建筑施工企業內部控制問題研究

摘 要：我國社會經濟在不斷發展，建筑施工企業之間的競爭越來越激烈，內部控制是建筑施工企業要重點關注的問題，建立完善的內部控制體系可以提高建筑施工企業的管理水平，可以促進建筑施工企業每個部門之間的聯系，防止建筑施工企業發生經濟風險，完善建筑施工企業管理制度，提高建筑施工企業競爭能力。下面我們就來討論建筑施工企業的內部控制問題進行研究。

關鍵詞：建筑施工企業；內部控制；研究方法；對策

引言

建筑施工企業應該有一套完整的內部控制體系，因為內部控制體系是保證財務報表的真實，防止作弊行為出現，發現錯誤的關鍵之處，也是一個企業有效運行的保證，所以完善建筑施工企業的內部控制問題是必須引起重視的。建筑施工企業想要提高施工企業的管理水平，提升施工企業管理的效率，提升企業的核心競爭力，保護建筑施工企業的安全。

一、建筑施工企業內部控制的含義

為了建筑施工企業經濟發展有效率，保證財務報表的真實情況，企業有效的運行，實現企業的管理目標，建筑施工企業就要建立一套完整完善的內部控制制度體系，以此來保證企業的經濟發展和效率水平。

對于建筑施工企業來說，擁有一套完整完善的內部控制制度體系很重要，內部控制體系對于提高建筑施工企業的管理水平，促進建筑施工企業每個部門之間的合作和聯系，防止建筑施工企業存在經濟風險，提高建筑施工企業的競爭水平，完善建筑施工企業管理制度，都起到很重要的作用。

二、建筑施工企業在內部控制制度的問題

（一）建筑施工企業不重視內部控制體系

大部分的建筑施工企業管理層人員都是在施工現場中挑選出來的優秀施工人員，他們本身有著優秀的施工技術，但是對于管理建筑施工企業卻沒有經驗，對于企業的內部控制體系更是不了解，所以不重視企業的內部控制制度體系。還有少部分的建筑施工企業，雖然建立了內部控制系統，可是卻沒有完善它，使得內部控制制度體系不能發揮它的作用，建筑施工企業內部管理問題還是出現很多的問題。

（二）建筑施工企業沒有一套完善的風險評估制度體系

很多建筑施工企業的風險意識薄弱，沒有意識到完善企業的風險評估制度體系對企業持續發展的重要作用，忽略了各個地方帶給企業的風險。建筑施工企業在承包項目之前沒有進行細致的風險評估，導致建筑施工企業遇到困難和風險。所以建筑施工企業在承包項目之前要做好準備工作，進行市場調研和風險評估，保證承包的項目不會給建筑施工企業帶來風險。

（三）建筑施工企業各個部門不能協調配合

建筑施工企業每個部門之間需要相互交流，協助合作，由于每個部門有每個部門要負責的區域，如果各個部門之間不能有效的溝通合作，那么就可能會影響到施工項目的整體進度，所以建筑施工企業要建立一套完善的內部控制制度體系。建筑施工企業的特點就是項目不集中，分散在不同的地方，加上企業內部沒有完整的內部控制制度體系，各個部門之間不能有效的交流溝通，那么項目運行起來會有很多困難。

三、建立一套完善的內部控制體系對建筑施工企業的重要性

（一）對建筑施工企業的經營進行調整規范

規范建筑施工企業的經營行為，可以幫助建筑施工企業的每個部門之間交流溝通順利，施工過程中監督管理每一個施工環節，更是可以打消某些建筑施工企業用違法行為來賺錢的小心思，保證建筑施工的順利進行和經濟效益。

（二）提高建筑施工企業的經濟發展水平

在建筑施工企業中，擁有一套完善的內部控制制度體系可以提高建筑施工企業的經濟效益，讓企業中的每個部門結合起來，互相合作，有效溝通，發揮企業的整體優勢，提高工作效率，將項目利益最大化，并且順利的完成施工項目。

（三）避免建筑施工企業經營的風險

我們都知道，不管做什么事都會存在風險，建筑施工企業也不例外，在運營的過程中會有很多的風險，所以想要避免建筑施工企業在經營中的風險就需要一套完整的內部控制制度體系，它可以減少建筑施工企業在經營中的風險，加強建筑施工企業的風險防范。

