企業(yè)集團加強財務(wù)控制研究

李士久

摘 要：市場經(jīng)濟下，企業(yè)集團較之一般性企業(yè)無論是在規(guī)模上和發(fā)展?jié)摿ι隙季哂袃?yōu)勢，企業(yè)集團的發(fā)展也對國民經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。伴隨著市場競爭激烈程度的不斷增加，企業(yè)集團生存發(fā)展壓力逐漸增加，越來越多的企業(yè)集團也認識到了借助管理能力提升帶動自身綜合發(fā)展的必要性。企業(yè)集團財務(wù)控制是其內(nèi)部控制體系中的重要組成，財務(wù)管理這一核心管理活動也賦予了企業(yè)集團財務(wù)控制更多意義。本文將對企業(yè)集團財務(wù)控制中存在的問題進行逐一分析，并就企業(yè)集團如何加強財務(wù)控制提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)控制 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（a）-104-02

很多企業(yè)集團雖然在進行財務(wù)控制嘗試，但從整體上來看，國內(nèi)企業(yè)集團在財務(wù)控制上的能力相對較低。近幾年，國內(nèi)企業(yè)集團數(shù)量不斷增加，各種類型與規(guī)模企業(yè)集團間的競爭愈演愈烈。越來越多的企業(yè)集團認識到了加強財務(wù)控制的必要性和重要性，但企業(yè)集團財務(wù)控制整體狀況差強人意。缺乏對自身財務(wù)控制與財務(wù)管理狀況有清晰而完整認識情形下進行的財務(wù)控制嘗試更是南轅北轍。正因如此，單一企業(yè)集團需要認清自身在財務(wù)控制上存在的不足，探尋出新時期企業(yè)集團加強財務(wù)控制的一般性策略也是值得企業(yè)集團思考的現(xiàn)實問題。

1 企業(yè)集團財務(wù)控制概述

1.1 企業(yè)集團財務(wù)控制的內(nèi)涵

財務(wù)控制是指企業(yè)對資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正，對財務(wù)管理活動進行統(tǒng)籌與規(guī)劃進行的系列活動總稱。財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的重要組成且與企業(yè)財務(wù)管理活動開展之間具有密切關(guān)聯(lián)。財務(wù)控制同時是一種內(nèi)部控制有效措施，借助財務(wù)控制提升企業(yè)對財務(wù)管理的控制能力也是較好選擇。企業(yè)集團財務(wù)控制與一般性企業(yè)財務(wù)控制在目標達成上具有一定相似性，但企業(yè)集團進行的財務(wù)控制與一般性企業(yè)所進行的財務(wù)控制存在一定差異。具體來說，企業(yè)集團本身規(guī)模較大會增加財務(wù)控制的現(xiàn)實難度，企業(yè)集團業(yè)務(wù)類型較為多樣也為集團財務(wù)控制提出了更多的要求。

1.2 企業(yè)集團加強財務(wù)控制的必要性

對于企業(yè)集團而言，較為薄弱的財務(wù)控制不僅無法為既定財務(wù)目標與經(jīng)營目標的達成做出突出貢獻，反而會導(dǎo)致各項財務(wù)控制資源出現(xiàn)較大程度浪費，進而影響到企業(yè)集團的長遠發(fā)展。在企業(yè)集團可以較好進行財務(wù)控制下，企業(yè)集團內(nèi)部運轉(zhuǎn)狀態(tài)可以得到較好保障，即便企業(yè)在財務(wù)管理和財務(wù)控制中存在一定問題，企業(yè)集團也可以借助較強的財務(wù)控制能力予以化解和解決。從應(yīng)對市場競爭與沖擊的角度來看，財務(wù)控制能力的加強能夠幫助企業(yè)逐漸提升內(nèi)部管理的規(guī)范化程度，且較強的內(nèi)部控制能力提升也能帶動企業(yè)整體競爭實力的提升，從而幫助企業(yè)更好應(yīng)對市場競爭和各種沖擊。大多數(shù)企業(yè)集團均為上市企業(yè)，企業(yè)集團在經(jīng)營發(fā)展中也要對投資方利益予以較好保障。在企業(yè)集團財務(wù)控制能力得到明顯提升后，企業(yè)的盈利能力便能持續(xù)提升，這對于企業(yè)集團相關(guān)投資方利益的保障也有積極幫助。

