集團企業財務共享中心的構建及效益分析

蘆偉

【摘要】得益于信息技術和大數據應用的不斷發展，財務共享中心近些年在我國集團化企業中得到了迅速的發展。本文以某大型省屬企業W集團財務共享中心建立為例，對其財務共享中心建立過程中面臨的財務管理架構、流程的重新整合問題，共享中心實施內容實現目標如何定位以及所取得效果進行了分析。

【關鍵詞】集團企業；財務共享中心；財務轉型；信息化

【中圖分類號】F275

一、引言

當前信息技術及大數據在企業管理中的應用范圍越來越廣、所產生的效益也越發直接和明顯。在現代企業競爭中，除科技創新外，管理水平作為競爭力的地位也日益凸顯，而財務管理與信息技術及大數據的融合程度也成為提高企業管理水平的重要途徑，財務共享中心正是在這一背景下獲得了迅速的發展。財務共享中心最早起源于20世紀80年代的美國福特公司，我國的第一個財務共享中心是由中興通訊于2005年建立的。隨著我國企業規模不斷發展壯大，近年來財務共享中心在我國大型集團企業中獲得了良好的發展，正是財務管理與信息技術的融合，使財務會計從基本的業務處理、提供財務報表等基礎工作向管理會計過渡的一種創新管理模式。進一步實現為決策提供實時數據支撐，為整合集團財務資源產生協同效應等發揮了更顯著、更直接的作用。

二、W集團財務共享中心建立所面臨的問題

W集團是省屬大型國有企業集團，是一家以運輸服務為核心業務，圍繞核心業務輔以多元化經營的企業集團，其下屬有從事運輸服務、物流倉儲服務、酒店餐飲服務、廣告服務、建筑服務、食品生產銷售等業務的十幾家分（子）公司。……