試論人力資源戰(zhàn)略性管理中人力資源的定位

王友標(biāo)

摘 要 進入21世紀(jì)以來，我國企業(yè)飛速發(fā)展，人力資源管理逐漸引起重視。企業(yè)要想在行業(yè)中長久不衰，就要加強人力資源管理，用最科學(xué)的方法挖掘企業(yè)的人才，讓人才更好地幫助企業(yè)發(fā)展。基于此，本文首先簡述了什么是人力資源戰(zhàn)略性管理，然后與傳統(tǒng)的管理模式進行比較得出人力資源戰(zhàn)略性的優(yōu)勢，最后提出五條合理性的策略，幫助企業(yè)更好地管理人員，實現(xiàn)自身更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 人力資源價值 穩(wěn)定發(fā)展 戰(zhàn)略性

一、人力資源戰(zhàn)略性管理概述

（一）注重職工的戰(zhàn)略培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開對人才的培養(yǎng)，人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的上限。為了更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，人力資源管理的核心工作就是挖掘人的價值，培養(yǎng)更多對公司發(fā)展有益的人才。為了幫助企業(yè)更快更好地發(fā)展，戰(zhàn)略性的人力資源管理更加注重員工的戰(zhàn)略培養(yǎng)，因為人力資源戰(zhàn)略性管理認(rèn)為只有注重職工的戰(zhàn)略培養(yǎng)，才能更好地發(fā)揮自身的作用。

（二）強調(diào)人力資源管理的匹配性

匹配性在很大程度上影響著人力資源管理，在戰(zhàn)略性的指導(dǎo)下，匹配性也發(fā)揮著它自身的價值。匹配性有兩個維度：橫向和縱向。前者主要是指人力資源管理的各方面之間的關(guān)系是相互配合運作的；后者主要是指為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略而進行的一系列與之配合的活動。當(dāng)然，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，人力資源管理也要進行更多的改革以配合企業(yè)，使人力資源戰(zhàn)略性管理的價值能夠更好地體現(xiàn)在企業(yè)日常的經(jīng)營活動當(dāng)中。

二、人力資源戰(zhàn)略性管理與傳統(tǒng)人力資源管理的對比

人力資源戰(zhàn)略性管理強調(diào)的是戰(zhàn)略性，它以戰(zhàn)略性為指導(dǎo)，更加強調(diào)企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的核心競爭力就是人才。這種戰(zhàn)略性的管理打破了傳統(tǒng)人力資源管理的格局。它避開了傳統(tǒng)人力資源管理中僅僅滿足生產(chǎn)需要的弊端，減少了在這種弊端下造成的人才流失。人力資源戰(zhàn)略性管理認(rèn)為只有人才才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；它改善了人才不能被合理利用的情況，使得資源能夠發(fā)揮它最大的效用，這對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

三、人力資源戰(zhàn)略性管理中人力資源所處的重要地位

長期以來，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的中心，企業(yè)一直在強調(diào)控制經(jīng)營成本，但是忽略了人才才是企業(yè)發(fā)展的核心力量。人力資源不能夠很好地被利用，就會制約企業(yè)的發(fā)展。如今，人力資源越來越被重視，人力資源戰(zhàn)略性管理的核心內(nèi)容也被極大的開發(fā)利用。因此，人力資源戰(zhàn)略性管理為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。

四、人力資源戰(zhàn)略性管理中人力資源的改革方法

（一）管理理念的變更

在經(jīng)濟社會里，人力資源管理理念由原先的以經(jīng)濟效益為核心轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦淖⒅厝瞬排囵B(yǎng)。部分企業(yè)過分壓榨員工，要求員工加班加點這樣的人力資源管理是非常不可取的，這樣會造成員工的不滿以及人才的流失。新的管理理念應(yīng)該更加重視員工的利益，從員工的利益出發(fā)，留住人才。

（二）人事制度的完善和革新

完善的人事制度是加強人力資源管理的重要因素。完善的人力資源戰(zhàn)略性管理制度包含更加合理的薪酬制度等，并且只有改革現(xiàn)有的不全面的人事制度，及時剔除不合理的人事制度，實行人性化管理，才能吸引更多的人才。只有更快地完善和革新人事制度，才能促進企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）做好人力資源管理規(guī)劃

以往的人力資源管理規(guī)劃工作總被企業(yè)忽略，企業(yè)總認(rèn)為人力資源管理就等同于員工培訓(xùn)、招聘、考核，并沒有考慮到根據(jù)企業(yè)自身的特點合理地進行人力資源管理，從而造成企業(yè)的人力資源管理水平較低，人才質(zhì)量不高。要想發(fā)揮人力資源的作用，做好規(guī)劃工作的前提是明確目標(biāo)，并且要嚴(yán)格按照管理制度來開展工作。若不能嚴(yán)格執(zhí)行，人力資源管理就不能發(fā)揮最大的作用。應(yīng)全面了解現(xiàn)代社會的要求，結(jié)合企業(yè)自身，加強人力資源管理。

（四）完善人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系可以更好地幫助企業(yè)發(fā)展，是人力資源管理高效的關(guān)鍵。企業(yè)要付出更多的精力選擇綜合能力更強的、職業(yè)素養(yǎng)更高的人去監(jiān)督和人力資源管理工作的有序進行。其次，要明確人力資源管理部門的定位。最后，要改善人力資源環(huán)境，從企業(yè)自身的角度出發(fā)，精化企業(yè)的各個職位，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源環(huán)境。

（五）增強人力資源隊伍的專業(yè)能力

專業(yè)的管理人才是人力資源戰(zhàn)略性發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷加強管理，才能培養(yǎng)出更多人才促進企業(yè)的發(fā)展。以往企業(yè)對人力資源管理基礎(chǔ)的專業(yè)性認(rèn)識比較薄弱，從而造成企業(yè)的相關(guān)工作得不到有效開展，嚴(yán)重影響了自身的發(fā)展。而人力資源戰(zhàn)略性管理強調(diào)要加強專業(yè)人力資源隊伍的建設(shè)，明確界定了人力資源管理部門的職責(zé)，并且要求隊伍中的人員要加強能力、素質(zhì)的培訓(xùn)，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，打造一支專業(yè)能力強的隊伍。

五、結(jié)語

提高企業(yè)競爭力最好的辦法是培養(yǎng)更多的人才，人才的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。要想提高人才質(zhì)量，就必須做好人力資源管理工作。企業(yè)只有做好人力資源戰(zhàn)略性管理，才能不斷提高自身的核心競爭力，從而促進自身更好地發(fā)展。

（作者單位為廣州汽車集團股份有限公司）

參考文獻

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