國際企業戰略實施方法對企業的啟示探析

摘 要：隨著國民經濟的不斷發展，科學技術的不斷創新，社會企業競爭變得越來越激烈，企業要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，創造出更多的社會經濟效益，就必須積極汲取國際企業先進經營管理知識，充分了解到國際企業廣泛應用的戰略實施方法，然后結合自身企業發展的實際情況和條件，創新制定出能夠體現自身發展特色的戰略實施方法，促進企業和諧穩定的持續發展。本文將進一步對國際企業戰略實施方法展開分析與探討，旨在為廣大本土企業經營發展提供科學依據。

關鍵詞：國際企業；戰略實施方法；啟示

當前是一個經濟全球化的時代，我國經濟市場企業發展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。隨著國外大量投資不斷進入到我國市場的當中，我國中小企業的發展變得尤為艱難，要想同世界優秀企業進行良好競爭，發揮出自身的優勢，企業就必須在新形勢下敢于創新探索發展新模式，準確把握企業經營戰略社的實質，不斷提高企業內部的經營管理水平。因此，企業要善于學習國際企業戰略實施方法，樹立先進的企業管理觀念，加快企業的創新改革腳步。

一、國際企業戰略實施的主要方法

1.命令式方法

該項企業戰略實施方法實質是指高層領導結合企業日常開展業務的性質內容，科學制定出一個戰略方法，同時為了有效完成企業長遠發展目標，采取每天對企業工作實際執行情況作出正確決策。企業總經理在實施命令式戰略方法時，自身必須擁有較大的指揮權力，能夠在第一時間獲取到各個部門的相關工作信息，并對其進行科學判斷分析，從而合理分配安排工作任務。此外，在該項戰略實施方法執行過程中，必須根據企業長遠發展目標，有針對性建立起完善的管理制度，注重戰略方法實施的循序漸進性，總經理要發揮出自身的引導作用，有效組織協調好各部門工作，共同去解決實際工作問題。命令式方法被廣泛應用在發展規模較小以及組織結構簡單的中小企業當中，能夠幫助企業解決一些傳統經營管理問題。

2.合作式方法

該項方法指的是企業總經理通過結合上層管理職員內容，有效制定出企業發展目標和執行戰略具體辦法，引導全體員工全身心投入到企業發展事業建設中，共同為實現同一個目標而不斷努力風斗。總經理在戰略制定過程中，要以協調指揮者的身份，組織各部門負責人積極參與其中，激勵他們發表自身的觀點和意見，最后總結得出最佳的企業發展戰略實施方法，能夠適應企業自身發展情況和市場經濟環境變化。合作式方法講究各部門之間的合作交流，共同為企業戰略實施方法制定獻謀劃策，最終形成適合具體部門工作情況的總體戰略，并根據戰略進行科學運作設計，不斷提高企業內部的工作執行力。

3.變化式方法

該項方法指的是企業總經理讓各個部門組織實施自己已經制定好的發展戰略，在這個戰略實施過程中，總經理要高效采用各種先進管理手段，確保部門工作執行與戰略實施計劃保持一致，這樣才能夠確保企業經營管理發展朝著正確的方向不斷前進。變化式方法運用注重的是組織結構、控制系統以及激勵機制。企業總經理要根據企業發展情況，不斷優化調整企業組織結構，針對企業的不足之處，制定有效的解決措施，完善各部門人員配置。此外，企業要建立起健全的員工激勵機制，注重培養員工的創新意識，激勵他們在工作中積極進行創新行為。所謂控制系統是對企業資金機會、激勵性補救措施變化的整體控制。

4.成長式方法

該項方法指的是企業總經理通過采取激勵方式，組織引導各個部門負責人帶領團隊去實施完成已經制定好的戰略。成長式方法的具體實施條件包括了以下幾個：（1）總經理的平衡能力。總經理在成長式方法實際實施過程中，除了要具備良好的組織設計目標能力，還必須注重提高自身對企業經營管理的平衡能力。總經理要掌握好其中的度，既要鼓勵各部門負責人敢于提出意見，存在對抗性行為，又要善于辨別他們之中是否存在壓制一些被少數人同意的具有可行性建議傾向；（2）總經理要適當下放資源權力，讓各部門根據自身運作情況合理調配運用企業各項資源，促使各部門更好的開展工作，從而有效提升企業工作執行力。此外，總經理不能將控制權牢牢掌握在自身一個人手里，要讓企業員工獲取創造戰略實施方法的機會；（3）制定眾多人員參與的戰略，通過讓下屬根據實際工作情況和目標制定戰略，各部門要在第一時間將現實情況信息進行有效反饋工作，下屬進行合作交流制定戰略并執行完成各項工作任務。

