簡析新形勢下企業財務管理的創新思路

李金杏

摘要：新時代背景下，企業若要在競爭中占據一席之地，就需在管理方面進行創新，尤其是對傳統的財務管理實施有效的革新，唯有如此方可令財務管理的質量得到提升，進而加快企業經營速度。

關鍵詞：新形勢；財務管理；創新思路

隨著信息技術的不斷發展，促使知識經濟時代逐漸出現，該時代環境下，各單位的財務管理也隨之產生了較大的改變。很多企業逐漸更新財務管理觀念，企業內專業化控制、集約化運營與規模化發展均逐步邁向正規。在諸多的變化之中，企業內部財務管理逐漸適應運營形勢，突破以往的管理方式，由此為企業創造最大化經濟效益。

一、企業財務管理的意義

企業發展的根本目的在于實現效益的最大化，其全部的經營均以利潤為核心的。企業管理者決定政策的主要依據便是財務指標，所以，財務管理對公司的決策起到了重要的作用。財務管理是指對企業資金與資金運作的控制，通過采用科學的財務管理措施，可以有效確保企業資金的順暢運作，進而增加企業經濟效益。由此得知，不管什么種類的企業均需要將財務創新管理活動作為重點，唯有如此，方可確保財務管理活動的正常開展，進而令企業得到可持續發展。

二、新時期企業財務控制的創新思路

（一）增強企業運營管理的憂患思想

一個優秀的企業，對隱藏的風險有足夠的認識是十分有必要的，由此，增強企業內部風險管理是當代企業管理工作中必不可少的關鍵環節。新形勢下，很多企業依舊存在風險思想弱化、風險體制缺失等情況，如果遇到意外情況就無法給出適當的處理策略，將面臨破產的風險，對于該問題，企業需要樹立準確的風險預防意識，在經濟發展階段可以及時的判斷風險、規范危險，預防于未然，制定完善的風險預防制度[1]。就算面臨到風險也可以有合適的處理來避免風險，把風險的損失減少最低。就實際運行情況來說，因企業風險意識較低，引起的風險或是潛藏風險很大。例如，在實際經營階段，很多公司在簽署合同時不認真研究合同的相關內容，有些甚至不簽訂相關合同，該種合作方式存在加大的不穩定性，令企業存在較大的潛藏危機；部分單位在合作階段對合作方的基本情況不了解，這樣就極大加大了企業潛在危險；另外，很多企業簽署的合同由于不認真推敲，導致未及時了解到所簽署的合同自身就和法律法規不相符，如果產生問題，合同就徹底喪失應有的效力[2]。諸如此類的潛藏風險，均是由于企業缺少科學的風險意識造成的，最后促使整個企業均遭受影響，在激烈的市場競爭中，企業要避免這些不必要的危機，將風險意識貫穿于企業的所有員工之中，每種經濟行為與經濟過程均應意識到危險的存在，在激烈的市場環境中，需有敏感的嗅覺，可以及時嗅到單位將會出現風險的各個環節，保證未雨綢繆，為單位的可持續發展做出貢獻。

由此：企業要樹立如下幾點觀念：①國際化戰略思想。企業財務管理樹立國際化戰略理念，目的在于適應國際經濟一體化的發展要求，國內企業將處在國際化競爭背景中，用全球戰略、國際思想計劃企業發展、財務控制工作必定要和國際化聯系；②“以人為本”思想。在知識經濟背景下，信息和技術的使用日益普遍，并由此作為職員創造財富的關鍵途徑和工具；③多樣化資本理念。伴隨國內資本市場的日益開放，逐漸多的國外資本引進來，企業積極迎接機遇與挑戰，尋找外資合作契機，實現多樣化的投資發展。

（二）提高企業財務管理中數字化水平

因為財務管理屬于企業管理的關鍵一環，所以企業內財務管理數字化便成為了企業數字化的關鍵構成部分與重要內容，對企業內財務管理數字化進行建設，不僅可以加大企業的財務公開度，確保企業財務數據的完整性與真實性，提倡廉政風氣。而且，還可以幫助企業內管理人員提升企業自身的財務管理質量，創建一個完整科學的信息管理平臺，增強財務管理的實效性與合理性[3]。當前國內的信息技術的發展水平與國外發達國家相關還存在一定的差距，由此，國內的企業管理質量需向世界先進水平發展，將數字化管理的要求融入企業管理的各個方面，令企業內財務管理質量得到質的提升。

首先，企業要確保財務數字化建設的硬件設備可以承擔建設重擔，防止由于硬件方面的問題降低系統處理數據的時效性；其次，在采購市場中的財務軟件后，應可以按照自身的業務處理特點與管理的獨特要求，吸收消化國內外優良企業科學的管理觀念，優化軟件作用，并把新的處理方法引入企業各個部門中，提升企業總體處理數據的水平。

（三）充分使用多種融資渠道

企業若要開拓融資渠道，這與融資的手段有直接關系。首先，企業一定要從本身內部著手，對融資采用科學的觀念，提升企業的信用度，如實講明企業的資信狀況，確保企業融資資料的準確性；此外，企業需積極配合銀行的多種工作，按期償還貸款，進而不斷提升自身的信譽，在提供擔保主體的時候應如實提供，唯有打下良好的信譽度，方可為企業后期資金的籌集創造機會。其次，企業需要對內部信用制度進行優化，進而提升阻擋信用隱藏危機的能力。唯有增強本身的信用度，方可拓展企業的融資渠道，由此更順利的籌集資金，減少企業由于資金所帶來的負擔。最后，企業需要進一步創新，找到新的融資渠道，并將創新能力與融資能力結合在一起有效利用，可以采取新的融資途徑方可給企業帶來較大轉變。

首先，保守型單位適合選用保守型融資途徑，即企業籌集的長期資金不僅要符合長期發展要求，還要符合企業經營的局部短期資金要求，這有助于減少融資危機，同時規避籌集短期資金所產生的巨大還債負擔。其次，穩定型單位能選取長短期融資途徑相統一的方法，一方面籌資臨時性的、應急性的短時借款，用作短期資金要求，另一方面，選擇市場中比較成熟的融資途徑，用作企業長遠發展要求，如此不僅防止資金長時間閑置，還能夠滿足短時間資金要求，進而實現資金效益的最佳化。

三、結束語

綜上所述，新時期企業內部財務管理的根本目標在于實現企業運營效益的最大化。但是，盡管新時期國內的很多企業于財務管理事件上作出了一定的調整，可是在新時期，企業內部財務管理依舊存在很多問題。針對這些問題，企業唯有及時修整方案，改革思路，貫徹執行科學發展觀，進一步創新，進一步發揮財務管理的價值，為企業創造良好的、健康的發展環境。

參考文獻：

[1]陳偉.新形勢下創新企業財務管理的思路[J].管理觀察，2017（18）：159-160.

[2]梁喬.新形勢下企業財務管理創新思路分析[J].中國鄉鎮企業會計，2017 （03）：90-91.

[3]馮軍.新形勢下的企業財務管理理念創新及工作思路[J].現代商業，2008 （03）：102+101.