電力企業(yè)崗位價(jià)值管理系統(tǒng)研究與實(shí)踐

雷宏彬 贠小龍 劉軍榮 張寶印 曹根山

摘要：隨著上網(wǎng)電價(jià)全面下調(diào)、售電改革的推進(jìn)，燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造等政策的落地實(shí)施，火電廠盈利能力將受到巨大沖擊。為了降低發(fā)電成本，減少能源消耗，提高生產(chǎn)效率，提出基于網(wǎng)格化的崗位價(jià)值精細(xì)化管理方法。在“崗現(xiàn)一體”123的基本框架指導(dǎo)思想上，逐步實(shí)現(xiàn)1化（全面可視化）2創(chuàng)新（管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新）3提升（安全提升、效益提升、素質(zhì)提升）。

Abstract： With the overall reduction of on-grid tariffs， the advancement of power sales reforms， and the implementation of policies such as the ultra-low emission and energy-saving renovation of coal-fired power plants， the profitability of thermal power plants will be greatly impacted. In order to reduce the cost of power generation， reduce energy consumption， and increase production efficiency， a refined management method based on grid-based post value is proposed. On the basis of the guiding principle 123， the company gradually achieved 1 （Comprehensive Visualization） 2 Innovation （Management Innovation， Technology Innovation） 3 （safety enhancement， benefit enhancement， and quality improvement）.

關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化；崗位價(jià)值；精細(xì)化管理

Key words： gridding；post value；fine management

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）27-0066-03

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的常態(tài)化發(fā)展階段，電力生產(chǎn)消費(fèi)發(fā)生了新的變化。電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，電力消費(fèi)增長(zhǎng)趨勢(shì)逐漸減緩、消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響[1]。因此，為了解決企業(yè)效益低，管理水平不高等問題，必須對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。從而，在新的市場(chǎng)環(huán)境中推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展[2-3]。本文針對(duì)電力企業(yè)發(fā)展中存在的問題[4]，設(shè)計(jì)出一種基于網(wǎng)格化的崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)已在黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司進(jìn)行試點(diǎn)推廣，并取得了良好的效果。

1 系統(tǒng)概述

1.1 企業(yè)概況

黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司始建于2003年，地處陜西省延安市店頭鎮(zhèn)河濱路，是陜西省“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。電廠共有生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、辦公室、黨群工作部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)科、總值長(zhǎng)室、第一發(fā)電車間、第二發(fā)電車間、檢修車間、燃運(yùn)車間、化水車間等12個(gè)部室。電廠的燃料主要是煤矸石、中煤、煤泥等洗選剩余的低熱值劣質(zhì)資源，生產(chǎn)用水是井下的疏干水。該項(xiàng)目每年可消耗生產(chǎn)廢棄物280萬(wàn)噸，消耗井下疏干水151萬(wàn)立方米[5]。僅三期兩臺(tái)機(jī)組每年發(fā)電量可達(dá)40億度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15億元，利稅4億元[6]。

1.2 網(wǎng)格化管理

所謂網(wǎng)格化管理指的是計(jì)算機(jī)網(wǎng)格管理的思想，將管理對(duì)象按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干個(gè)網(wǎng)格單元，利用網(wǎng)格單元間的協(xié)調(diào)機(jī)制，使各個(gè)網(wǎng)格單元之間能夠有效地進(jìn)行交流、透明的共享組織的資源，從而達(dá)到整合資源、提高管理效率和質(zhì)量的現(xiàn)代化管理思想[7]。因此網(wǎng)格化的管理機(jī)制也可以在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到良好的應(yīng)用。以黃陵煤矸石發(fā)電公司為例，可以將整個(gè)公司組織成一個(gè)大的網(wǎng)格，其中部門可以看作是網(wǎng)格的基本組成單元，而部門又可以劃分為不同的崗位及個(gè)人。從而形成一種“點(diǎn)”、“線”、“面”一體的網(wǎng)格化管理結(jié)構(gòu)。通過對(duì)全年任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，將任務(wù)和指標(biāo)逐步分解到網(wǎng)格體系中的部門、崗位和個(gè)人。做到人人身上有指標(biāo)，人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源。每個(gè)層級(jí)之間相互關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)和縱橫交錯(cuò)的管理，進(jìn)而提升公司的管理效率和管理質(zhì)量。

