建筑安裝施工企業降低工程成本的方法探討

王秉峰

摘要：市場經濟的快速發展使得建筑安裝施工企業面臨嚴峻的挑戰，在激烈的市場競爭中建筑安裝施工企業必須不斷提高自己的實力。一方面要不斷提高自身的技術、工藝實力，具備高質量施工能力，另一方面要做好施工的成本控制工作。只有實施有效的項目成本管理，建筑安裝企業才能獲得理想收益，在市場環境中更具競爭力。文章主要對建筑安裝施工企業降低工程成本的方法進行探討，提出一些能夠有效進行成本控制的建議。

關鍵詞：建筑安裝；施工企業；降低成本；方法

如何有效降低工程成本已成為建筑安裝企業必須解決的問題。市場競爭激烈對工程的質量要求更高，工程實施的時間卻越來越短、安全力度的掌控風險加大，而利潤卻開始縮水。只有做好工程項目的成本控制，建筑安裝企業才能實現利潤最大化，避免項目虧損的情況發生。而要控制好工程項目的成本，就要對施工中的各個環節進行有效管理，對產生成本的地方進行改進。

一、建筑安裝工程的成本構成

建筑安裝工程的成本由直接費用和間接費用構成，直接費用是指在工程的施工過程中關于構成工程實體而耗費的各種費用，包括人工費用、材料費用、設備費用等。人工費用是直接從事安裝工程的生產工人的各項開支費用；材料費用于支付施工過程中所需的材料、配件等；而設備費用、機械費用是又有安裝工程中需要使用機械設備，而產生的機械使用費、機械安拆費和場外運費。此外，還有為完成安裝工程而在施工中或施工前進行非工程實體項目的費用。

間接費用則由規費和企業管理費組成，其中規費指的是企業按照國家相關法律法規，由省級政府和省級有關權力部門規定必須繳納或計取的費用，比如社會保險費、住房公積金、工程排污費等，都屬于規費。企業管理費是企業組織生產過程中處于經營管理所需的費用。

此外，還有工程利潤和稅金，這些都是建筑安裝施工企業的成本構成。其中，一些費用支出是按照有關規定必須的，而一些費用則可以通過企業不斷改進而減少的。

二、建筑安裝企業成本控制中存在的問題

建筑安裝工程中對成本的控制與整個工程的效益有關，恰當的成本控制方法可以有效降低實施成本，使企業獲利。但在目前的階段，企業在成本控制方面對于如何降低成本做的還不到位，其問題原因主要是以下幾方面。

（一）企業成本管理意識不強

工程的項目管理部門雖然分工明確，但缺乏強烈的成本控制意識，在降低成本方面沒有進行合理的規劃，或者規劃缺乏科學性而沒有發揮到應有的效用。同時在企業內部還可能存在部門之間不協調的問題，在降低成本方面沒有統一的意識，難以實施有效的措施去控制成本。此外，企業的領導層受傳統管理方式的影響，對成本控制的認識不到位，而致使成本得不到有效控制，讓企業造成利潤流失。

（二）人員責任感缺失

負責工程項目的人員應具備控制成本的意識，進行成本核算的人員要做好施工過程中產生成本費用的數據和意外產生的費用數據進行整理，由主管部門分析后及時掌握施工動態，規避不必要的支出。同時也存在著人員專業知識缺乏、成本控制能力低的現象，所以企業不僅要培養員工的責任意識，強化對成本控制的觀念，還要注重對人員的專業培訓，提升企業員工的責任意識和專業能力。

（三）成本管理和控制體系不完善

項目管理人員職責缺失、部門與崗位之間缺乏協調，都與相關管理體制有關。成本管理和控制體系不健全，會導致成本預算、成本實施等方面都存在一些問題，成本控制體制不嚴密，責任、權力等劃分不清楚，就難以進行成本控制。

（四）質量安全問題影響成本

一些企業在建筑安裝施工過程中，為了獲取更高的利潤，會盲目趕工期，而忽視了工程的施工質量，使得在施工過程中出現安全事故造成人員傷亡，不僅影響了施工進度，還會產生更大的支出，對企業的名譽來說也會造成不好的影響。

三、建筑安裝施工企業降低成本的措施

建筑安裝施工企業要降低成本，首先要轉變舊觀念，重視對成本的控制，從管理層到員工要明確責任，加強部門之間、崗位之間的相互溝通，找出工程中的盈虧平衡點，采取合理措施降低成本。

