企業財務戰略管理與企業核心競爭力的提升策略分析

陳俊飛

【摘 要】現代高端制造企業的財務戰略管理與企業核心競爭力有著密不可分的聯系，對于企業未來經營發展方向產生深遠影響。本文探討了財務戰略管理與核心競爭力的關系，從貫徹財務戰略管理、提高抵御風險能力、強化人才隊伍建設以及加強高端技術研發等角度入手，對于企業核心競爭力的提升提出了相應策略，以供借鑒。

【關鍵詞】高端制造企業；財務戰略管理；核心競爭力

高端制造企業要想在當前局勢復雜的市場競爭環境中屹立不倒，必然要加強其技術、資本、組織、市場、人力資本等要素的綜合運用，而財務戰略管理作為影響企業發展最為直接的要素之一，對于企業核心競爭力的提高具有重要影響價值。

一、財務戰略管理與核心競爭力的關系

一方面，財務產略管理對于企業發展的戰略布局發揮了直接的影響作用，進而影響到核心競爭力的導向問題。財務戰略管理應當建立在現代高端制造企業發展需要的基礎上，通過對于企業與市場之間的資金流動進行分析，進而判斷財務戰略的具體制定，以達到平衡企業資金流動、提高長期盈利能力的目標。由此看來，企業的財務戰略管理立足于對企業所面臨戰略環境的系統分析，其目標的制定主要是追求企業的長足發展，直接決定了企業未來較長時段內財務活動的具體實行形式，關乎企業的戰略發展布局，進而決定了企業核心競爭力的導向。

另一方面，財務戰略管理有助于促進企業核心競爭力的提升。財務戰略管理立足于企業自身實際狀況，借助籌資、投資、分配等手段促進企業資金流量的優化配置，致力于實現企業盈利的最大化。而企業核心競爭力是以企業生產率為核心，反映了企業的運營和管理方式與效率，決定了企業的價值目標能否實現[1]。從這一角度看來，實行財務戰略管理能夠有效提高企業核心競爭力，為企業創造更加有利的競爭優勢。

二、現代高端制造企業核心競爭力提升的優化策略

（一）依據企業不同發展時期，貫穿財務戰略管理

要想切實引導現代高端制造企業核心競爭力的有效提升，應當進一步拓展經營管理視野，結合市場經濟的變化與高新技術的發展，在企業經營發展的全生命周期中貫徹財務戰略管理，使企業保持長足的競爭優勢。

首先是成長階段，在此階段內企業的發展仍處于起步狀態，缺乏明確的戰略目標與完備的財務管理體系，只能夠在經營管理的過程中通過不斷摸索尋求到一定的解決方法與路徑。然而面對經營規模與主營業務的不斷擴張，企業內部各項資源呈現出顯著的緊張狀態，在此階段應當采用快速擴張型財務戰略手段，切實推動各級組織的有序擴張，加強對于各項資源的運用與管理能力。同時，在加強對財務指標的分析與把握的基礎上，還應當將關注點放在客戶與市場需求、交貨期的合理制定、降低價格成本以及提高產品質量與服務意識等方面，結合企業所面臨的市場需求空間與金融環境，在利潤留存的基礎上利用負債融資的方式進一步提高資金籌集的效率，從而為企業的發展增速。

其次是成熟階段，在此階段企業已經形成了較為完備的經營發展戰略體系，資金流較為寬裕、靈活機動性與競爭力較強，財務狀況呈現出極大的改觀。在此階段應當實行穩健發展型財務戰略手段，將市場經濟的發展局勢與企業自身的經營發展狀況有機結合，以企業自身的經營發展戰略為導向，借助有效財務管理手段加強現有資源的合理優化配置，提高資源利用率，將現有的利潤積累予以充分利用，實現企業資金規模的進一步擴張。借助高效的財務管理手段以及戰略發展布局，強化企業的核心競爭力，為企業的深度發展提供源源不斷的動力支撐。

最后是衰落階段，在此階段內企業發展陷入瓶頸，經濟發展與競爭能力都呈現出疲乏、下降狀態，內部資金較之前呈現出緊張局面，整體經營管理呈現出僵化、停滯、疲軟狀態。在此時段內更要加強對于財務戰略管理手段的有效運用，實行防御收縮型財務戰略手段，借助精簡機構等形式減少現金流出，節約各項經營管理活動的成本支出，并采取有效手段增加現金流入、促進存量資產盤活，為企業經營發展積蓄實力，選取適合的契機再創效益高峰，推動企業“東山再起”、再創輝煌。