2 企業(yè)集團財務(wù)控制中存在的問題

2.1 財務(wù)決策權(quán)分化現(xiàn)象嚴重

企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)控制中存在著財務(wù)決策權(quán)分化現(xiàn)象，在某些企業(yè)集團中財務(wù)決策權(quán)分化現(xiàn)象十分嚴重，這也導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)控制的權(quán)責(zé)關(guān)系變得十分混亂，很多不合理的財務(wù)決策也會在財務(wù)決策權(quán)分化情形下出現(xiàn)。財務(wù)決策對財務(wù)管理活動的開展，財務(wù)資源的配置以及財務(wù)控制活動開展具有直接影響，一旦財務(wù)決策權(quán)分散在較多部門和個人手中，財務(wù)決策本身的科學(xué)性與可行性便會受到影響。企業(yè)集團所進行的財務(wù)控制大多是一種自上而下的線性控制，依托對財務(wù)決策執(zhí)行過程進行控制也是大多數(shù)企業(yè)集團財務(wù)控制的一般選擇。但在財務(wù)決策權(quán)分化時，且各種財務(wù)決策不斷產(chǎn)生時，企業(yè)集團自然無法較為清晰地進行財務(wù)控制。更為嚴重的是，相互沖突甚至重復(fù)的財務(wù)決策出現(xiàn)也會導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)控制活動無法順利開展。

2.2 財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)集團財務(wù)控制中存在著財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不完善的問題，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不完善這一問題不僅對企業(yè)集團財務(wù)管理活動開展產(chǎn)生了負面影響，這一負面影響也會傳導(dǎo)至企業(yè)集團財務(wù)控制活動開展之中。例如，很多企業(yè)集團財務(wù)并未成立專門的財務(wù)控制部門，財務(wù)控制相關(guān)工作的開展通常由一部分財務(wù)管理人員負責(zé)。這一辦法下，企業(yè)集團財務(wù)控制工作開展的專業(yè)化程度與規(guī)范化程度均相對較低，很多科學(xué)有效的財務(wù)控制措施更是無法落到實處。財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不完善同時也會增加企業(yè)財務(wù)控制的現(xiàn)實難度，企業(yè)集團所進行的財務(wù)控制并非單純地對財務(wù)管理狀況進行控制，現(xiàn)代企業(yè)管理理論下，企業(yè)集團財務(wù)控制涉及的層面較多。一旦企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)之間結(jié)構(gòu)無法得到較好優(yōu)化，企業(yè)集團在進行財務(wù)控制時也無法得到較好嚴密的組織構(gòu)架支持。

2.3 財務(wù)控制與管理人員綜合素養(yǎng)較低

企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)控制相關(guān)活動的開展需要由特定人員進行負責(zé)和處理，這也使得財務(wù)控制人員綜合素養(yǎng)高低與否會對財務(wù)控制結(jié)果與成效取得產(chǎn)生影響。很多企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)控制人員與財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)相對較低，這不僅影響了企業(yè)集團財務(wù)控制活動開展的順利程度，也導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)控制能力的提升極為困難。由于企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)控制人員對于財務(wù)控制缺乏較好認識，且在財務(wù)控制工作開展上無法進行財務(wù)控制措施和方法的靈活性應(yīng)用。很多存在于企業(yè)集團財務(wù)控制進程中的問題無法被較好發(fā)現(xiàn)和解決，長此以往發(fā)展，部分企業(yè)集團財務(wù)控制也陷入了積重難返的境地之中。整個社會在大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)控制也需要進行創(chuàng)新與調(diào)整，而在缺乏專業(yè)化財務(wù)控制人才隊伍下，企業(yè)集團財務(wù)控制創(chuàng)新也極容易流于形式。