1.3 系統(tǒng)目標(biāo)

黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司崗位精細(xì)化管理平臺(tái)在“崗現(xiàn)一體”123的基本框架指導(dǎo)思想上，通過崗位考核實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”的量化，由“點(diǎn)”及“線”再到“面”，通過量的積累達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核的目的，即“點(diǎn)”、“線”、“面”一體的網(wǎng)格化考核效果，通過可視化的數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位價(jià)值精細(xì)化考核管理，從而為礦業(yè)公司推行“五精”崗位與“五精”現(xiàn)場(chǎng)管理提供有力的理論支撐，為電力企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。從而打造陜煤化集團(tuán)乃至全國(guó)煤矸石電廠崗位價(jià)值精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)。

1.4 系統(tǒng)特色

①構(gòu)建網(wǎng)格化崗位價(jià)值精細(xì)管理體系，將全廠核心任務(wù)自上而下以指標(biāo)的形式分解到每個(gè)相關(guān)部門。各部門再根據(jù)本部門實(shí)際情況將指標(biāo)細(xì)化分解到班組及個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源。一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)，縱橫交叉，不留死角。

②通過數(shù)據(jù)融合的方式構(gòu)建發(fā)電公司內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，基于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析搭建精細(xì)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，從而制定更合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)行管理考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

2 系統(tǒng)總體架構(gòu)

通過對(duì)基于網(wǎng)格化的崗位價(jià)值精細(xì)化管理模型的研究并結(jié)合黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司的管理要求，提出了一個(gè)具有四個(gè)層次結(jié)構(gòu)模型、兩個(gè)系統(tǒng)支持。四個(gè)層次分別是數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層、展示層、界面層，兩個(gè)支持系統(tǒng)是數(shù)據(jù)庫(kù)支持系統(tǒng)和運(yùn)行環(huán)境支持系統(tǒng)。具體系統(tǒng)架構(gòu)如圖1所示。

3 系統(tǒng)功能

基于網(wǎng)格化的崗位精細(xì)化管理平臺(tái)包含崗位價(jià)值的基礎(chǔ)信息管理、績(jī)效考核管理、綜合信息查詢、可視化統(tǒng)計(jì)分析管理、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)分析管理、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、系統(tǒng)權(quán)限管理、系統(tǒng)安全管理八大管理模塊，參見圖2所示。

3.1 基礎(chǔ)信息管理

基礎(chǔ)信息管理主要是對(duì)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息以網(wǎng)格的形式進(jìn)行維護(hù)管理。其中員工信息管理可以看作是對(duì)網(wǎng)格中的“點(diǎn)”進(jìn)行管理；對(duì)同一工種的多位員工進(jìn)行管理也就形成了對(duì)崗位信息的管理，即網(wǎng)格中的“線”；各個(gè)崗位之間協(xié)同合作進(jìn)而形成了部門，對(duì)部門信息的管理也就是對(duì)網(wǎng)格中的“面”進(jìn)行管理。基礎(chǔ)信息管理模塊所維護(hù)的信息屬于基礎(chǔ)信息，任何變動(dòng)都會(huì)影響到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)穩(wěn)定性，將設(shè)置專門的操作員或管理員進(jìn)行維護(hù)。

