論建筑施工企業的戰略成本管理的模式構建

童元土

摘要：建筑施工產業是我國國民經濟支柱產業之一，建筑施工企業的健康發展對于國民經濟的增長能夠起到極大的促進作用。然而，隨著國內、國內經濟環境的不斷變化，我國建筑施工企業所面臨的市場競爭壓力也日益加劇。如何能夠在激烈的同行業競爭中顯露頭角，并占有一席之地，成為建筑施工企業需要亟待解決的問題。而戰略成本管理理念的提出及相關模式的構建，對于企業加強自身建筑施工成本管理，并以其來確定對外招投標的價格都會起到相應的作用。但是，從目前來看，建筑施工企業在其戰略成本管理的模式構建過程中仍存在著一定問題，只有充分的分析存在問題的原因，并對其加以解決，才能使得戰略成本管理的優勢得以有效發揮。本文將從戰略成本管理的相關理論人手，進而提出目前國內建筑施工企業戰略成本管理中的現狀以及存在的問題，并最終提出相應的解決策略。同時，希望本文的論述對于建筑施工企業戰略成本管理模式的構建，并最終提升其核心競爭力，實現自身價值的提升提供一些較為淺顯的理論基礎。

關鍵詞：建筑施工企業；戰略成本；構建

國內的建筑施工企業是從事建筑施工、設備安裝和建筑維修、更新等建筑生產經營活動的行業。建筑施工行業的健康發展與否牽動著國民經濟增長的神經，可以說其帶動了國內的相關如建材、電力、鋼材行業的發展，為解決國內就業問題、為財政收入增長做出了應有的貢獻。然而，隨著2016年營改增稅制的實施，對于建筑施工企業的影響還是較大的，我國的建筑施工企業若想在多如牛毛的同行業中站穩腳跟，不加強自身的戰略成本管理工作顯然是不合時宜的。因而，新形勢下要求建筑施工企業應努力加強自身的管理及建設，改進成本管理過程中存在的問題，從而為戰略成本管理模式的最終建立，最終為企業更好的生存及發展發揮出其應有的作用。

一、建筑施工企業戰略成本管理的基本原理

戰略成本管理與一般成本管理的根本不同在于，其是站在企業戰略的高度，以經濟環境和新型管理理念作為基礎，以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，同時運用成本數據及信息，為戰略管理的關鍵步驟提供戰略性成本信息，最終有利于企業增強其競爭優勢及核心競爭力的建設。隨著國內建安領域競爭的加劇，建筑施工企業為了自身的生存及發展，不得不在為如何能夠節約成本、提升自身的經濟效益而想盡一切辦法。然而，一些建筑施工企業為了降低成本也確實想到了一定的辦法，但有時其出發點卻有些不合時宜。比如，在施工過程中選用一些質量水平較低的建筑材料，或是采取一些偷工減料方式降低工程成本，或是降低售后服務質量等，這些做法看似為施工成本的節省起到了一定的作用，實際上卻是為自身的長遠發展留下了隱患。因此，建筑施工企業只有采取戰略成本管理的方法，構建戰略成本管理模式，才能夠真正的做到規避各類風險、提升自身的經濟效益、從而有助于實施建筑施工企業的價值最大化經營目標。

二、建筑施工企業戰略成本管理模式構建過程中存在的問題

建筑施工企業的戰略成本管理相對于傳統的成本管理其優勢還是比較大的，其能夠站在全局的角度、戰略的高度來進行相應的成本謀劃，從而對于企業自身的發展能夠起到一定的作用。然而，在諸多的建筑施工企業在認識到戰略成本管理的重要性，并構建相應的戰略成本管理模式過程中，仍然存在著一定問題亟待解決。

首先，項目施工管理者對其重視程度不夠。建筑施工企業多是以技術見長，施工的速度越快企業的利潤相對就越高，因此項目管理者一般都較為注重施工的質量、進度及施工成本的控制。而由于對于戰略成本管理制度沒有落實到實際中，相關人員對于戰略成本管理沒有引起高度的重視，有的甚至將戰略成本管理與日常施工成本管理混為一談，從而沒有對于建筑工程做好嚴格的把控。由于管理者的不重視，使得建筑施工企業的戰略成本管理模式的構建難以落到實處。

其次，建筑施工企業對于戰略成本管理缺乏全局意識。部分施工企業將戰略成本管理僅是作為節約成本使用，在實際開展施工工程中，為了追求利潤、追求低成本，不會對工程的整體水平引起相應的重視，同時還會選擇一些質量較差、不過關的建筑材料來以次允好，并且施工中為了節約人工成本聘用一些水平較差的工程技術人員或是現場施工人員。這種缺乏戰略高度的所謂的成本管理，對于建筑施工企業的長久發展是極為不利的。