通過在企業全生命周期中貫徹落實財務戰略管理，充分立足于企業發展所必然經歷的各個時期，有針對性的依據市場變動與企業自身實際狀況采取有效戰略手段，進而引導企業在不同成長階段都能夠實現其自身核心競爭力的最大限度發揮，以此作為企業經營管理的豐富經驗，進一步推動企業的可持續發展。

（二）遵循財務活動基本規律，提高抵御風險能力

基于高端制造企業自身存在的高風險特點，企業的財務戰略管理應當著重強化企業應對風險時的抵御能力。首先，應當樹立長遠的戰略發展目光，加強企業在微電子、航空航天等高新技術產業方面的研發投入力度，立足于市場上同類型高端制造企業的經營發展布局，提高市場競爭與創新意識，引導在不同崗位上的全體員工都能夠積極投身于本職工作中，實現向創新型企業的轉型發展。其次，應當加強企業現有的財務管理工作，奠定夯實的工作基礎。既要提高財務管理人員的業務素質，確保其具備專業管理能力，還應當借助現代電子信息技術進一步加強對財務信息管理系統的安全建設，推動財務管理機構的合理優化，進而確保企業內部的財務管理系統能夠安全高效運行，適應動態財務管理環境的變化要求。最后，還應當加強財務預警與監督機制的建設。針對企業在價值實現過程中所面臨的潛在危機，可以通過預警機制的建立幫助企業進行風險評估，尋求有效應對措施[2]。而監督機制的建設則進一步推動企業財務管理目標的實現，推動企業資金的高效運作，確保財務戰略能夠順暢有效的實施，進而提高企業的風險抵御能力，進一步推動其核心競爭力的提高。

（三）強化財務管理隊伍建設，培養專業素質人才

對于現代高端制造企業來說，專業素質人才是推動企業核心競爭力提高的根本驅動力，因此財務管理人才隊伍的建設至關重要。一方面，高端人力資本的專業運作有助于提高企業在市場中的擴張規模，各項關鍵高新技術的研發與運用有助于打響創新型企業的招牌，借助人才隊伍建設提高企業文化的凝聚力與感召力，進而推動資產的不斷增值。另一方面，企業還應當建立完備的獎懲與激勵機制，提高內部員工的工作動力與熱情，進而借助和諧融洽的工作氛圍與優秀卓越的福利待遇更好的促進人才的吸納保留，進一步為企業的經營發展提供核心競爭優勢。此外，如今現代高端制造企業的競爭優勢集中體現在企業文化軟實力中，因此應當進一步加強企業文化塑造與文化管理，弘揚企業的優秀文化傳統與精神，強化企業的社會責任感與使命感，塑造學習創新型企業文化，進而為企業的經營發展提供源源不斷的創造力支撐。

（四）加強高端核心技術研發，提高核心競爭能力

高端制造企業是一個國家或地區產業發展水平和競爭力的重要體現，具有高科技含量、高品質、高效益和高輻射力的顯著特征[3]。應當充分立足于高端制造企業這一主要特點，積極借鑒國外具有成熟發展實力的高端制造企業的豐富經驗，在此基礎上突破現有的技術瓶頸，強化企業高端核心技術的自主研發能力，主導核心技術體系的建設開發，加強對外交流合作，加強在信息、生物以及新材料等技術領域的研發力度，創立諸如北京中關村永豐高新技術產業基地、福建泉州高新技術產業園等專業化產業基地，進而借助自主研發的高端核心技術進一步強化企業核心競爭能力的提升。

三、結論

總而言之，應當切實立足于現有的市場形式與運營環境，提高現代高端制造企業財務戰略管理的合理性與可行性，促進財務資源的充分有效利用，進而集中力量用于企業的發展建設，提高核心競爭力，推動企業實現長足發展。

【參考文獻】

[1]丁曉峰.論企業財務戰略管理與企業核心競爭力的提升[J].企業導報，2015，（07）：58-59.

[2]易建斌.企業財務戰略管理和核心競爭力提升[J].改革與開放，2012，（08）：31-32.

[3]殷夏容.淺議高端制造企業核心競爭力的識別及培育[J].經濟師，2017，（04）：274-275.