基于IPMT模式的建筑工程質(zhì)量與成本管理

王濤

[摘要]本文基于項目管理的IPMT模式，探討建筑工程質(zhì)量與成本管理的同步實現(xiàn)，以達(dá)到業(yè)主方項目建設(shè)的合理經(jīng)濟型預(yù)期。建筑企業(yè)應(yīng)強化項目設(shè)計管理，充分強調(diào)前期設(shè)計整合的必要性，嚴(yán)格工程監(jiān)理制度，加強內(nèi)部審計控制，在確保工程質(zhì)量的同時減少資源重復(fù)浪費。此外還要重視創(chuàng)新及跨部門溝通文化，以質(zhì)量管理為中心構(gòu)建信息系統(tǒng)，同時要推行成本責(zé)任制，建立材料采購策劃分析制度。

[關(guān)鍵詞]IPMT模式；建筑工程質(zhì)量；成本管理

文章編號：2095 - 4085（2018） 08 - 0164 - 02

高效的工程質(zhì)量管理與成本管理有助于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)高層管理人員更好地進(jìn)行決策與實施監(jiān)督，更重要的是可以為企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)與貫徹落實提供良好環(huán)境。據(jù)調(diào)查了解，某些建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理存在現(xiàn)實問題，成本管理的水平也有待提升。例如：工程項目前期合約策劃考慮不足，標(biāo)段劃分不合理，刻意強調(diào)合法合規(guī)，忽視建筑行業(yè)現(xiàn)狀，造成參建方選擇不當(dāng)，或在合同文件中咬文嚼字，致使項目工期滯后嚴(yán)重、工程質(zhì)量無法得到保證、建設(shè)成本一再增加、業(yè)主方隱性成本遠(yuǎn)超預(yù)期，經(jīng)濟合理性較差出現(xiàn)正式簽訂合同條款與投標(biāo)文件內(nèi)容不一致的情況。鑒此，本文著重探討基于IPMT模式下如何實施建筑工程質(zhì)量管理與成本管理，以提高項目建設(shè)的合理性與經(jīng)濟性。

1 項目管理中采用IPMT模式的優(yōu)勢

建筑企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)治理的組織結(jié)構(gòu)，健全董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理機構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)提供環(huán)境保障。……