三、解決建筑施工企業戰略成本管理模式構建中問題的相應策略

（一）企業戰略成本管理目標的設定要符合企業的整體發展

企業構建戰略成本管理目標體系之時，應將其著眼點放在企業的整體發展方向之上，一定要滿足企業整體的戰略發展目標及布局。要重視建筑施工的質量、保證施工進度，從而使得企業的市場競爭力得以有效提升。企業應明白一個道理，就是戰略成本管理目標的設定不是單純的為了節約施工成本，而是在確保建筑工作整體水平達到一定標準的前提下，將全部的施工工程成本及管理費用控制在相應的范圍之內。

（二）建筑施工企業應該優化項目的施工方案

科學、合理的建筑施工方案是企業實施戰略成本管理的前提條件，因而建筑施工企業在發展的過程中，應該當靈活運用戰略成本管理來優化項目管理，從而為降低施工成功的目標服務。首先，施工以前要對建筑施工的方案予以完善。完善施工方案應以符合施工質量要求為出發點進行，對于施工工程的造價要把好關。通過對建筑施工方案的加以預先的設計，使其在保證工程質量、工程進度的基礎上，減少施工成本及工程管理費用的支出。其次，在工程施工過程中，結合施工現場的實際情況，還需要對于施工項目進一步的完善，確保施工的建筑材料、工程量以及相關設備使用情況做到明晰。

（三）加強項目施工過程中的成本及費用管理

加強項目施工過程中的成本及相關費用的管理是企業構建戰略成本管理模式中最為重要的環節。建筑施工企業在其日常施工中產生的費用項目較多，主要涵蓋了施工需要的基本費用及相關管理費用。

首先，在施工的基本費用方面，包括原材料費用，在保證材料的品質前提下，的過程中要盡量選用那些質優價廉的產品，同時對于機械設備的使用也要選擇價格較為優惠的設備。人工成本方面，也是較高的成本，據統計建筑工程成本中材料成本占有6成，人工成本大約在3成左右，因而要重視對于施工人員成本的考核。要選用那些工作認真、負責的施工人員，從而可以避免用人成本的浪費。

其次，要注意施工過程中的管理費用控制。施工現場的管理人員應按照工程面積定崗、定員，對于管理人員的工資要嚴格給予控制，對于差旅費、業務招待費、非施工用車輛費用給予嚴格的限定，從而減少項目部的非工程施工性支出。

最后，建筑施工企業在工程施工期間要做好成本考核工作。建筑施工企業，應以月為單位做好月度成本考核工作，結合當個月的成本分析資料，當期實際的施工及成本管理的客觀情況，做出相應在科學的成本考核結果報告。同時，對于那些較大型的建筑，每個季度都差不多是一個施工節點，因此還應做好季度性成本考核工作。對于施工成本的考核，關鍵不在于考核而是重在執行，同時還要善于總結，為下一施工期的各項成本支出提供參與的數據。

（四）項目經理在成本控制中應起到重要的作用

項目經理作為一個工程項目的負責人，對施工過程中能夠起到核心的作用。作為項目經理，應該站在施工企業戰略高度思考問題，做好施工項目的分工及相關制度的落實。在施工成本的戰略管理方面，項目經理要有一定的大局觀，做好建筑工程的成本事前預測、事中控制及核算以及事后的總結工作。同時，項目經理對于工程項目來說，要能夠協調好各方面的工作，嚴格執行相關的制度，從而有效減少建筑施工費用的不合理支出問題的出現。

四、總結

對于施工企業來說，施工成本的高低是其對外招投標過程中的砝碼，同時工程質量生存及發展的前提條件，可以說施工成本與工程質量之間的關系是息息相關又難以割舍的。建筑施工企業若想將工程的整體水平加以有效的提升的同時，又能夠有效的降低工程施工成本，那么就只有構建企業的戰略成本管理模式才能起到應有的作用。同時，面對企業戰略成本管理過程中存在的諸多問題，應該仔細分析其存在的原因，并從建立整體的戰略成本管理目標、優化相關施工方案、加強施工過程中的成本費用管理以及提高項目經理在成本控制中的應起到的作用等幾方面人手，從而為打造一個強有力的建筑施工企業，為企業實現利潤最大化目標，為我國的社會主義經濟建設貢獻出其一份力量。

參考文獻：

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