新時期下的企業管理及其發展趨勢研究

史芳源

摘 要：時代在進步，社會在飛速發展，各式各樣的企業如雨后春筍爭先而出，這些企業想要跟上時代的步伐，跟緊新時期的高速發展節奏，就必須要采取一些有效的管理手段。本文就新時期企業管理及其發展趨勢進行了研究，并提出自己的一些觀點。

關鍵詞：企業管理 發展趨勢 新時期發展

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-083-02

1 引言

1.1 企業管理的概念

企業管理就是對企業的生產經營活動進行規模的管理。例如制定生產計劃、組織銷售宣傳活動、指揮生產線、協調人力資源和財務資源配置、控制不良影響等。擁有好的企業管理，可以使企業的運作效率大大增強，可以為企業樹立清晰的目標，明確未來發展方向，建立企業文化。同樣在完善的企業管理下，員工可以充分發揮自身潛能，為企業創造更大的價值。優秀的企業管理，能夠很好的處理公司財務、資金流轉、投資、融資等問題。一家企業擁有良好地企業管理手段，可以向自己的顧客提供更加優秀的產品和更加完善的服務，得到市場的認可，使自身的形象更加的美化，從而得到更多的實際利益。

1.2 企業管理的分類

企業管理意義重大，但它并不是一個單一的定義，企業管理可以按照不同的分類方式分成不同的系統。經常聽到的人力資源管理項目管理、資金管理、市場管理、經營環境管理等都是按照不同的管理對象所劃分的企業管理的分類。應用到一個項目中的企業管理，從項目調研到設計，建設，投產最后獲得收益，在收益良好的情況下進行更新，一次運營、二次運營等是按照項目的成長過程和流程劃分的。一個企業中擁有著各個部門，這些部門各司其職，良好運轉，才能讓這個企業擁有生機，而對于這些部門的企業管理，可以按照它的職能和業務功能分為采購管理、生產管理、銷售管理、質量管理等。按照企業各個階層話語權的不同，企業管理，又可以分為經營層面管理，業務層面管理，決策層管理，執行層管理和職工程管理。

2 新時期企業管理的發展趨勢

新時期的到來，給大中小型的企業管理帶來了不同程度的沖擊，但也帶來了新的發展商機，本文將敘述新時期到來，企業管理將會出現怎么樣的發展。

2.1 守舊管理和新時期下管理的經營發展

在當今社會，一個空有價值連城的寶物而不愿意動腦且很懶惰的人和一個善于用腦而且愿意付出勞動的人相比，其日后的發展一定是后者占優勢，這就說明了新時代下的管理相對于守舊管理更能創造價值。對于人來說是這樣，對一個企業來說也是同樣的道理。最近幾年，隨著互聯網技術逐漸深入市場，經濟也向著網絡化，知識化發展，有形商品的工廠化生產，大宗貨物配送能夠給企業創造的價值越來越低，一些企業意識到這個問題，開始了有意識的轉變，將企業多元化，發展不同領域，那些生產有形商品的流水生產線，物流配送的業務委托給專業人士負責。企業將精力轉向投入新產品的研究開發，品牌形象維護，產權專利經營等利潤更高的領域。新時期的到來，讓企業的有形資產逐步向著無形資產靠近，企業的無形資產成為企業的主要資產。只要它的品牌研發團隊和管理團隊還在，不斷研發新產品，不斷將產品升級，經歷一定的時間，他就會重新獲得巨大的利潤。新時期企業管理將會向著不斷創新，腳踏實地，無可替代，凸顯個性化的時代方向發展。

2.2 知識所有者話語權逐漸增強

在剛過去不久的幾年內，一個擁有絕對資本的人在一個企業擁有絕對的話語權，而隨著時代的發展，資本短缺的時期已經過去了，甚至資本過剩的情況開始出現，一個企業要想發展，并不是將手頭資本進行各種運營包裝投資就能獲得回報的，它需要的是技術，稀缺的資源從資本變成了知識，這樣看來，資本所有者的話語權將逐漸向知識所有者轉移。新時代企業發展的前途已經不僅僅相關于企業資本數量，更多的是與該企業技術的創新，制度的改革和管理人性化等相關，而能為企業帶來這些的人就是知識所有者。知識所有者相對于資本所有者來說，在企業中擁有更大的流動性，他們可以隨時離開企業，為自己打工或為他人工作，所以不管是在新興企業或傳統工業企業中，企業管理都在向著留住知識所有者的方向發展。

