電力公司財務集約化管理的現(xiàn)狀及改進對策

崔瑞青

[摘要]隨著經(jīng)濟水平的提高，電力行業(yè)開始呈現(xiàn)出較好的發(fā)展趨勢，電力行業(yè)的市場競爭也日漸激烈，而財務集約化管理方式的應用能夠提高公司的經(jīng)濟效益，令電力公司在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。為此，文章從電力公司財務集約化管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了電力公司財務集約化管理的改進對策。

[關鍵詞]電力公司;財務集約化管理;管理現(xiàn)狀;改進對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201821159

財務集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展的根本方式，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵措施，因此，電力公司需要順應時代的發(fā)展形勢，結合公司運營情況制定集約化財務管理方案，旨在實現(xiàn)對公司財務管理工作的集約化管理，從財務管理制度方面實現(xiàn)提高公司管理效率和質量的提高，以及對公司財務資源的合理配置。

1電力公司財務集約化管理的現(xiàn)狀

11財務部門對集約化管理的認知程度不足

大多數(shù)電力公司的成立和發(fā)展時間較長，且在財務部門的財務人員中，老員工的所占比例較高，這說明現(xiàn)階段電力公司財務部門存在一定程度的老齡化現(xiàn)象，這導致了公司獲取最新會計信息及先進技術的能力較差，對財務集約化管理和發(fā)展造成了阻礙和影響。[1]再加上受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式及電力企業(yè)財務管理模式的影響，財務人員的管理意識不夠先進，甚至有財務人員對財務集約化管理一無所知，并且對財務集約化管理存在理解誤區(qū)。

12電力公司的財務核算模式分散問題嚴重

現(xiàn)階段，部分電力公司的財務核算模式尚未得到高效的整合，這導致電力公司的財務管理工作較為分散，在這樣的財務核算模式引導下，公司很難實現(xiàn)財務工作的集約化管理。財務核算模式分散問題主要體現(xiàn)在公司財務主體較多中，即電力公司在財務管理上執(zhí)行的仍然是扁平化管理理念，這與新時代要求的財務集約化管理不符，并且會引發(fā)財務核算工作重合和沖突等問題。

13電力公司財務信息平臺建立不夠完善

為了實現(xiàn)對財務的集約化管理，部分電力公司應用計算機技術和網(wǎng)絡系統(tǒng)建立了財務信息平臺，但是信息平臺在公司財務信息整合和集約化管理中的作用未得到全面發(fā)揮，具體體現(xiàn)在以下兩個方面。[2]第一，財務管理風險監(jiān)控系統(tǒng)的智能化程度不高，大多數(shù)缺乏時間的考驗;第二，財務管理監(jiān)督工作的獨立性不高，多數(shù)電力公司的信息平臺并未針對財務管理監(jiān)督工作制定專門的管理體系。

14電力公司財務管理制度不夠完善

現(xiàn)階段電力公司的財務管理制度仍然存在不夠完善和執(zhí)行力度不足等問題，這些問題主要體現(xiàn)在電力營銷和項目決策中，如果電力公司在財務管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)重復審批和漏批的問題，不但會影響財務管理的效率，還會對公司的運營資金安全程度產(chǎn)生影響，為此，電力公司需要采取相應的方式來完善財務管理制度。

2電力公司財務集約化管理的改進對策

21強化公司財務人員的財務集約化管理意識與能力

第一，電力公司需要提高財務人員對財務集約化管理的了解和掌握程度。公司可以將財務集約化管理的相關信息和管理方式制作成宣傳欄擺放在財務部門，以此來提高財務人員學習集約化管理方式的自覺性。公司可以組織財務人員學習財務集約化管理的流程、工作內(nèi)容、管理方式等，確保財務人員能夠掌握先進的財務集約化管理方式和技術。公司可以定期組織財務工作者參加培訓，并聘請專業(yè)人員到公司講解財務集約化管理的相關內(nèi)容。

第二，電力公司需要不斷強化并提高財務人員的財務集約化管理能力，積極招聘優(yōu)秀工作人才，實現(xiàn)對公司財務管理隊伍的擴建和完善。對于公司財務部門的老員工，管理者可以結合公司運行情況及財務管理情況對其進行相應的輔導訓練，并給予其物質獎勵，督促老員工不斷地學習新的財務管理知識。為了提高財務管理人員的專業(yè)程度，公司可以實行輪崗方式，令財務人員能夠對公司的財務管理工作有全面的了解和認知。[3]