3.2 績(jī)效考核管理

績(jī)效考核管理模塊是本系統(tǒng)平臺(tái)中的主要功能模塊，本模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位價(jià)值的精細(xì)化考核，從生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，安全指標(biāo)，文明指標(biāo)，出勤考核等各個(gè)方面對(duì)網(wǎng)格中的上層部門和網(wǎng)格的基礎(chǔ)個(gè)人進(jìn)行全方位考核，通過打分制核算出部門和個(gè)人當(dāng)月的考核總分，從而實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的目標(biāo)。

3.3 綜合信息查詢

綜合信息查詢分為基礎(chǔ)信息查詢以及崗位績(jī)效查詢。基礎(chǔ)信息查詢就是對(duì)職工的個(gè)人信息及崗位信息等進(jìn)行查詢；效績(jī)考核查詢則是對(duì)網(wǎng)格中各個(gè)組成部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，其中包括部門績(jī)效考核結(jié)果、職工的崗位價(jià)值等信息的查詢。

3.4 可視化統(tǒng)計(jì)分析管理

可視化統(tǒng)計(jì)分析模塊主要分為系統(tǒng)后臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析以及通過LED大屏顯示生產(chǎn)車間崗位價(jià)值匯總統(tǒng)計(jì)結(jié)果，“四值三運(yùn)”值與值經(jīng)濟(jì)價(jià)值對(duì)比，當(dāng)日，當(dāng)月，年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。通過曲線圖，柱狀圖多角度顯示。

3.5 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)分析管理

生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)分析管理就是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的把控，由面及點(diǎn)，從部門到崗位再到個(gè)人，得到準(zhǔn)確合理的分析結(jié)果。主要包括事前分析、事中分析和事后分析三個(gè)階段。

3.6 精細(xì)化管理平臺(tái)

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)就是在事前進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的估計(jì)、在計(jì)劃實(shí)施的過程中對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制并在事后進(jìn)行總結(jié)分析，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算和運(yùn)行管理考核的閉環(huán)管理，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)行管理考核指標(biāo)能夠根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行合理調(diào)整。主要包括指標(biāo)閉環(huán)調(diào)控和運(yùn)行網(wǎng)格化考核管理制度。

3.7 系統(tǒng)權(quán)限管理

系統(tǒng)權(quán)限管理可以分配用戶權(quán)限，劃分用戶組別，對(duì)用戶操作本系統(tǒng)提供權(quán)限級(jí)別的管理。

3.8 系統(tǒng)安全管理

系統(tǒng)安全管理即通過系統(tǒng)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)備份，系統(tǒng)運(yùn)行日志查看，分析，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)具有非常重要的作用。

4 系統(tǒng)技術(shù)框架

本系統(tǒng)基于Java語(yǔ)言開發(fā)，使用框架為SSM（Spring+SpringMVC+Mybatis），運(yùn)行平臺(tái)為JDK 8。采用MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)支持，具有性能優(yōu)越，易于擴(kuò)展，安全性高的優(yōu)勢(shì)。在硬件方面通過網(wǎng)絡(luò)隔離、網(wǎng)絡(luò)冗余以及硬件防火墻等方式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的魯棒性。此外，軟硬件設(shè)計(jì)還充分考慮到了系統(tǒng)的擴(kuò)展性。能夠滿足隨著公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而帶來的對(duì)系統(tǒng)功能擴(kuò)充、性能提升方面的新需求。系統(tǒng)技術(shù)框架圖如圖3所示。

5 總結(jié)

通過基于網(wǎng)格化的崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)的研究與建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精確地把控，將科學(xué)的管理層層落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位和每一個(gè)人，各部分相互合作相互監(jiān)督從而形成一張大的網(wǎng)格。通過管理系統(tǒng)的建設(shè)有效的降低了企業(yè)的成本，提高了生產(chǎn)的效率與質(zhì)量并且激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性。初步實(shí)現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的目標(biāo)。綜上，本系統(tǒng)適應(yīng)了當(dāng)代電力企業(yè)的發(fā)展需求；適應(yīng)了綠色高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；滿足了企業(yè)對(duì)高效運(yùn)作模式的渴求。

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