企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究

郇希來

摘 要：市政工程企業(yè)是橋梁建設(shè)、給水排水、城市道路建設(shè)等多種工程項目管理者及建設(shè)者。相對于普通企業(yè)而言，市政施工企業(yè)在自我發(fā)展上的支配權(quán)較弱，會受到國家宏觀調(diào)控的影響以及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與城市發(fā)展布局規(guī)劃的制約。本文分析了市政工程企業(yè)人員特點，研究了目前在人力資源管理上的問題所在，并在此基礎(chǔ)上提出幾點管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：市政工程企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新策略

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-109-02

對于任何企業(yè)而言，人才均是企業(yè)的靈魂所在。市政工程企業(yè)目前人力資源的利用及開發(fā)更偏向于傳統(tǒng)管理模式，受到計劃體制的長期影響導(dǎo)致對員工的利用程度不足，缺乏高端人才儲備[1]。作為城市化建設(shè)的組成部分，市政工程企業(yè)同樣需面臨著市場競爭帶來的挑戰(zhàn)與機遇，必須強化人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭及發(fā)展實力。

1 市政工程企業(yè)人員特點

1.1 分布分散

由于市政工程項目屬于民生項目，因此在建設(shè)上并不處于集中地域位置，其流動性較強。相對于普通生產(chǎn)型企業(yè)而言，市政工程企業(yè)并沒有固定的生產(chǎn)部門以及生產(chǎn)場地，作為工程的管理者及建設(shè)者，其人員組織結(jié)構(gòu)會根據(jù)項目的變動而發(fā)生改變[2]。例如建設(shè)位置變化、技術(shù)要求變化以及規(guī)模變化等，其項目管理機構(gòu)在人員安排上存在明顯差異性。加上市政工程項目并非固定類型，包含水利、水電、道路、地鐵等多種工程類型，因此在項目變更后人員組成會有全新的調(diào)整，具有明顯的人員流動性以及分布分散特點。……