淺談成本管理在火電廠中的應用

武波

摘 要：在社會經濟地飛速發展下，社會上各行各業中的企業要想降低成本投入，從中收獲最大的經濟效益，就必須進行科學的成本管理。尤其是對于火電廠來說，在目前社會上電能的提供方面，火電廠做出了非常重要的貢獻，為人們的日常生活提供了更加優質、更加安全的電能。因此，對于火電廠來說，應該更加注重提高自身的管理水平。一般來說，企業的成本管理問題，也將在很大的程度上影響到火電廠的效益。因此，一定要對此足夠重視。

關鍵詞：成本管理；火電廠；燃料成本

目前，火力發電行業已經成為了非常重要的基礎產業和能源工業。在社會經濟的發展和人們生活水平的提高方面，火力發電行業也具有非常重要的作用。但是，在電力市場競爭機制逐漸形成的背景之下，火電廠也開始面臨著更加激烈的市場競爭。在這樣的背景下，火電廠若是想要得到更好的發展，就必須通過合理的方式來有效地降低發電成本，提高電能的品質。目前，火電廠到底該如何進行成本管理，已經是當前企業生存與發展所面臨的重要問題。

1 關于火電廠的成本構成

目前，在火電廠的成本構成方面，主要有以下幾個方面的內容，分別是燃料費、材料費、人力資源費、機械設備折舊費、水費、修理費以及其他的費用等等。其中，在這些成本費用中，燃料成本費用是最高的，約占所有成本的60%～80%。而這，也是火電廠成本管理的重點。一般來說，燃料成本費用與很多方面的因素都有關系，不管是發電量，還是發電煤耗，甚至是綜合標煤單價等一些技術經濟指標，都會影響到燃料成本費用。而這里的水費，指的就是火電廠在日常發電聲場中所用到的一些外購水費和水資源費。燃料成本費用與水費共同構成了火電廠中的變動成本。

除了燃料成本費用和水費之外的成本項目，都是火電廠中的固定成本。其中，修理費、材料費以及其他費用通常又被稱作是可控費用。這里的其他費用主要包括辦公費、排污費等明細成本項目。

2 成本管理在火電廠中的重要性

2.1 有助于提高火電廠的經濟效益

一般來說，某一企業的經濟效益大都是通過投入產出比來表達的，或者是用所得與所耗的比值來呈現。在這里，成本僅僅只是企業所得與所耗比值的其中一個方面的內容，而成本的大小，也直接會影響到企業經濟效益的大小。因此，對于任何企業來說，做好成本管理，也是實現盈利的重要途徑。因為，在產品的價格和銷量都不會發生改變的時候，成本和盈利所呈現出來的就是一種此消彼長的關系。也就是說，成本增加，盈利就會降低，而成本降低，則盈利就會增加。當公司盈利增加的時候，也就意味著企業的經濟效益和市場競爭力隨之增加。因此，在火電廠中加強成本管理，就能夠有助于提高火電廠的經濟效益。

2.2 有助于火電廠管理模式的改變

在很長的一段時間中，我國實施的都是一種計劃經濟模式。因此，在這樣的情況中，很多企業在成本管理方面也會受到計劃經濟模式的影響。比方說，某些火電廠在成本管理的指標方面采取的就是歸口分級管理的模式，在對費用支出，或者是工資支出方面也采用定額方式來進行。但是，隨著市場經濟的發展，很多火電廠的內部管理制度也在發生改變。這樣一來，傳統的成本管理模式也已經無法滿足火電廠的發展需求了。因此，火電廠就必須改變成本管理模式。從這個角度來看，加強成本管理，也就有助于火電廠管理模式的改變。

2.3 有助于火電廠的管理創新

若是想要有效地控制成本，火電廠一般都需要借助很多不同的方法、不同的管理方式，以及先進的科學技術來進行創新。比方說，在傳統的成本管理中，會計核算是非常重要的內容。但是，不管是在報表的制作上，還是在賬目的核對上，其過程都是比較繁瑣的，又耗時又耗力。這樣一來，就非常容易出現核算滯后的現象，從而降低工作效率。但是，火電廠若是在實際的成本管理中積極地借助現代信息技術，就能夠有效地解決這些問題。比方說，若是火電廠在財務部門積極地使用電算技術，不僅能夠簡化核算流程，還能夠有效地減少工作人員在成本核算方面的工作量，從而將自己的工作重心集中在成本的預測、控制以及分析等環節中，這樣也有助于領導者掌控全局。

