公路施工企業(yè)青年員工思想政治工作探析

【摘 要】 本文分析了施工企業(yè)青年員工思想政治工作現(xiàn)狀，提出了青年員工思想政治工作的途徑：做好青年員工思想穩(wěn)定工作是前提，引導青年員工認同企業(yè)文化是基礎(chǔ)，建立科學公正的激勵機制是核心，關(guān)愛青年員工工作生活是保障，創(chuàng)新思想政治工作方法是關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】 公路施工企業(yè)；青年員工；思想政治工作

近年來，公路施工企業(yè)搶抓國家交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展的歷史機遇，實現(xiàn)了規(guī)模、效益和經(jīng)營實力的穩(wěn)步提升。在這一進程中，施工企業(yè)在人才引進和培養(yǎng)方面做了大量工作，每年從大專院校引進大批畢業(yè)生，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，青年員工逐漸成為生產(chǎn)經(jīng)營的主要力量。黨的十九大報告指出，青年興則國家興，青年強則國家強。企業(yè)亦是如此，做好青年員工思想政治工作，對于公路施工企業(yè)拴心留人，塑造專業(yè)化、知識化人才隊伍，加快技術(shù)進步，提高核心競爭力，助推企業(yè)改革發(fā)展具有重要意義。筆者結(jié)合所在企業(yè)青年員工思想政治工作的現(xiàn)狀，進行了相關(guān)的研究。

一、施工企業(yè)青年員工思想政治工作現(xiàn)狀

公路施工企業(yè)作為傳統(tǒng)施工行業(yè)，人員結(jié)構(gòu)、文化知識水平參差不齊，思想政治工作存在一定的難度。受近年來內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，以及企業(yè)普遍追求拓展市場、擴大規(guī)模的實際，思想政治工作出現(xiàn)弱化現(xiàn)象。甚至有的領(lǐng)導干部和管理人員認為思想政治工作可有可無，分解目標，落實責任，檢查考核，內(nèi)部管理體系和程序到位就行。這種做法固然無可厚非，但疏忽了員工思想工作，只注重行為管理，沒有采用說服教育和引導式的友情管理和觀念管理，沒有進行換位思考，對職工的物質(zhì)文化需求、個人及家庭利益的關(guān)注不足，特別對信息時代、網(wǎng)絡(luò)時代、共享時代青年員工新的思想活動、新的內(nèi)心訴求和情緒掌握了解不夠，往往導致員工特別是青年員工缺乏歸屬感。有些新入職的員工很長時間難以和項目經(jīng)理、支部書記有對話交流的機會，互動溝通少了，消極情緒多了，集體活動少了，思想矛盾多了。有些項目甚至存在熟人、圈子思想，缺少師帶徒、老幫新、互助組這樣一些促進青年員工融入團隊、融入集體的安排，這種狀況不僅不利于團結(jié)和帶動青年發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用，而且是青年員工離職率較高的因素之一。

二、做好青年員工思想穩(wěn)定工作是前提

公路施工企業(yè)具有點多、線長、流動、分散的特點，施工現(xiàn)場多處于偏遠地區(qū)，條件艱苦，生活單調(diào)，工作壓力大，這種環(huán)境容易使人產(chǎn)生思想波動。特別是剛出校門的青年學子，對未來充滿無限期待和美好愿望。但進入施工單位后，置身風吹日曬的施工現(xiàn)場，接受披星戴月的工作時間。青年員工看到的生活環(huán)境與期望相去甚遠，又由于對施工企業(yè)了解甚少，缺乏適應(yīng)艱苦工作環(huán)境的心理準備，容易出現(xiàn)措手不及的情況，甚至不能安心工作。這就要求施工企業(yè)從上至下充分重視青年員工的思想穩(wěn)定工作，讓青年員工進得來、留得住。從公司而言，除了在招聘環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)有效的考察、實習、見習等工作程序之外，還應(yīng)建立切合實際、符合青工需求的跟蹤培養(yǎng)、對話溝通長效機制，把青年員工成長劃分為入職融合、技能提升、專業(yè)成才三個階段，給予針對性的引導培養(yǎng)和資源傾斜，增強青年員工投身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長遠穩(wěn)定思想。從工程項目部而言，必須發(fā)揮青年員工思想政治工作的主體作用，實現(xiàn)無縫對接，全面覆蓋。從黨、工、團各級組織到人力資源部門，都要發(fā)揮各自優(yōu)勢，傾聽呼聲，帶動引領(lǐng)，為青年員工創(chuàng)造平臺，搭建舞臺，有的放矢做好青年員工思想政治工作，增強團隊凝聚力，穩(wěn)定青年員工隊伍。

三、引導青年員工認同企業(yè)文化是基礎(chǔ)

企業(yè)文化是以價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、工作習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。公路施工企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成了具有自身特點的文化體系。《孫子兵法》中有一句話：“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”從這個意義上看，施工企業(yè)必須把引導青年員工增強文化認同作為思想政治工作的重要環(huán)節(jié)，通過價值觀、形象建設(shè)、模范人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等要素引導、傳播、塑造起青年員工對企業(yè)的深厚感情。要注重文化建設(shè)春風化雨，與時俱進。通過公司規(guī)章制度的宣傳貫徹學習考查，讓青年員工成為自覺執(zhí)行制度的先鋒隊；通過員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)工作流程、施工技術(shù)工藝的學習提升，使青年員工成為企業(yè)規(guī)范化管理、項目標準化施工的中堅力量；通過文明工地建設(shè)和企業(yè)標志標識、視覺形象的宣傳，使青年員工增強自信心、自豪感。同時，緊密結(jié)合新形勢的發(fā)展變化、青年員工的新思想要求、企業(yè)新階段的戰(zhàn)略目標，開展文化自省和文化再造，形成和員工理想信念相吻合的價值觀體系，通過弘揚工匠精神，打造品質(zhì)工程，建設(shè)幸福項目部等文化符號和文化創(chuàng)建活動，把青年員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)改革發(fā)展有機統(tǒng)一、高度融合，才能使青年員工形成統(tǒng)一的思想，并為之奮斗。

