做好現代人力資源管理吸引和留住人才的有效途徑探析

劉瑩瑩

摘 要 人力資源管理是企業發展中非常重要的環節，人力資源管理過程中要做好人才使用及管理，不斷更新管理模式，完善人力資源管理制度，優化人力資源配置，創新管理方式，充分發揮出企業人才的才華及能力，為企業的發展提供人才支持，同時為企業吸引留住更多的優秀人才，促進企業的發展。

關鍵詞 人力資源管理 人才引進 人才使用

隨著社會的不斷發展，企業經營管理中的人力資源管理越來越重要，企業在員工招聘及選拔使用方面的要求也更加全面，企業市場招聘中的競爭力不斷提高。企業的人力資源管理部門要不斷提升管理技術，完善管理制度，在激烈的人才競爭中為企業爭取更多的新鮮血液，提升企業的綜合競爭力，促進企業的成長及發展。

一、加強企業人才管理的意義

人力資源管理工作的核心是人才建設，隨著社會的飛速發展，企業對于人才的重視程度也在不斷提高，優秀人才作為企業發展的核心理念，是企業競爭的重要因素，也是提升企業綜合競爭力的保障，加強企業人才建設與管理要在人才選拔交流、職業生涯規劃等方面制定相應的配套措施及實施方案，與優秀人才之間建立良好的關系，達成一致的發展意識，與人才之間建立共贏的目標。但是目前很多企業人員招聘形式較為單一，大部分企業的人員招聘還是以網絡為主，更多了解的都是應聘人員的基本信息等，很難了解到應聘人員的綜合實力以及工作能力，導致企業招聘的人員不能勝任工作，日常工作不夠順暢，影響企業發展，更達不到吸引優秀人才的目的。企業人力資源管理除了合理配置企業的專業技術及管理人員之外，更重要的是企業資產的創造和積累。[1]各行各業人才水平的不斷提升促進了社會的不斷發展和進步，企業的人才水平決定著企業的綜合能力及競爭力，要想在激烈的行業發展及競爭中占據一席之地，吸引、留住人才對企業來說至關重要。

二、吸引人才、留住人才的有效途徑

員工的綜合能力直接關系著企業的發展，企業要想不斷進步，除了吸引人才之外，還要想方設法留住人才。只有員工為企業貢獻知識與經驗，全身心投入企業發展，才能確保企業不斷成長和進步。企業人力資源管理部門則是企業吸引人才、留住人才的主要部門，吸引和留住人才有以下幾個方面對策：

（一）創建良好的工作氛圍，增強企業凝聚力

良好的工作氛圍和企業文化直接影響著員工的工作積極性以及對企業的忠誠度，因此在工作中，人力資源管理部門首先要明確工作內容，拋棄傳統老舊的管理觀念，堅持“以人為本”，培養員工在企業發展中的主人翁意識，切實關心每位員工，讓員工感受到自己在企業發展中的實際價值，[2]提升員工對企業的歸屬感及認同感，切實為了企業的發展而努力奮斗，不斷調動員工的工作積極性，激發員工更多的工作潛力，同時做好對員工切身利益的維護工作，讓員工在企業工作中感受到家的溫暖。傳播企業文化，創造良好的人文環境，提高企業品牌知名度，增強企業員工的榮譽感，宣傳優秀人才的先進事跡，健全優秀人才的關懷和聯系走訪機制，增強人才對企業的歸屬感、責任感和使命感。

（二）完善晉升機制，對員工實現有效激勵

在日益激烈的競爭中，優秀人才的價值也在不斷提升，作為企業的HR，需要加強對人才市場環境的調查和了解，掌握當前市場競爭下各類人才的發展情況，完善企業的晉升機制，建立健全相關規章制度，詳細了解員工的工作能力及心理預期，制定職業規劃。建立人才學習交流制度，加強機關和基層以及不同序列崗位之間的交流，增強對相關業務流程和操作技能的認識和了解，培養一崗多專人才，提升員工綜合素質。加強對企業員工的考核評價，對人才的技能水平、創新能力、履職能力、專利成果、專業獲獎、工作業績等進行合理量化考核和綜合評價，把考評結果作為人才晉退的重要參考依據。對員工薪酬進行合理規劃，合理提升人才的薪酬水平，使員工奉獻與收獲相對公平，薪酬體系還應加強績效激勵，對優秀員工傾斜，通過此種方式激發人才的能力及工作積極性，針對工作任務完成質量低的員工也需要根據實際情況進行崗位及待遇調整，體現出企業在人才管理方面的公平性和公正性。

（三）加強人才教育培訓，提供人才發展平臺

信息時代的飛速發展使技術水平的更新速度不斷提升，加強人才培訓是留住人才的有效手段。根據員工所學專業、職業意向和發展潛能，制訂人才培養計劃，為各類人才提供發展平臺。堅持分類、分層差異化培養，提高員工的創新能力、業務水平和參與決策能力。鼓勵繼續教育、申報或考取專業技術職務任職資格及執業資格證，與薪酬掛鉤，培養一職多能的復合型人才。根據員工的工作能力因材施教，通過崗位輪換、交流掛職等逐步實施。通過多種教育平臺及培訓機構為員工提供提升自己的機會，探索合作辦學、建立研學試驗室等，促進員工提高研發、創新能力，培養高端專業型人才。安排技術型人才到其他同行業先進單位進行調研學習，取長補短，將先進經驗運用到實際工作當中，通過培訓提升專業知識能力，為企業貢獻更多的力量。同時也吸引更多的人才加入企業，推動企業發展。

企業競爭就是人才競爭，留住高質量人才需要企業人力資源管理部門從多方面提升管理工作，不斷創新人才管理方式，充分激發人才的自身價值，促進企業不斷成長，確保企業的發展進步與人才引進形成良性循環，提高企業的綜合競爭力。

（作者單位為山東高速軌道交通集團有限公司）

參考文獻

[1] 鄭晨融.現代企業人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及解決方法研究[J].通訊世界，2017（18）：248-249.

[2] 何丹.房地產人力資源管理研究——以蘇州博梁房地產營銷策劃有限公司為例[J].現代企業文化，2016（30）：165-166.