中小企業產品成本核算的問題及解決對策

摘 要：隨著市場競爭的加劇，使得企業的利潤空間逐漸縮減，這種狀況使得企業的生存空間逐漸降低，對企業的長遠發展構成了威脅，所以，中小企業的成本管理逐漸的提上了日程，而產品成本核算是企業成本管理的重要的步驟之一，因此對成本核算的研究對于中小企業而言有著重要的意義。本文結合沈陽宏發企業集團的產品成本核算的現狀，對其進行了詳細分析，發掘了沈陽宏發企業集團的具體解決對策，最后針對問題提出了具體的解決方案。也希望通過對本文的研究，能為同行業其他企業的產品成本核算提供有價值的借鑒。

關鍵詞：中小企業；產品成本核算；解決對策

一、沈陽宏發企業集團產品成本核算現狀分析

1.沈陽宏發企業集團簡介

沈陽宏發企業集團，位于遼寧省大連市，企業現有流水線20多條，專業生產沙發與床墊，屬于國家認證合格的標準生產企業，年產沙發與床墊數萬單位，年收入均達3億，十年前引進了國外先進的設備后，企業的生產能力比過去相比更加的快，創新了大連市床具、床墊、沙發行業的歷史，總生產量可達6億元，現有員工數百名，企業的生產基地總面積可達十萬多平方米，現今企業正處于高速發展時期，企業的盈利能力及發展能力均有較大的提升，對遼寧省的稅負貢獻也逐年加大，隨著競爭的加劇，企業正在全面實施創新，為進一步提升企業的效益積極準備，尤其在企業的經營管理與成本控制等方面，做出了有效的改善。

2.沈陽宏發企業集團產品成本核算現狀分析

目前，沈陽宏發企業集團的產品核算是分工完成的，企業的辦公室以及生產分廠是沈陽宏發企業集團的主要的兩個部門，其中辦公室的管理范圍內設立部門3個，生產分廠管理范圍下的部門共6個，這9個部門分別為：運輸部門、質量監督部門、生產部門、采購部門、研發部門、銷售部門、后勤管理部門、安保部門，沈陽宏發企業集團的產品核算必須要這些部門相互合作才能夠完成，因此合算的工作比較復雜，沈陽宏發企業集團立足與市場，進行銷售預測，然后根據預測的結果定生產的批次，再確定企業的成本項目，企業的成本項目主要包括制造費、人工費、燃料費、原材料費用，基于此來設置產品的成本明細，包括生產、制造、半成品、產成品等明細賬目，同時對庫存、入庫、生產量等等進行了核算，包括動力、工時以及材料等，及時的確認并且審核，并且在當期進行分配，轉而結算銷售成本。見下表所示：沈陽宏發企業集團2016年產品成本計算單。

2014年產品成本計算單（采用約當產量法計算成本） 單位：萬元

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資料來源：沈陽宏發企業集團財務數據整理

二、沈陽宏發企業集團產品成本核算存在的問題

1.對成本核算的認識不足

我國市場經濟體制不斷的完善，會計工作發生許多的變化，會計涉及的范疇不斷擴展，業務處理也日趨復雜，投資者、債權人和社會公眾等對會計信息披露的時效、范圍、質量的要求越來越高。但在建立社會主義市場經濟體制進程中，會計工作又經常面臨一些新的問題，例如沈陽宏發企業集團長期以來存在一種認識偏差，把成本管理的專利作為財務人員、少數管理人員的特權，認為成本、效益都應由沈陽宏發企業集團領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，沈陽宏發企業集團的職工對于哪些成本應該嚴格把控、怎樣控制等問題無知也無心過問，成本管理意識淡薄。無法調動積極性來控制成本起來，浪費現象嚴重。以現代成本管理的角度出發來分析是一種極其消極的成本管理，沒有認識到成本的高低是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵因素，這種意識和消極觀念需要改觀。

2.成本核算的不注重實際應用

沈陽宏發企業集團屬于粗放式生產，忽視消費個性，缺乏對產品創新能力，相應會給成本核算方法帶來在選擇上的簡單化。目前我國企業大部分采用品種法或者分步法，不足6%的企業采用分批法，而小批量多品種的生產方式是當前世界生產發展的趨勢，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方可以在保證高效益的同時讓購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能是由幾臺相同甚至是完全沒有相同的產品。這樣的生產方式適用于計算成本、標準成本、計劃成本和目標成本，是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法，在我國企業中也有使用。但是，先進的計劃成本法在沈陽宏發企業集團中沒有得到很好的廣泛推廣。

3.成本核算體系不健全，質量不高

沈陽宏發企業集團只看中生產成本的管理，在供應與銷售環節考慮不周全，對于沈陽宏發企業集團外部的存在價值鏈更是視而不見，只考慮產品的制造成本會導致企業在投資、生產決策上的判斷嚴重失誤。沈陽宏發企業集團的任意一種產品從引進到獲利，其成本絕不能全部記為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。從成本管理的內容上看，只注重生產成本的管理，而疏忽了對產品生命周期成本的管理：從經營過程上看，沈陽宏發企業集團成本管理只注重對生產過程的管理，而忽視了對產品設計過程的成本管理；從空間范圍上看，只注重對沈陽宏發企業集團內部價值鏈的成本管理，而忽視對材料供應商和顧客的成本管理。沈陽宏發企業集團只看到短期效益，不注重長遠發展，對成本管理的片面追求，而忽視了戰略成本管理。另外，在管理領域，成本的核算和分析也只限于產品生產過程的成本，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，在成本管理上難以充分發揮其預防性作用，在市場經濟環境下，沈陽宏發企業集團應樹立正確的成本系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項工程項目，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

