推行鉆井項(xiàng)目承包提高單井經(jīng)濟(jì)效益淺談

王雷

摘 要 通過項(xiàng)目化承包運(yùn)營(yíng)管理的方式，調(diào)動(dòng)一切市場(chǎng)開發(fā)有力因素，形成市場(chǎng)開發(fā)合力，切實(shí)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為促進(jìn)鉆井企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、推動(dòng)鉆井企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 經(jīng)營(yíng)管理 鉆井項(xiàng)目承包 單井經(jīng)濟(jì)效益

在深化改革的大背景下，公司創(chuàng)收額下降、負(fù)債率高企、現(xiàn)金流不足等問題暴露顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的體制機(jī)制已經(jīng)跟不上形勢(shì)發(fā)展需求。同時(shí)低迷的油價(jià)和需求使市場(chǎng)空間無法滿足生存發(fā)展需要，外部市場(chǎng)雖然初具規(guī)模，但競(jìng)爭(zhēng)更加激烈殘酷，擠壓了創(chuàng)效和生存發(fā)展空間，單井盈利水平有限。因此，只有通過項(xiàng)目化承包運(yùn)營(yíng)管理的方式，調(diào)動(dòng)一切市場(chǎng)開發(fā)有力因素，形成市場(chǎng)開發(fā)合力，才能切實(shí)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保持公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展。

1鉆井項(xiàng)目承包含義

鉆井承包是單井經(jīng)營(yíng)承包為核心，將全部作業(yè)成本進(jìn)行打包，優(yōu)選項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行承包，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，充分激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工運(yùn)行團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化班組各個(gè)層面抓好瘦身減配、嚴(yán)細(xì)管理、增收節(jié)支、優(yōu)快運(yùn)行的主觀能動(dòng)性，依托單井的創(chuàng)效增效推動(dòng)公司整體盈利水平的提高。其流程如下：

2鉆井項(xiàng)目承包關(guān)鍵

（1）重組業(yè)務(wù)流程，實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包。在原有單井考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步核算不同市場(chǎng)、不同項(xiàng)目的成本構(gòu)成，將人工成本、生產(chǎn)消耗、各類攤銷全部納入承包范圍，簽訂經(jīng)營(yíng)承包合同，推進(jìn)從“可控成本考核”向“全成本考核”轉(zhuǎn)變，從“考核成本”向“考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任”轉(zhuǎn)變，不斷提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平。強(qiáng)化對(duì)承包成本的考核力度，將提獎(jiǎng)比例調(diào)整至100%，激發(fā)項(xiàng)目管理及施工人員在設(shè)備自修、采購市場(chǎng)化、用工當(dāng)?shù)鼗确矫骈_動(dòng)腦筋、研究措施，不斷提升增收節(jié)支水平。

（2）再造組織架構(gòu)，實(shí)施“三化”管理。結(jié)合項(xiàng)目需要，由總公司從“三化”人才庫中優(yōu)選確定項(xiàng)目經(jīng)理，按照“項(xiàng)目經(jīng)理組合管理團(tuán)隊(duì)——管理團(tuán)隊(duì)選擇平臺(tái)經(jīng)理——平臺(tái)經(jīng)理組合施工運(yùn)行團(tuán)隊(duì)——施工運(yùn)行團(tuán)隊(duì)選擇標(biāo)準(zhǔn)化班組”的流程分層級(jí)優(yōu)化配置隊(duì)伍，形成自愿組合、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同創(chuàng)效的隊(duì)伍組建機(jī)制。

（3）量化考核成本，實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)。根據(jù)市場(chǎng)的工作實(shí)際，支持承包人員在政策框架內(nèi)，自主管控成本、獨(dú)立管理運(yùn)行，自行制定項(xiàng)目運(yùn)行安排、成本支出計(jì)劃、各項(xiàng)管理措施，總公司經(jīng)營(yíng)管理部門根據(jù)合同進(jìn)行考核兌現(xiàn)，真實(shí)顯現(xiàn)自負(fù)盈虧成果。尤其在外部市場(chǎng)，加大政策扶持，進(jìn)一步暢通外部市場(chǎng)物資采購的市場(chǎng)化機(jī)制，在依法合規(guī)、監(jiān)管到位的前提下，賦予施工團(tuán)隊(duì)對(duì)物料采購的定價(jià)權(quán)和選擇權(quán)，最大限度的降低作業(yè)成本。

3實(shí)施效果

通過實(shí)施項(xiàng)目化承包運(yùn)營(yíng)管理，進(jìn)一步促進(jìn)了鉆井項(xiàng)目提質(zhì)增效。針對(duì)西北市場(chǎng)項(xiàng)目，全面強(qiáng)化保障支持，深入推進(jìn)提速提效，新中標(biāo)華北局多口井，成功進(jìn)駐延長(zhǎng)油氣勘探市場(chǎng)，促進(jìn)了項(xiàng)目的連續(xù)運(yùn)行和良性發(fā)展。同時(shí)，拉動(dòng)管具、固井、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)積極拓展西北市場(chǎng)，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展已見雛形，全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)收創(chuàng)效顯著。地?zé)犴?xiàng)目，統(tǒng)籌推進(jìn)雄安新區(qū)、河南清豐項(xiàng)目運(yùn)行，成功中標(biāo)綠源河北地?zé)犴?xiàng)目，保持了鉆機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模。全年地?zé)峋?xiàng)目交井口數(shù)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值均達(dá)到了預(yù)期效果。中海沃邦天然氣項(xiàng)目上，多部鉆機(jī)在山西永和區(qū)塊運(yùn)行順利，實(shí)現(xiàn)了非常好的產(chǎn)值。全年國內(nèi)外部市場(chǎng)完成進(jìn)尺20余萬米，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

近年來，由于我國大多數(shù)油田進(jìn)入了開發(fā)階段的中后期，隨著含水的上升，產(chǎn)量遞減加快，以及開發(fā)成本的不斷攀升，部分油田、區(qū)塊、油井的收入甚至不能彌補(bǔ)當(dāng)期的成本投入。因此，我國石油行業(yè)不斷地推進(jìn)深層次改革，油田經(jīng)營(yíng)者開始越來越關(guān)心油田開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。如何開展油田經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以尋找最佳經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為油田經(jīng)營(yíng)者當(dāng)前最為關(guān)心的問題。單井是鉆井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最小單元，單井效益最大化是實(shí)現(xiàn)鉆井效益最大化的基礎(chǔ)。如何正確地評(píng)價(jià)單井的經(jīng)濟(jì)效益，掌握鉆井生產(chǎn)中每口單井的基本運(yùn)行情況，是鉆井企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理目的的前提。因此，要大力推進(jìn)單井單項(xiàng)目的承包經(jīng)營(yíng)，通過這種承包經(jīng)營(yíng)的模式，進(jìn)一步推動(dòng)基層管理團(tuán)隊(duì)的自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的能力。同時(shí)，要建立以全員績(jī)效管理為主線的新的經(jīng)營(yíng)管理模式，把所有員工的價(jià)值創(chuàng)造和薪酬分配緊密的契合，推動(dòng)員工向創(chuàng)效崗位流動(dòng)。

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