2.4 財務(wù)控制缺乏側(cè)重

很多企業(yè)集團雖然在正常開展財務(wù)控制，但其通常沒有對財務(wù)控制進行較好統(tǒng)籌與規(guī)劃，企業(yè)集團財務(wù)控制缺乏重點便是較好體現(xiàn)。一般來說，企業(yè)集團的財務(wù)控制包括財務(wù)控制、現(xiàn)金流量預(yù)算控制、應(yīng)收賬款控制等多個層面，但很少有企業(yè)集團能夠在財務(wù)控制上予以較好兼顧。財務(wù)控制缺乏側(cè)重在一定程度上說明了企業(yè)集團對財務(wù)控制在認識上存在局限性，雖然其財務(wù)控制活動能夠正常開展，但財務(wù)控制活動開展對于財務(wù)控制實際需求的滿足效率相對低下。大型的企業(yè)集團中各種類型財務(wù)活動開展頻繁，不同經(jīng)營發(fā)展周期以及內(nèi)外部環(huán)境因素也會對企業(yè)集團實際財務(wù)控制需求產(chǎn)生不同影響。但企業(yè)集團在財務(wù)控制上缺乏側(cè)重便會導(dǎo)致財務(wù)控制活動開展與實際財務(wù)控制需求間的失衡，這種失衡現(xiàn)象也極容易導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)控制能力的不斷弱化，其對企業(yè)集團財務(wù)控制效率與質(zhì)量提升也具有明顯的負面影響。

3 企業(yè)集團加強財務(wù)控制的建議

3.1 依托財務(wù)數(shù)據(jù)分析進行科學(xué)決策

企業(yè)集團加強財務(wù)控制需要對財務(wù)決策權(quán)進行一定集中，并在較好進行財務(wù)控制規(guī)劃基礎(chǔ)上進行不同程度的財務(wù)決策權(quán)下放。企業(yè)集團財務(wù)控制活動的開展會對具體財務(wù)決策產(chǎn)生一定依賴，財務(wù)決策的科學(xué)性程度也會對后續(xù)財務(wù)控制活動開展產(chǎn)生影響。當(dāng)代企業(yè)中，特別是企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理活動開展中會產(chǎn)生較多財務(wù)數(shù)據(jù)，各種財務(wù)數(shù)據(jù)可以成為實際意義上的決策參考。特別是在財務(wù)決策產(chǎn)生時，企業(yè)集團高層可以會同財務(wù)部門內(nèi)管理人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。通過對企業(yè)集團財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析而產(chǎn)生的決策能夠具有較強的科學(xué)性和可行性，企業(yè)集團將財務(wù)決策權(quán)進行較好集中并提升財務(wù)決策的質(zhì)量更加能夠促進財務(wù)決策更好地執(zhí)行，這也能幫助企業(yè)集團更好地進行財務(wù)控制相關(guān)嘗試，并未對財務(wù)控制活動開展提供內(nèi)部環(huán)境支持。

3.2 優(yōu)化財務(wù)治理與控制結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團更好地進行財務(wù)控制需要對財務(wù)治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并在財務(wù)治理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化的基礎(chǔ)上進行財務(wù)控制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化嘗試。具體來說，企業(yè)集團需要設(shè)置與財務(wù)管理部門平行的財務(wù)控制部門，并使得財務(wù)控制部門能夠?qū)ω攧?wù)管理活動開展?fàn)顩r以及財務(wù)目標達成狀況等進行較好掌握與控制。除了在部門設(shè)置上進行對應(yīng)調(diào)整外，企業(yè)集團也需要進行財務(wù)控制機制的優(yōu)化。企業(yè)集團可以進行財務(wù)控制制度的確立，并將財務(wù)控制的基本內(nèi)容、原則等作為基本財務(wù)控制制度組成。通過確立與貫徹財務(wù)控制制度，企業(yè)集團可以以財務(wù)控制制度為中心進行各種配套制度的確立，從而使得與企業(yè)集團財務(wù)控制相關(guān)的活動開展都能得到較好規(guī)范和指導(dǎo)。一旦企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)治理與控制結(jié)構(gòu)得到了較好優(yōu)化和調(diào)整，整體上進行的財務(wù)控制也會更為具有條理性。

