淺談管理會計在內部控制中的應用

摘 要：近年來，會計學科發展的非常迅速，在企業中的應用也越來越廣泛。管理會計作為會計領域的新成員，對企業內控機制的建立以及其職能的高效運轉，起到了非常關鍵的作用。通過在企業內部建立多個管理中心，并控制和考核各管理中心所負責的經濟活動，充分結合會計工作與經營管理制度，進而構建完善的內控制度并促進其高效運轉。

關鍵詞：管理會計；內部控制；市場競爭

引言

新常態下，會計對于企業的作用逐漸凸顯，管理會計作為一種新興工具，更是發揮了極大的促進企業發展和提高企業管理水平的作用。經濟形勢的變化使得政府出臺了很多新的經濟政策，要求企業必須要構建完善的內控制度。現階段，企業對于管理會計的作用逐漸重視起來，不斷對其完善，其在企業中的地位也不斷得到提升。通過發揮管理會計的作用，可以充分挖掘企業的歷史財務信息與經營業務信息，將財務與業務信息有機的融合，為管理層的決策提供參考，成為管理層進行決策的非常重要的依據，有助于促進企業管理水平和經濟效益的提升。在內控制度的影響下，企業的內外經營管理環境會受到非常大的影響，此時也需要管理會計發揮作用。

一、管理會計與內部控制關系

從企業在內控機制中應用管理會計的情況來看，管理會計與內部控制的關系非常密切。后者與財務會計的關系更是非常密切，在很大程度上決定了財務信息是否準確。而對于管理會計來說，其能否發揮作用，主要取決于會計基礎數據，需要對其進行分類和處理，進而為管理層提供更加準確的參考意見。此外，從管理會計和內部控制的作用來看，二者的主要目標都是為管理者更好的決策提供參考意見，進而確保企業可以實現預期的經營目標。就內部控制而言，其主要作用就是控制和監督資產，確保其安全性，進而為更好的開展管理會計的工作，提供堅實的基礎。在實際應用中可以發現，二者在很多方面都具有相似性，都是為了促進企業資源的合理配置，促進企業經營發展水平的提升以及經濟效益的提高。促進企業可持續發展，推動企業實現其戰略規劃。而且在服務對象和服務理念方面，所實現的目標高度相似，其差別主要在于操作方法。

因此，由上述分析可知，建立和完善管理會計體系的基礎和核心都是對內控制度進行完善，前提都是為了確保會計信息的真實完整。并且二者的本質都是為了促進企業經濟效益的提升，在一定程度上發揮著相輔相成的作用。因此，在企業在應用管理會計時，要對內控體系建設及內控制度的實施情況進行整體的考慮。

二、內控體系應用管理會計的原因

伴隨經濟發展和信息化技術的提升，企業的管理制度與會計制度得到了很大的完善，實現了較好的發展。鑒于管理工作與會計核算的密切關系，必須在內控體系中充分的發揮管理會計的作用。作為財務分析系統的組成部分，管理會計能夠較好的確保數據的真實性，進而促進其對內控體系建設支持作用的發揮。并且在內控體系中，通過應用不同管理會計工具方法可確保企業各個層面各個業務環節設計的合理性和有效性。所以，通過融合管理會計與內控體系，有助于不斷完善內控制度與內控體系，進而通過管理會計的理念和方法，將內控制度更好的落實到實際工作中去，并構建起完善的內控體系，進而促進內控目標的實現，確保經營管理決策水平的提升，并最終促進企業整體管理水平的改善。由此可以看出，在內控體系中，應用管理會計并充分發揮其作用，對于完善內控體系各層面各環節的設置，促進企業實現更好發展，具有非常關鍵的作用，應當探索出有效的應用對策。

三、內控體系應用管理會計的策略

（一）對外投資控制時要更加注重貨幣的時間價值

從財務學的視角來看，貨幣具有一定的時間價值，在不同時期，資金所具有的實際價值也各不相同。因此，在比較價值時，要對各個時間點的資金價值進行這算，計算出統一時間點的全部資金的價值，這也是在管理會計中論述貨幣時間價值的重要體現。所以，在進行實踐時，在內部控制中充分考慮貨幣時間價值的影響，對于企業而言非常重要。通過引入貨幣時間價值理論，可以對其對投資等方面的影響進行有效的規避，進而可以更加全面系統的評估投資項目的實際情況，幫助企業管理人員做出更加科學正確的決策。

（二）在成本形態分析時更加注重成本控制的運用

在管理會計中，成本性態分析是其非常重要的內容。在內部控制中，充分的應用成本性態，可以有效的劃分成本，進而對各類成本與業務之間存在的關系進行梳理，并對影響各類成本變動的因素進行探討。從數量層面對成本和業務量的關系進行把控，進而在短期內對企業內部的潛力進行挖掘，實現對企業全面的優化控制，最終表現為促進企業經濟效益的提升。

（三）在內部控制中更好的應用平衡積分卡

在應用管理會計時，需要對其進行不斷的創新，促進其實現更好的發展。隨著其內容不斷豐富，其中平衡積分卡也被引入到該領域中。平衡積分卡存在四個主要的維度，分別是財務、顧客、創新與內控流程。在管理會計中引入該方法，可以更加有效的衡量企業的組織經營戰略，所采用的對績效考核進行反映的指標，能夠對企業的內部控制情況進行更加直觀的反應，進而促進企業戰略目標最大化的實現。

四、結語

會計行業不斷發展，管理會計的出現非常具有代表性。而內控體系是現代企業發展到一定階段和規模，所必須要具備的管理體系。二者具有很強的相似性，也有一定的差別。但是在內控體系中融入管理會計的元素，必然有助于發揮二者的優勢，同時能夠規避一定的劣勢，進而促進企業實現更好的發展。

參考文獻：

[1]李艷秋.淺談管理會計在企業內部控制中的應用[J].消費導刊，2017，（20）：169-169.

作者簡介：

王錦學，合容電氣股份有限公司。