四、建立科學公正的激勵機制是核心

激勵是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的核心，公路施工企業(yè)在通過做好青年員工思想政治工作，實現(xiàn)感情留人的同時，必須充分重視待遇留人、事業(yè)留人。施工企業(yè)在建立薪酬績效考核激勵機制方面進行了一系列積極有益的探索和創(chuàng)新，但不可否認，部分層面仍然存在著論資排輩的現(xiàn)象，青年員工的崗位晉升通道、薪酬增長通道不夠暢通，一定程度影響了青年員工的積極性和進取心。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合青年員工的實際，建立鼓勵員工在職學習、不斷提高自身素質(zhì)的機制，建立業(yè)績優(yōu)先、兼顧公平的績效評價機制，建立科學合理的人才培養(yǎng)和任用機制，在薪酬設(shè)計和崗位安排方面對年輕優(yōu)秀人才優(yōu)先考慮，為青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過完善激勵體系保障青年員工經(jīng)濟利益和發(fā)展利益。堅持能力與業(yè)績導向，建立行政管理系列、項目經(jīng)理系列、專業(yè)技術(shù)系列、工勤技師系列等多通道職業(yè)發(fā)展方向、崗位晉升、薪酬考核體系，為各類高素質(zhì)青年人才提供更多發(fā)展機會和廣闊舞臺，促進青年員工脫穎而出，實現(xiàn)抱負。

五、關(guān)愛青年員工工作生活是保障

黨的十九大報告指出，全黨要關(guān)心和愛護青年，為他們實現(xiàn)人生出彩搭建舞臺。青年員工由于社會經(jīng)驗不足，閱歷有限，在工作和生活中會遇到很多實際困難。加之公路施工企業(yè)所處環(huán)境相對閉塞，青年員工找對象難、夫妻長期分居、無法照顧父母等個人生活方面問題較多，對堅守一線的青年員工工作和思想上難免產(chǎn)生影響。施工企業(yè)要針對青年員工面臨的實際問題，關(guān)愛青年員工工作生活，辦實事，解難題，為青年員工解除后顧之憂。通過舉行內(nèi)外部聯(lián)誼活動，為青年員工解決婚姻問題牽線搭橋，提供幫助；通過及時傳遞宣講住房保障政策為青年員工解決住房問題釋疑解惑，提供支持；通過合理的休息休假安排為青年員工照顧家庭盡責盡孝，提供便利；通過組織讀書學習、文體娛樂、競賽評優(yōu)活動，豐富工地員工業(yè)余文化生活，增強青年員工團隊意識和凝聚力；通過不同層次、不同形式的談心交流活動了解青年員工思想、工作、生活動態(tài)，疏導思想情緒，化解工作矛盾，解決生活困難。從而使青年員工更多感受到集體的溫暖，安心工作，崗位建功，充分發(fā)揮青年員工群體的生力軍和突擊隊作用。

六、創(chuàng)新思想政治工作方法是關(guān)鍵

在改革發(fā)展的新階段，公路施工企業(yè)青年員工的思維方式、活動方式、交往方式都發(fā)生了深刻的變化，青年員工思想政治工作既要符合企業(yè)實際和青年實際，也要順應(yīng)形勢，不斷探索創(chuàng)新。首先要更新觀念和意識，在思想教育工作的具體實踐中做到對等談話，尊重個性，開放教育，持之以恒。其次要抓住切入點，豐富青年員工思想政治工作的內(nèi)涵，引導青年員工堅持理想信念，樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀，教育青年員工正確認識形勢，自覺擁護改革并積極投身到改革發(fā)展的實踐中去。另外要聚焦興奮點，優(yōu)化青年員工思想政治工作的渠道，精心設(shè)計一系列主題鮮明、特色突出、適應(yīng)青年員工特點的思想教育活動，增強工作的吸引力和感召力，達到潛移默化、潤物無聲的效果。

總而言之，公路施工企業(yè)要把青年員工思想政治工作作為人才隊伍建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，從為建設(shè)交通強國培育堅實人才隊伍的戰(zhàn)略高度出發(fā)，從行業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，以人為本，引才育才，思想工作與解決問題相結(jié)合，教育引導與尊重關(guān)愛相結(jié)合，競爭激勵與扶持幫助相結(jié)合，著力營造團結(jié)進取、生動活潑的工作氛圍，弘揚新風尚，激發(fā)正能量，增強青年員工的歸屬感、幸福感、獲得感，促進青年員工立足崗位，奉獻青春、創(chuàng)造業(yè)績、實現(xiàn)理想，為企業(yè)改革發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

【參考文獻】

[1] 王如義、田文中.以“三個抓實”推進思想政治工作[J].中國電力企業(yè)管理.2017（33）.

[2] 閆志強.淺談煤礦企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究.2017（08）.

【作者簡介】

楊永春（1974.11-）男，陜西西安人，任職于陜西路橋集團有限公司.