四、建筑施工企業如何加強內部控制體系建設

（一）完善建筑施工企業的內部控制制度體系

想要完善建筑施工企業的內部控制制度體系要從兩個方面下手，第一：使建筑施工企業的管理人員認識到內部控制制度體系的重要性，建立完善的內部控制制度體系，可以從員工培訓，績效評估等開始著手實施，這樣做不僅可以提高員工的工作積極性，還可以提高建筑施工企業的整體效率。另一方面是改變傳統的觀念，在物力財力這方面多多投入，并且多多引進新科技手段，可以使建筑施工企業有效的運行，還可以讓建筑施工企業持續發展。

（二）建立一套健全的內部控制制度體系

建筑施工企業不同于別的企業的地方就是項目分散，所以建筑施工企業的內部控制制度體系需要考慮到這一個特點，要合理的分配管理，每個部門要負責的是什么要做到職責清晰明確，建筑施工企業的重點項目要重點管理。對于一個建筑施工企業來說，資金管理也是十分重要，所以還需要一套完善的財務管理體系，對建筑施工材料等進行合理的價格管理，避免浪費，對建筑施工企業的資金流入流出情況有詳細的了解，對建筑施工企業同樣也十分重要。

（三）加強建筑施工企業的內部控制體系管理

建筑施工企業的內部控制體系對員工的分工，制度管理，實際操作等都要進行有效的監督，所以對建筑施工企業內部控制體系的監督體制也是不能缺少的一部分。建筑施工企業不要讓財務人員擔任審計工作，要有專門的審計人員，保證建筑施工企業的審計機構是獨立的，然后對企業會計人員的工作進行加強管理，一旦發現財務報表出現問題立刻上報，作出調整。其次，建筑施工企業是一個整體，而這個整體又有很多小部門，每個部門都有獨特的價值，負責的工作，保證每個部門之間有效的溝通和信息共享，可以使建筑施工企業的內部控制制度體系有效運行，還可以提高建筑施工企業的管理效率。

（四）避免風險，加強防范建筑施工企業存在的風險

建筑施工企業的工作是一項高風險的工作，因為建筑工程施工環節復雜又多，工期不定時間又長，所以要加強防范建筑施工企業存在的風險，強化風險管理意識，建立健全完善的風險評估體系，在承辦項目之前對項目進行風險評估，評估報告出來后再決定要不要接受項目，簽訂合同的時候，仔細閱讀合同，發現合同中不合理的條款當場指出，避免對以后的施工完成影響。要不斷的加強建筑施工企業的風險管理意識，建立完善的風險評估體系，有效的避免項目施工中存在的風險以及給存在的風險制定有效的措施。

五、結束語

隨著建筑工程行業的競爭越來越激烈，企業內部就更加需要注意內部控制制度體系，一套完整的內部控制制度體系可以提高建筑施工企業管理水平，使企業中各個部門協調合作，有效溝通，提高企業的整體水平，提高建筑施工企業在施工過程中的整體效率，強化建筑施工企業的財務管理，防止不必要的浪費，對資金流入作詳細的了解，有利于企業的經濟管理，一套健全的風險評估體系，可以為建筑施工企業避免風險，提高建筑施工企業的經濟效益，所以企業的管理人員一定要意識到企業內部控制體系的重要性，通過各種方式完善建筑施工企業的內部控制體系，提高企業的核心競爭力，保證企業的施工項目順利進行。

參考文獻；

[1]曹春華.關于建筑施工企業內部控制問題標準研究[J].中國標準化，2016，（13）：77+79.

[2]王小藝，王大偉.國有建筑施工企業內部控制現存問題及對策[J].商，2015，（24）：10-11.

[3]陳永濤.建筑施工企業內部財務控制的問題與對策研究[J].財經界（學術版），2015，（07）：290-291.

[4]李學明.基于加強建筑施工企業內部控制的研究[J].財經界（學術版），2015，（03）：44+54.

作者簡介：

王旗君（1973-）女，山東煙臺人，會計師，研究方向：建筑企業成本與管理會計及內部控制運用。