2.3 贏得顧客的信賴成為企業營銷的首要目標

新時期的到來，讓各個企業的營銷手段也發生了變化。在之前，各個企業產品質量參差不齊，它們相互之間可以憑借自身產品的吸引力來進行推銷，在成本不盡相同的時候，還可以進行降價策略促銷。在價格之爭不占優勢的情況下，配送服務的出現又是一種良好的手段，但隨著新時代的到來，各個企業技術水平都在逐漸提高，信息時代的影響讓各個企業發展越來越迅速，產品的差別越來越小，市場相互覆蓋，以前的推銷手段已經很難持久，新的營銷手段是一切以消費者的信賴為前提的，研究消費者的各種需求來確定自己到底要投資什么產品，思考消費者為了得到這個產品或這項服務，愿意付出什么樣的價格來對產品或服務進行定價，考慮消費者想怎樣將產品拿到手或享受服務，來指定銷售渠道，想要將自己的產品推銷出去，首先要學會同客戶做朋友，進行良好溝通。在這種發展趨勢下，概念營銷，網絡營銷等新手段，新策略逐漸占據市場。新時期企業管理將客戶的信賴提高到一個非常受重視的程度。

2.4 人力資源管理的目標轉變

企業管理中，人力資源管理也占有著很重要的分量。信息時代，員工的招聘和培訓變得更有效率。在企業內部，不同部門員工之間的交流和學習更加方便快捷，在企業信息平臺中，員工的每項活動或者能力的提升，都有著數據存儲，包括錄音錄像考核成績等。每個人的工作情況和業績能力，都能公平的展現在大眾面前。在這樣的情況下，工作敷衍塞責，考核蒙混過關的人員無法在企業內部生存，從而提高了員工的個人能力也就提高了企業效率。而科學技術的迅速發展，是生產和管理都在實現自動化，重復性勞動已經在不斷減少，機器代替了勞動力，在這方面需要的員工也將不斷減少，甚至消失。員工的培養，已經從培養員工的忠誠度和踏實態度轉變成培養員工的自主性和創造性，企業要使員工提升能力、發展自身、實現人生價值并為企業創造更大的利潤，而不僅僅培養一些只會知道遵守制度的工作機器。

2.5 其他發展趨勢

新時期，創新的重要性得到了體現，與創新不夠重視或者固步自封的企業，不僅會在開拓新市場方面遇到巨大的壓力和阻力，還會一步步丟失原有的市場地位，被其他擁有創新技術的企業占據，所以企業管理要更加重視創新。隨著新時期人們更加個性化的需求，企業的集中批量化的生產方式已經不再適用，為了滿足消費者的心理需求，生產方式，將向著分散個性化，柔性化轉變。隨著生活節奏逐漸加快，客戶的需求需要盡快滿足，否則就會出現矛盾糾紛等問題。在這個工業化，信息化發展迅速的時代，產品生產、配送、資金結算一系列流程下來速度很快，企業之間的競爭，已經不在于時間的縮短，運輸速度的提升，而是誰先滿足客戶需求為重。新時期的企業財務管理將向著戰略型，集成化發展，信息資源管理逐漸 轉變為知識資源管理。

3 結語

社會經濟發展愈加迅速，各個企業的競爭越來越激烈，加強企業管理是提高企業經濟效益的有效途徑，但在新時期到來時，對企業管理的改變也要順應時代的潮流，與時俱進，要符合新時代新特征的要求，把握住完善企業管理的關鍵點，企業管理的各個方面、每個細節都要做到盡力去發展完善，這樣企業經濟效益的提高才指日可待。

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