22實現(xiàn)對公司財務核算工作的集約化管理

首先，公司可以執(zhí)行財務工作集中部署戰(zhàn)略，在成熟的財務集約化管理模式和軟件的指導下，建立一體化財務管理模式，并將公司的財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個系統(tǒng)和平臺中，實現(xiàn)對公司財務數(shù)據(jù)的整體把握和分析。

其次，公司要確保財務管理人員能夠了解公司運行的最前端系統(tǒng)，了解公司運營和管理的關鍵工作，只有在充分了解公司運營模式和經(jīng)濟發(fā)展情況的前提下，財務人員才能做到對公司財務管理工作的全面了解，為更好地執(zhí)行財務集約化管理方式奠定基礎。

最后，公司需要縮減財務主體，現(xiàn)階段電力公司普遍存在財務管理主體較多的問題，因而公司需要針對財務管理工作量和能力來對管理主體進行縮減，將重大的財務管理工作和決策權力轉移到公司本部的財務管理部門。

23完善公司的財務管理制度

第一，公司需要建立統(tǒng)一的資金管理制度，將公司運營資金的管理權限全權交由本部的財務部門，并由財務部門執(zhí)行對資金的劃分和應用統(tǒng)計工作。在統(tǒng)一資金管理制度的基礎上，財務部門需要制定公司運營資金的應用方案和分配計劃，并將計劃交由公司高層領導階級進行審批，

審批合格后方可投入到實際的資金應用中。

第二，公司可以針對財務集約化管理工作執(zhí)行程度建立考核機制，對財務人員的財務管理工作進行考核，以監(jiān)督公司財務管理工作進行的效率和集約化程度，并提高財務人員提高自身專業(yè)能力的積極性和主動性。此外，公司可以建立資金管理效果評價體系，以資金流動效率、資金效益、資金管理風險性為標準，對財務管理工作進行科學評價，用量化考核的標準來實現(xiàn)對公司財務集約化管理工作的規(guī)范。

第三，公司可以建立內(nèi)部財務管理工作審核機制，對公司財務部門資金管理工作和財務管理工作進行審核，確保財務管理工作執(zhí)行的效果，以及集約化管理程度。此外，當涉及新項目開發(fā)時，公司需要事先告知財務部門工作人員，使其最好管理公司新項目財務工作的準備。

24加強對公司財務的信息化管理

電力公司要建立以信息化為主的財務管理平臺，并建立標準的財務管理流程，逐漸形成以會計集中核算、資金集中管理、資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控、財務風險管理、財務報表自動生成等會計業(yè)務為核心內(nèi)容的財務信息管理體系。此外，電力企業(yè)在財務管理系統(tǒng)中要建立兩級數(shù)據(jù)中心，并逐漸向大數(shù)據(jù)運行體系的方向發(fā)展，以此來提高會計信息和財務數(shù)據(jù)的傳遞效率和精確性，進而提高公司在財務管理方面的決策質量和效率。另外，電力公司財務信息管理模式的建立，能夠提高公司財務信息和數(shù)據(jù)的共享程度，進而深化了財務管理工作，在提高電力公司財務管理集約化程度的同時，加快了財務管理工作的效率。

同時，電力公司可以建立分級管理模式，即縣級和區(qū)級的財務部門直接隸屬于總公司的財務部門，由總體財務部門分配管理工作，實現(xiàn)集約化管理。為了確保分級管理模式的落實情況，電力公司需要建立工作審計制度，對縣級和區(qū)級財務部門開展的財務管理工作進行評價和指導，并根據(jù)下級財務部門的發(fā)展情況和管理水平適當?shù)卣{(diào)整財務審計工作的范圍和內(nèi)容，在踐行集約化管理目標和方式的同時，提高分級財務管理部門的管理水平，實現(xiàn)電力公司財務管理工作的全面發(fā)展，并且要確保財務管理工作的合理性和科學性，達到財務管理工作的預期效果。

3結論

總之，實現(xiàn)財務集約化管理是電力公司發(fā)展的必然方向，為此，公司管理者及財務部門領導者需要結合公司的財務管理情況及經(jīng)濟活動規(guī)律，制定完善的財務管理制度，并對財務人員進行專業(yè)的培訓，使其掌握最新的財務節(jié)約化管理方式，進而實現(xiàn)對電力公司財務工作的集約化管理。

參考文獻：

[1]劉雅平電力公司財務集約化管理的現(xiàn)狀及改進對策[J].中國集體經(jīng)濟，2017（36）：115-116.

[2]張雯電力公司財務集約化管理的現(xiàn)狀及改進對策[J].中國市場，2016（1）：54-55.

[3]李金鳳電力企業(yè)財務預算管理問題與對策研究[J].中國高新技術企業(yè)，2017（2）：164-165.