（一）對施工項目進行精細化管理

項目管理是施工成本控制的一個重要部分，對各成本控制節點進行梳理，通過完善各項成本的管理制度，使責任成本與控制節點關聯。項目管理部門要參與到施工圖紙會審當中，對成本投入不合理的地方提出設計調整，對施工組織設計優化，完善施工工藝流程，使其在確保施工質量的前提下更能節省成本。同時，項目管理可以積極引進新技術、新工藝和新材料，合理降低施工消耗。而且要控制好施工進度，避免施工延誤而增加成本支出。

（二）對人工費用的管理

人工費主要是根據市場狀況來確定的，在變化的市場中人工費的支出往往也不是固定的。加強對勞務隊伍的管理、培育長期的合作伙伴，對穩定勞務價格是有利的，可以達到降低人工費用支出的目的。另一方面，企業可以盡量減少人力的投入，采用現代化的設備和生產方式來替代一部分人工建設，不僅提高了施工效率，還減少了勞務支出。而熟練工的工作效率更高，可以減少素質較低的員工，避免人力超過合理需求。以獎懲制度來激發員工的工作熱情，同樣可以達到良好的效果。

（三）材料費控制管理

在整個建筑安裝工程中對材料費的支出是最多的，材料費的控制是降低工程成本的關鍵所在。在確保材料質量和數量符合施工要求的前提下，要對市場行情具備充分的了解，對各類型產品進行比較分析，選取價格最低的材料。材料費用不僅是指購買材料的支出，還包括對材料的運輸和保管等。因此要盡量縮短材料的運輸距離，嚴格根據施工進度和供應計劃，對材料進場進行嚴格控制，避免進場過早或延誤。項目之間的物資、材料調配，要根據施工情況科學計算運輸費用。材料驗收合格后，要合理儲存，避免材料因儲存方式不當性能受損，而造成材料費用增加。此外，注重對廢舊物資的回收利用，也是對材料費用的節省。

（四）機械設備精細化管理

在施工過程中，往往會發生機械設備費用超出預算的情況，要盡量降低機械設備方面的費用支出，就要對其進行精細化管理。首先，企業要重視對機械設備的保養維護工作，經常對機械設備進行檢查，延長其使用壽命、保證運行效率，使機械設備的功能等到有效發揮；其次，要合理組織施工和機械設備的調配，為實際施工選擇合適的設備，提高設備的利用率。還要根據工程的進展情況，安排機械設備進場，降低機械設備的搬遷費；最后，企業可以對操作人員進行相關培訓，使其精通機械設備的操作，降低設備損壞的風險，還可以加強對設備的保養工作，減少設備因損壞而導致的損失。

（五）對間接成本的合理控制

要根據施工需要投入設施，減少現場的設施投入；重視對施工過程中的安全管理和質量管理，避免質量安全問題的發生增加成本支出；對非生產性活動產生的費用要嚴格控制，進行精簡合并。

四、有效控制建筑安裝施工企業成本的方案

（一）加強對員工成本管理意識的培養

建筑安裝企業要實現有效的成本控制，首先要強化員工成本管理的意識，使管理人員了解成本管理的重要性。并組織員工進行專業的學習，提高其控制成本的能力，形成工程項目全員、全方位控制成本的模式。

（二）健全項目成本管理體系

企業應該根據自身崗位的設置情況，健全項目成本管理體系，使成本控制得以逐級負責，確保成本控制工作能夠順利開展。企業管理層要對項目部進行控制和監督，項目經理作為成本管理的責任人，要對施工情況及時了解，做好項目的成本策劃、資金控制工作。

（三）做好質量安全管理

對建筑安裝工程施工質量安全的管理，管理者要樹立安全、質量第一的觀念，嚴把質量關，完善安全保障。在保證施工質量的前提下，可以縮短驗收完工的時間。對容易發生問題的環節，要加強監控管理，及時發現隱患并予以消除。

（四）完善成本精細化控制制度

對企業施工過程中產生的各種費用，在上文已經提供了一些降低費用支出的辦法，此外建立起一套完善的成本控制制度，并對其精細化，可以保證成本管理工作的順利開展。對每個環節、每項費用都做出規定，使費用支出有了依據，能夠實現成本的有效控制。

五、結語

建筑安裝施工工程是一項投入成本高的工程，要降低成本，爭取更大的利潤，企業管理者就要樹立成本控制的意識，節省工程施工中所產生的各項支出，要進行合理的施工安排、設備材料采購以及人員管理，盡可能的在保證工程質量的前提下，降低成本。對質量安全的監管要加大力度，減少事故的發生。多多關注市場動向，積極采用新技術達到降低企業成本的目的，使企業更具競爭力。

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（作者單位：青島安裝建設股份有限公司）