3 目前火電廠的成本管理所面臨的問題

3.1 能源的價格在不斷上漲

我國雖然是一個能源生產大國，但是在能源消耗上面也是非常大的。近幾年來，能源的價格一直都在呈現一種不斷上漲的趨勢，與能源相關的企業都開始面臨著很大的成本控制問題。對于火電廠來說，燃料成本是其中最重要的成本，在總成本中所占的比重達到了60%～80%。也就是說，能源價格的不斷上漲，也給火電廠的成本管理帶來了很大的挑戰。

3.2 成本管理的觀念還需要提高

目前，大多數的火電廠對于成本管理的認識仍然還只是停留在成本核算階段。也就是說，這些火電廠并沒有真正地進入到成本管理階段。在這些火電廠中，某些基層的管理人員缺乏一定的成本管理知識，也不了解成本管理所涉及到的過程和目標，他們只是片面地認為成本管理僅僅只是財務人員的責任，從而忽略了自己在成本管控中應該發揮的作用。

3.3 成本管理不夠全面

目前，很多火電廠在成本管理方面都將目光集中在具體的生產過程中，而成本管理的范圍也大都僅僅局限在生產過程中的直接耗用，沒有從戰略的高度去審視其他可能會影響成本增加的因素，比方說人員因素、采購因素等等，也忽略了成本管理的事前預算和事后預算。這樣一來，火電廠的成本管理并不全面，成本管理的作用也無法得到有效的發揮。

4 加強火電廠成本管理的對策

4.1 對成本管理進行準確地分析和診斷

近幾年來，很多火電廠都開始將成本管理的重點轉移到對燃料成本的管理上。在這樣的情況下，大多數火力廠的燃料成本管理水平都有了一定程度的提高。但是，很多火電廠在全面的成本管理方面，其細化程度還是存在不足的現象。某些發電廠僅僅只是從財務的角度來了解成本管理的問題。但是，這種方式是很難了解到有關設備機組運行、燃料采購以及管理等前端業務所存在的問題的。因此，火電廠就應該積極地提高全面成本管理的高度，對全面成本管理有一個科學、合理的定位，通過對成本管理的調查和診斷，了解到企業在成本管理方面所面臨的問題，了解到技術經濟指標的真實狀況。不管是燃料管理方面，還是物資采購、成本核算方面，都要進行全面的分析和查找，完善相關的規章制度，提高全面成本管理能力。

4.2 優化火電廠的人力資源配置

在這一方面，火電廠的領導就應該加強多有關管理人員的成本管理教育，提高他們的成本意識。另外，還需要充分地考慮到人力資源的成本和價值問題，注意優化人力資源配置。比方說，在內部推行競爭上崗機制，使人才能夠在企業內部進行合理的流動，將人才用在合適的崗位上，充分地發揮出價值。另外，火電廠也可以按照實際的成本管理要求，將責任落實個每一個部門和負責人身上，加強他們的成本管理責任意識，從而有效地減少人力資源成本。

4.3 加強對燃料成本的管理

在火電廠中，燃料成本的比重占據著總成本的60%～80%。因此，火電廠也應該將燃料成本作為成本管理的重點。在對燃料費用的成本管理方面，尤其要做好采購和之后的廠后管理工作。尤其是在采購環節，一定要控制好入場的標煤單價。在這里，可以通過兩方面來進行：其一，進行相應的財務預算，對不同煤種的邊際效益都進行有效地分析，采購最具有經濟性的煤質。其二，加強對入場煤的驗收、計量化驗，降低標煤單價。在廠后管理方面，則需要加強對煤場的管理，減少自然損失。

5 結束語

總之，在現在的社會情況中，火電廠若是想要提高自身的成本管理效率，提高企業的經濟效益，就必須加強內部的企業管理。在目前復雜的市場環境中，火電廠應該積極地根據自身的實際情況，不斷地提高成本管理水平，提高市場競爭力，從而得到更好的生存和發展。

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