基于成長軌跡的房建項目經理培養與分析

吳輝

摘要：A公司是一家以房建施工為主的綜合性施工企業，在扎根深圳特區發展三十余年的時間內，沉淀了一批優秀的房建施工專業人才。然而隨著房建市場調控加劇，外部競爭激烈，以往大干快上形勢下形成的粗放生產方式，已不適應時代要求。項目經理是工程項目中最高的責任者、組織者和決策者，對保障項目順利運作，實現盈利能力，提高公司的核心競爭力有著重要意義。本文通過對A公司房建專業項目經理隊伍現狀進行分析，找到其中的優勢與不足，通過采取樣本訪談、調查問卷等方法，構建房建項目經理成長模型，得到評價指標，為A公司房建項目經理選拔及后備干部培養提供一定的參考。

關鍵詞：房建項目經理；探索；培養；使用

一、房建項目經理現狀分析

A公司現有房建項目經理32人，本文分別從其參加工作時間、任項目經理時間、持證等情況進行了詳細了解分析。

（一）參加工作時間、任項目經理時間

現有32名房建項目經理當中，參加工作10年以內的有4人，10-15年的有11人，15-20年的有9人，20年以上的有8人。任項目經理職務5年以下的有22人，占了大部分，5-10年的有8人，10年以上的有2人。

（二）一級建造師持證情況

現有32名項目經理當中，持有一級建造師資格的有21人，未持證的有11人。

（三）成長路徑分析

現有32名項目經理當中，從工程技術口成長的有24人，經濟管理口（成本、物資等）有7人，政工口（黨委書記）有1人。

（四）公司近年來主要經濟數據

近5年來，A公司發展迅速，2015年在崗職工人數較2011年增長164%，營業額較2011年增長228%，與此同時，A公司項目經理也由2011年的16人，成長到2015年的44人，5年的時間內新提拔了28名項目經理。

（五）房建專業后備人才

A公司目前擁有非在任項目經理房建專業持證人才儲備35人，占非在任項目經理持證人員55人的64%，房建持證人才儲備豐富。

二、房建項目經理的成長模型

為了解A公司項目經理成長路徑，本文采取調查問卷的形式，對A公司現任房建項目經理進行問卷調查，共收回32份有效問卷，經過整理分析，80%的受訪項目經理成長路徑為：見習生、技術員～工程部部長～副總工程師～生產副經理/總工程師～常務副經理～項目經理。

三、房建項目經理隊伍存在的不足

根據項目經理崗位勝任力要求，結合對A公司現有項目經理隊伍問卷調查、樣本訪談，發現存在以下幾點問題：

（一）隊伍年輕化

A公司現任房建項目經理中，任項目經理時間5年以內的有22人，占總數的69%。10年以上僅有2人，成熟的項目經理較少。公司擴張過快，部分項目模式使得項目經理得不到有效鍛煉，任職時間短，資歷淺，現場管理過度依賴勞務隊伍管理力量，造成項目管理工作十分被動，也為公司誠信履約造成負面影響。

（二）盈利水平不高

經過對公司項目經理隊伍進行調查問卷分析，75%的項目經理的成長路徑為技術員～工程部部長～副總工程師～生產副經理/總工程師～常務副經理，大部分項目經理擅長現場管理、技術管理，對于項目成本管理、二次經營等能力偏弱，項目盈利能力不強。

（三）現任項目經理持證有待加強

A公司32名房建項目經理中有11名未持有一級建造師資格證書，占比較大。與此對應的是房建后備持證人才達到了35名。

四、房建項目經理培養與建議

（一）培養分類

房建項目經理分層次、類別開展對口精準培訓。根據項目經理盈利能力、主持項目施工難度劃分為A類項目經理、B類項目經理、C類項目經理，根據分類的不同，分別進行有層次有針對的培訓。

（二）培養方式

1.探索推行名師高徒培養方式，根據培養方向選擇分管領導擔任導師，導師負責對其進行輔導，主要是項目管理及領導能力的綜合培養，并關注他們的思想、工作情況。

2.探索項目經理片區孵化培養模式，在公司在建的各大片區選任資深優秀項目經理，與初任項目經理結成對子，采取“一帶一”的模式，帶思想作風，帶管理效率，帶盈利水平，幫助初任項目經理迅速融入工作。

3.公開競聘，達者為先。舉辦新上項目策劃大賽，策劃包括：新上項目的工程概況，重難點及對策，進度、安全、質量、文明施工的管控計劃和目標，組建項目的一些想法，二次經營的思路，上個項目管理得失等。

4.由外而內，“借力”外部優秀人才。通過適當引入外部優秀人才，加強競爭，激發項目經理主動創新創效。

（三）培養內容

1.加強項目管理能力培訓。由于公司項目經理隊伍年輕化，缺乏管理經驗，可以將以往管理過程中的難題或已經發生的管理錯誤、失誤等進行編輯，提煉成案例，供項目經理進行分析，建立工程施工管理案例庫，通過項目經理們的分析活動，啟發項目經理的管理思路，并應用到各自的管理實踐中去，增強項目管理能力。

2.重點抓好成本管理培訓。效益是項目的生命，也是衡量一個項目經理優秀與否的關鍵性因素。在項目經理調查問卷中，95%的項目經理認為成本管控是項目要實現盈利的最重要手段，85%的項目經理認為需要進行成本管理培訓。成本培訓可以從以下幾個方面進行：

3.加強項目前期策劃。在培訓需求調查問卷過程中，項目策劃的培訓需求也占到了很大一部分比例。通過對項目經理進行項目策劃培訓，能夠幫助項目經理站在全局的角度上統籌協調管理，避免項目管理思路不清、顧此失彼，陷入被動。A公司通過對新上項目成立幫扶工作組（項目管理督導組），改變新上項目管理團隊因磨合未到位、經驗不足導致開局慢熱的狀況。

五、總結

A公司在深耕房建市場三十余年的時間里，培養了一批專業扎實、技術力量過硬的房建專業人才隊伍，然而面對外部競爭激烈，行業調控加劇等不利因素，企業要想在激烈的房建市場競爭中立于不敗之地，項目經理是關鍵，項目經理的培養、選拔與任用是當前企業經營管理中一項關鍵而又復雜、緊迫的工作，還需要我們在實踐中不斷的積極探索和改革。

參考文獻：

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