二、國際企業戰略實施方法對我國企業的啟示

1.明確企業長遠發展目標

現代企業在經濟市場中依靠經營戰略實施方法獲取長期競爭優勢，創造出最大的經濟價值，確保自身穩定持續的發展，就必須制定出科學合理的企業發展目標。企業要依據自身現有的資源和能力條件，將其合理運用在擅長的業務上，最大程度發揮出企業資源的作用，從而實現企業工作價值最大化。中小企業經營管理不能盲目追求眼前的利益，利潤最大化目標本身會存在著較大的風險，不利于企業戰略實施的長期發展，無法有效起到激勵和指導企業正確發展的作用。因此，企業要明確價值最大化的目標，這個才是現代企業經營管理成功的基礎保障，企業要針對市場用戶對于產品的需求特點，不斷提高自身的產品和服務質量，這樣才能夠最大化滿足用戶的需求，獲取更大的市場占用率，提升企業的社會影響力和競爭力。

2.合理選擇企業戰略實施方法

企業在不同的發展階段，要根據自身實際經營管理情況合理選擇戰略實施方法，單一使用一種方法是難以實現企業長期穩定的發展的。從我國經濟市場企業來看，絕大多數企業普遍采用的戰略實施方法與命令式方法存在相似之處，還是還是有著一定的差距，主要體現在企業內部指揮控制權力合理分配、各部門數據信息及時反饋以及對企業經營現狀科學分析等工作內容上，這些工作方面的欠缺都導致不能滿足命令式方法的三個前提基礎條件。針對于此，我國中小企業要結合市場經濟實際發展規律，對各種戰略實施方法加以優化調整，從而變成適合自身發展的戰略實施方法，能夠促進企業更好的發展進步。

3.加強創新企業職能

企業的職能創新是企業戰略實施方法適應市場發展要求的基礎保障，企業高層領導要根據部門工作情況，及時調整企業組織結構，完善各部門工作職能，從傳統作業職能有效轉換為經營管理職能和服務性職能。企業職能創新工作內容主要體現為對管理職能的創新，例如，相對于經濟市場來說，企業根據市場用戶對于產品和服務的特殊需求變化，進行自身業務的適當調整，這就是屬于企業業務職能的創新，企業的戰略實施方法要依據市場變化隨時進行變化調整，這樣才能確保企業不被市場所淘汰。

4.注重提高企業實效性

實效作為企業戰略實施方法選擇的出發點，并且也是判斷戰略實施方法選擇運用科學正確有法的重要標準。因此，企業要想實現更好的發展，創造出更多的價值效益，就必須注重日常管理工作的時效性。各個部門在執行具體戰略發展任務之前，要及時收集獲取到相關的數據信息，并將信息反饋給上級部門，這樣有利于企業管理部門做出更加科學的決策，并對實施計劃加以調整。當前，我國存在部分企業由于信息的滯后和不全面問題，導致企業發展跟不上時代前進的腳步，最終被市場所淘汰。企業只有不斷加強內部各部門之間的交流溝通工作，實現各項信息的實時傳遞反饋，才能為企業正確決策提供可靠信息。

三、結束語

綜上所述，我國企業要根據自身所處的發展階段和內外部條件，有針對性的選擇戰略實施方法，不能盲目模仿國際企業經營管理模式，忽視了自身企業發展的優勢所在。我國企業要加強對國際企業戰略管理方法的深入研究工作，結合市場用戶需求，打造出一套適合自身發展的經營管理方法。

參考文獻：

[1]李玉梅.國際企業戰略實施方法對企業的啟示探析[J].現代管理，2013（06）：121-123.

[2]周曉東，王啟敏.高層管理者的戰略信念及其對企業戰略的影響[J].南華大學學報（社會科學版），2014（02）：142-145.

作者簡介：張蓓（1981.09- ），女，漢族，河南鄭州人，碩士，助教，研究方向：國際商務