金融企業薪酬管理優化策略探討

吳姝琳

摘 要 在經濟高速發展的背景下，薪酬管理制度在金融企業中起到了重要的作用。優化薪酬管理制度有助于提高職工的工作效率和工作積極性，幫助領導者采用正確、科學的方法進行管理。本文基于現階段金融企業高管薪酬管理工作面對的問題進行分析，根據實際情況對存在的問題提出解決措施。本文著重探討金融企業薪酬管理優化策略。

關鍵詞 金融企業 薪酬管理 優化策略 現狀分析 企業文化

一、引言

在當下競爭激烈的大環境中，金融企業如果要持續發展，就需要重視對人力資源的管理。金融企業中采用薪酬管理制度是針對人力資源管理的重要舉措。現今很多金融企業都需要完善管理制度和薪酬制度，以解決人力資源管理中的問題。

二、金融企業薪酬管理的現狀

（一）薪酬制度缺少實現手段

金融企業中對人力資源管理缺失，就會導致高管層出現問題。在金融企業的管理中需要一定數量的高管作為人力資源支持，否則就會出現制度不規范的現象。如果薪酬管理人員不足，薪酬制度就缺少實現手段。企業中完善的績效評估體系是薪酬管理制度的基礎，但是現今在部分企業中仍舊存在績效考核制度不完善的問題。績效考核制度有不公平或者有較大的漏洞，都會導致對高管的評估不準確和反饋不落實。金融企業對于人力資源的開發和管理都有所缺乏，企業失衡的薪酬管理制度帶來不公平的工作環境和氛圍，也會嚴重打擊員工的工作積極性。

（二）高管薪酬管理制度失衡

金融企業的薪酬管理制度中存在不公平的現象會嚴重影響一個企業的長遠發展。并且在企業文化中，缺少公平性和正確的價值觀，不利于增強凝聚力。對于薪酬制度缺少管理，職工在工作中對于薪酬的滿意度低，就會造成人力資源的浪費。工作量大但報酬較少的工作很少有人愿意去做，導致工資高、工作量小的職位中工作人員眾多。

金融企業的高管數量出現嚴重短缺。在某些企業中也會出現高管過剩的情況。高管比例的失衡會導致薪酬制度的不公平和人力資源的浪費。沒有完善的薪酬制度，本身失衡的高管比例也會不斷擴大。

（三）薪酬制度缺少監管

金融企業因為規模原因，容易缺少對于人力資源的管理人員。如果人力資源不受到重視，金融企業的管理體系不完善，對薪酬制度缺少監管，那么金融企業職工的薪酬就會存在分配不公平的現象。如果金融企業可以有效利用薪酬管理制度，就可以化解金融企業建設中因為薪酬不公平引起的摩擦和矛盾。

三、完善薪酬制度的策略

（一）公平化薪酬管理制度

金融企業中采用完善的薪酬制度，為高管營造一個良好的工作氛圍，是有效提高高管對薪酬滿意度的一種方式。金融企業薪酬分配的管理者應該立足公平的角度有效評估工作績效。高管明確工作職責和工作目標，公司里面有明確的考核方式和評價標準。薪酬制度的重要性就是在于每個人在崗位上感受到公平的氛圍，讓高管和職工都正視薪酬水平。規范薪酬管理制度可以提高每一個職工的工作效率，提高個人的集體榮譽感，從而增強凝聚力。薪酬制度也是內部建設的一種表現方式。現在很多金融企業都在強調進行內部建設，增加高管福利，加強內部建設也可以增加員工的榮譽感和成就感。

（二）完善薪酬管理制度

在金融企業的薪酬制度中，往往會出現不公平合理的分配。金融企業中，物質激勵和精神鼓勵應該同時開展。在企業中營造出公平的工作氛圍，讓職工的晉升有程序可依，同時讓薪酬評定制度更加客觀真實。這也要求薪酬分配的管理者需要先加強自身的能力。企業要建立科學有效的薪酬管理制度，多學習先進的管理方法。在金融企業中尊重職工的意見，建立公平的薪酬制度，樹立企業文化，從而增加他們在金融企業中的歸屬感和榮譽感。這樣有利于提高工作效率，減少因為人員流動而產生的損失。

（三）引導高管樹立正確的薪酬觀

金融企業的高管隊伍越來越龐大，應該更重視高管和職工的專業性問題。薪酬制度是基于每個人的實際情況，使專業對口，讓職工在崗位上達到各司其職的效果，充分發揮每個人的特長。引導職工樹立正確的薪酬觀，幫助職工減輕工作壓力，提高工作效率，好的協調和組織工作都能為企業帶來更好的經濟效益。在金融企業的建設過程中，更應該加強金融企業薪酬制度的管理。要求對金融企業的管理規范化、程序化，需要加強對于薪酬制度的建設，提高工作效率。員工要樹立正確的薪酬觀和大局觀，以企業的總體經濟效益為主。職工提高工作積極性，正確面對薪酬差異，不斷創新工作方法，提高工作效率。

四、結語

隨著經濟的發展，在金融企業中的高效管理有助于提高金融企業的經濟效益。在金融企業中有效的薪酬管理制度可以激發高管的工作積極性，維護企業中良好的工作氛圍，構建正確的企業文化。薪酬管理制度在金融企業發展中起到了關鍵性的作用，所以我們應該重視薪酬制度，采用科學、準確的方式，最大限度地發揮薪酬管理制度的作用。

（作者單位為廣東瑞銀融資租賃有限公司）

參考文獻

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