三、沈陽宏發企業集團產品成本核算問題的解決對策

1.實施全面，全過程的成本管理

全面的成本管理包含了很多的部分，除了人力資源、物質資源外，中小企業的規模、市場占比、企業的內部結構、人員的管理等都會成為企業的成本核算與管理的影響因素，因此，企業如果想在成本控制方面達到合格的標準，就必須使得企業的相關部門、人員全部的參加，盡心盡力，各行其職，畢竟每個部分對成本核算的影響是小部分的，但是每個小部分匯集起來就會對中小企業的成本核算產生很大的影響，因此，沈陽宏發企業集團應該以全方面、全過程、全方位的管理觀念對企業的成本核算進行管理，比如，時刻了解市場的動向，學習和引進先進的成本核算管理制度，優化企業的核算工作的流程，增加企業的科技投入，運用新的設備以及技術進行管理和生產，這樣不但能夠降低管理費用，同時也會降低企業的產品生產成本，提高企業的效率。

沈陽宏發企業集團應該把握住整個思路，以產品為主線，從研發制造到生產售后，都要實時的關注成本的變化，甚至精細到每個產品的功能實現所應付出的成本，比如制造成本、研發成本、服務成本等等，這都應該加強管理與監督。同時，采用戰略成本管理，使得去也在競爭中獲得持之以恒的優勢，一個企業想要在企業競爭中取得優勢，就需要正確判斷并作出正確的選擇，這就要求我們在進行成本管理時引進戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴寬，從而形成戰略成本管理，戰略管理需要管理人員運用合理的方法為企業提供和分析自身和對手的資料，協助管理人員形成和評定企業戰略，為企業創造競爭優勢。成本管理應該是全方位，全過程的在設計研發階段就要開始實行降低生產成本的活動，想要在市場競爭獲得更大的利潤，必須要樹立正確的市場觀念，成本管理要與企業的整體利益相結合，企業在決定成本升降時，要從效益的角度上考慮，以效益為中心，進行成本的動態管理。只有企業成本管理觀念增強，全員積極參與管理，才能推動成本核算的組織和協調開展。

2.全面應用電算化、扎實核算基礎工作

沈陽宏發企業集團如果能夠借助信息技術來改善企業的產品核算工作，將會起到事半功倍的效果，隨著企業的不斷發展壯大，企業的產品核算工作將日益復雜，因此有必要借助會計電算化的方法進行產品成本核算進行優化處理，提高企業的會計信息傳遞速度，使得企業的成本核算工作的測算、決定、分析都會產生重要的作用，提高企業的成本核算處理能力，加強企業的成本的監督控制，使得企業的成本核算結果更加的精確。信息技術已經全面應用于市場經濟活動中，因此沈陽宏發企業集團應該在分廠的會計核算部門也應該設立計算機，并且加強對會計操作工作者的會計知識以及計算機知識的培訓，加強企業會計人員對辦公軟件、表格處理、數據統計等的操作能力，從設備、人員以及方法上進行全面的普及與管理，做到事前預測、事中控制，事后分析的前面管理辦法。

與此同時，沈陽宏發企業集團對產品成本核算的基礎工作也應有所加強，首先在對生產、采購、倉儲、銷售等部門進行重新組織，完善企業的基本架構，加快信息的傳遞，同時對于每個部門與成本有關的資料進行統一的管理員與收集，對相關的會計數據進行規范的記錄和分析，使得成本核算數據得到統一的管理以及協調一致，對企業業務往來數據進行分類保存與監督管理，做好基礎工作，尤其在庫存的檢查、貨物的驗收、計算、原始記錄、人員的操作和清查都應該實時監督，做到不放過任何一個細節。

3.建立健全科學合理的成本核算體系

普及成本管理理念，實行全員成本管理。企業應當向公司所有員工普及成本管理理念，強化他們成本管理意識，將成本管理由少數人參與變成多數人員參與的管理活動。此外，沈陽宏發企業集團應當按照形成成本的各個階段、各個工序，有針對性加強成本管理培訓，同時，對企業的相關員工、尤其會計操作人員進行分期、分部門、按計劃的培訓與教育，只有這樣方可是的企業的產品成本核算工作的循序漸進。

同時企業應該提升財務人員成本管理意識，切實履行其所在部門的職責。沈陽宏發企業集團成本控制的歸口部門，應通過對各項費用支出的審核，并建立各項輔助記錄，切實履行監督檢查等職責，及時糾正成本偏差。只要各級領導重視，業務部門之間相互配合，公司員工積極參與，才能在成本不斷提高的同時促進企業經濟效益持續增長，產品成本核算的工作是一個長期的過程，需要企業所有人盡心盡責，全力以赴，方可促進企業的產品核算工作全面改善。但在實施過程中，總會出現，這樣那樣的問題，只有不斷總結，不斷改進，不斷發展，才能日益完善，成本管理才能全面推行。

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作者簡介：李寶堃，遼寧對外經貿學院會計系