實際發展需求，不能聚焦在降低成本上，而是要從更高視角了解成本管理存在的問題?；I劃企業的成本管理方法、制度和措施，從而提高成本管理的效率。

三、中小企業成本管理存在的問題

1.融資困難，稅費繳納過高

由于中小企業的資產規模不大、財務信息不可靠、收入不穩定、前景不明確和信用度不高等原因，再加資本市場的融資條件苛刻、擔保機構有缺陷和融資渠道過于狹窄，致使中小企業墜入貸款難的困境。同時，稅費種類多和稅率高讓其承擔過大的繳稅壓力。該兩大問題根本性地限制了中小企業的生存發展空間。

2.成本管理的組織結構不協調

無論哪個環節，都應針對其所發生的成本的特點進行管理，有效的降低成本。中小企業成本管理大多數只注重生產成本的管理，而忽略了生命周期產生的其他成本，比如忽視了對產品設計階段進行成本管理，忽視了對顧客和供應商的成本管理。企業常忽視長遠利益而注重眼前，忽略了戰略成本管理的應用。

3.管理制度松散，員工素質不高

目前，中小企業成本管理中管理者的對先進的成本管理理論知識不夠了解，并且員工的綜合素質不高，能自覺參與到工作當中，不能積極感受和參與市場競爭帶來的壓力。造成中小企業成本組織的階級目標和責任都不夠明確，成本管理出現混亂的情況。

4.管理方法、手段、內容落后

中小企業之間的競爭日益激烈，中小企業的成本管理不僅需要的成本管理的理論和方法進行創新，還需要成本管理的觀念和意識進行創新。要想提高成本管理的質量，必須要從基本的管理方法入手，改變傳統的成本管理辦法，避免內容、結構單一。而現在很多中小企業依然使用傳統的成本管理辦法，中小企業的創新意識普遍不強，同時技術創新能力、技術創新投入都存在問題。

四、中小企業成本管理應采取的對策與建議

1.關注國家和金融政策，調整經營管理方向

為了不斷完善中國特色社會主義經濟體制，我國越來越注重扶持中小企業的發展。故中小企業更要時刻關注國家頒發的相關政策是否有利于自身的發展。同時中小企業還得關注金融機構貸款放松的政策，不能自暴自棄地認為銀行貸款門檻較高而停滯不前，而是要時刻為籌措資金做準備，要不斷規范完善自己，提高企業的綜合素質，努力爭取達到貸款條件，從而避免其他的高額融資成本支出。

2.變革成本管理觀念，樹立現代成本管理意識

企業的成本管理應實現從傳統的觀念向現代效益觀念的跳躍，將成本效益觀念作為成本管理活動的指導思想。充分了解成本投入與經濟效益之間的關系，以少數的成本，創造多數的效益，實現企業的成本管理目標。同時，了解企業產品生命周期每個環節所需要的成本的特點，把降低環節上產生的浪費將成本管理與企業戰略結合在一起，從戰略的角度探討成本問題，使企業得以長足發展。

3.培養全員成本管理意識

成本管理意識要求從普通員工到領導都要進行落實，全面參與但工作中來，讓企業的成本管理體系形成一個完場的網絡系統。首先，領導要起到帶有作用，最先對成本管理的作用有深刻的認識，嚴格將成本管理的工作落實，帶領員工投入到行動中來。其次，對員工成本管理觀念的提高，要結合企業成本管理的培訓和考核進行。讓成本深入企業內部的每一位成員，呈現出人人關心成本的局面。

4.樹立“通過技術創新來降低產品成本”理念

創新可以為企業帶來更多的銷售量，更少的能源消耗和更低的成本投入。創新帶來的成本競爭力是內部挖潛不能比擬的。中小企業的存在更加靈活，所以更具有實現技術創新的優勢，所以中小企業應在生產經營的過程中重視企業創造力的發展，實現自身成本管理的創新。通過對管理方法、操作技術的優化，促使企業成本的進軍領先地位，實現企業強大的市場競爭力。

五、結論

中小企業在經濟迅速發展的當下具有很好的發展前景。首先要摒棄原始的成本管理觀念，掌握現代成本管理觀念，并根據自身企業情況進行引申，在觀念上不斷學習、不斷前進；其次要把新的理論知識應用到實踐中來，制定出新的組織建設體系，不斷創新成本管理方法和操作技術，促使企業成本管理環節緊湊，不脫節。以活力的面孔在市場競爭中做大做強，得到長遠發展，為中國的經濟建設作出更大的貢獻。

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