3.3 依托培訓(xùn)提升財務(wù)控制與管理人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)管理人員和財務(wù)控制人員的綜合素養(yǎng)一定程度上決定了財務(wù)管理和財務(wù)控制成果的取得，加強企業(yè)集團財務(wù)控制也需要打造出專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍和財務(wù)控制隊伍。企業(yè)集團可以定期對財務(wù)管理人員與財務(wù)控制人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，進而提升相應(yīng)人員在本職工作開展上的意識與能力。財務(wù)管理與財務(wù)控制并不相同，企業(yè)集團加強財務(wù)控制也需要對財務(wù)控制人員進行針對培訓(xùn)，并使得財務(wù)控制人員不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)集團內(nèi)財務(wù)管理活動所需一般技能有較好掌握，更加能夠處理財務(wù)控制中面臨的各種問題。企業(yè)集團也要在創(chuàng)新理念影響下進行各種財務(wù)控制新理論和新方法的應(yīng)用，借助相對專業(yè)化的財務(wù)控制隊伍進行財務(wù)控制在形式上的創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)集團財務(wù)控制能力和相關(guān)財務(wù)控制方法的實際有效性。

3.4 科學(xué)進行財務(wù)控制規(guī)劃

企業(yè)集團在財務(wù)控制上不能機械式地進行各種財務(wù)控制工作開展，特別是很多企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)控制資源相對較少情形下，企業(yè)集團進行的財務(wù)控制更加需要科學(xué)規(guī)劃。建議企業(yè)集團在每年年初進行預(yù)算計劃編制，并依托預(yù)算管理進行具體的財務(wù)控制。企業(yè)集團核心管理層以及董事會和監(jiān)事會更加要對財務(wù)控制活動的開展進行較好評價與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)各時期與各階段企業(yè)集團在財務(wù)監(jiān)督上取得的成就與存在的不足。與此同時，企業(yè)集團也要對財務(wù)控制工作開展中各個層面工作如何開展，由誰負責(zé)等問題進行細化，確保企業(yè)集團在整體上能夠?qū)ω攧?wù)控制各個層面的需求予以較好兼顧，并能夠結(jié)合企業(yè)集團財務(wù)管理狀況以及實際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進行財務(wù)控制重點的凸顯。有規(guī)劃、有側(cè)重地進行財務(wù)控制下，企業(yè)集團也能更好取得財務(wù)控制成果，其財務(wù)控制能力更能得到較好提升。

4 結(jié)語

企業(yè)集團不僅要對財務(wù)控制相關(guān)活動開展予以較多關(guān)注，還要在內(nèi)部控制視角下將各種財務(wù)控制活動落到實處。企業(yè)集團本身規(guī)模較大，在財務(wù)控制相關(guān)活動開展上也會受到內(nèi)外部因素影響。企業(yè)集團加強財務(wù)控制務(wù)必將財務(wù)控制作為一種常態(tài)化工作，并注重財務(wù)控制環(huán)境的營造以及財務(wù)控制進程中各種問題的不斷發(fā)現(xiàn)和解決。大多數(shù)企業(yè)集團財務(wù)控制資源相對較多，合理進行財務(wù)控制資源的分配和使用也需要成為企業(yè)集團加強財務(wù)控制的有效選擇。特別是在企業(yè)集團融資與投資活動頻發(fā)下，科學(xué)進行財務(wù)控制需要成為企業(yè)集團需要具備的基本能力。

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