國有企業人力資源管理創新思路探析

摘 要：隨著時代的發展，國有企業改革得到了進一步深化，國有企業人力資源管理也到達了一定的戰略高度，對國有企業的可持續發展具有深遠影響。面對日益強化的市場競爭，人才對企業核心競爭力的提升發揮重要作用。基于人力資源管理的重要作用，國有企業應該適應時代發展，對自身的管理理念進行創新，制定切實可行的人力資源管理制度，優化人力資源管理模式。通過思路創新的方式強化國有企業人力資源建設，進而實現國有企業的持續穩定發展。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理；創新思路

在信息技術不斷更新的情況下，作為推動國有企業進步的重要因素，人力資源管理成為企業管理的重要組成部分。面對經濟全球化趨勢的逐漸加強，對于國有企業來說，掌握合理的人力資源管理辦法、創新傳統的人力資源管理模式、提升人力資源的管理水平，能夠讓企業在市場競爭中占據主動地位，進而促進國有企業在新時代背景下的進步，有助于國有企業在與時俱進的同時實現人力資源的優質管理，進一步推動國有企業走向輝煌。

一、國有企業人力資源管理現狀

1.傳統的人力資源管理模式不能滿足現代化發展需求

目前很多國有企業在人力資源管理方面依舊采用傳統的管理模式，在一定程度上不能滿足新時代企業對人才的需求。在傳統的管理模式下，企業內部組織結構較為松散，人員具體工作分工不夠明確，使得濫竽充數的現象時有發生，不利于企業的持續穩定發展。而且對于人力資源進行規劃的過程中缺乏科學性，人力資源開發意識不強，相關部門只是對當前的事務性工作進行規劃，不利于企業的長遠運營。除此之外，國有企業傳統的人力資源管理理念相對落后，不能適應當前飛速發展的信息技術，缺乏全球化發展理念。一些國有企業只是與固定企業進行交流，相互借鑒人力資源管理理念，造成了人力資源管理方面的視野較窄，不利于企業的學習和進步。

2.人力資源管理的激勵以及約束機制有待完善

作為企業維持穩定發展的重要因素，人才支撐在人力資源管理工作中占據重要地位。每一個企業的生存和發展都需要強大的人才支撐，而人才也需要借助國有企業廣闊的發展平臺展現自我價值。基于人才對企業的需求，國有企業應該對傳統的人力資源管理機制進行改革創新，為員工提供更多的發展機會。然而，當前的國有企業人力資源管理的激勵機制有待完善，對員工的積極性調動不充分，不利于企業與員工的相輔相成。除此之外，國有企業在對員工進行行為約束的過程中缺乏完善的管理體制，不利于企業工作人員更好的履行工作職責，在一定程度上影響了人力資源管理工作的順利進行。

3.國有企業人力資源管理的投入不足

當前國有企業在進行人力資源管理投入的過程中，將人力資源部門定位在一般管理部門，更多注重企業的生產以及銷售部門，沒有意識到國有企業人力資源管理工作對于企業發展的重要作用。基于對人力資源管理方面的忽視，人力資源部門將工作的主要重心放在了簡單事務性工作的處理上，不利于人力資源管理發揮協調人員分配、促進企業穩定發展的積極作用。除此之外，在國有企業人力資源部門人員分配方面，企業大多從生產部門以及銷售部門調配人力資源從業人員，這些調配員工大多不具備人力資源專業基礎，也在一定程度上缺乏從業經驗，不能對國有企業的人力資源管理工作進行良好把握。

二、國有企業人力資源管理創新思路

1.培育濃厚的企業文化

企業文化的培育對于國有企業發展能夠起到積極的推動作用，有助于企業核心競爭力的提升。企業的發展在到達一定階段的情況下，需要通過文化的力量推動企業繼續進步，體現了在國有企業人力資源管理創新過程中培育濃厚的企業文化的必要性。而且，濃厚的企業文化能夠對人才產生強大的吸引作用，有助于對創新人才的引進，增強企業的人才儲備。在培育濃厚企業文化時，企業應該強化對思想的運用，可以在人力資源管理過程中強調凝聚力和企業競爭力的重要性，培養工作人員的責任感，讓員工切實了解到企業發展與自身利益的緊密聯系。進而通過企業文化的培育實現國企人力資源管理的創新。

2.制定績效考核機制

在進行國有企業人力資源管理思路創新的過程中，應該注重績效考核機制的制定。作為一種科學的管理方法，績效考核機制能夠促進企業對于員工工作能力以及工作狀態的了解，通過不斷強化人才隊伍以及激發職工潛能的方式增強企業的競爭優勢。通過績效考核機制的制定，能夠對人才進行合理分配，有助于員工自我價值的展現和優勢的發揮。企業應該采用合理的考評方式對員工工作任務完成情況進行評定，深入了解員工工作職責的履行情況，并且將評定結果進行公示，對表現優異的員工進行鼓勵，對表現較差的員工進行鞭策。進而推動企業向更好的方向發展。

3.優化人力資源質量

基于當前的時代發展特點，在人力資源管理中不再一味地追求數量。隨著社會的不斷發展，企業的競爭日益強化，為了適應企業發展需要，在對人力資源管理思路進行創新的過程中應該重視人力資源質量的優化，為國有企業實際工作中的人員供給提供良好的條件，能夠在提高工作人員綜合能力的情況下實現工作效率的提升，在很大程度上為國有企業的發展奠定了基礎。在進行人力資源質量優化的過程中，國有企業首先應該對各崗位所需人才的特征以及崗位價值進行充分了解，進而在對人力資源使用數量進行確定的同時明確人員的素質要求，將符合崗位要求的高素質員工進行引入，進而實現企業競爭力的提升。

4.注重管理者人力資源管理能力的提升

對于國有企業而言，人力資源管理者占據重要地位，管理者的指導作用在很大程度上影響著企業的發展。在進行國有企業人力資源管理思路進行創新的過程中，企業應該注重管理人員綜合能力的提升，可以對管理者進行定期的管理培訓，通過培訓強化管理人員的決策能力，還可以為人力資源管理人員提供一些外出學習的機會，讓管理者到不同的企業參觀學習，在增加自身閱歷的同時實現綜合素質的提高。除此之外，在提升管理者人力資源管理能力的同時，應該提高管理者的政治素質，讓管理者在明確國家、企業、個人之間的利益關系的情況下嚴于律己、清正廉潔。進而實現企業的和諧穩定發展。

5.秉承人性化管理理念

以人為本是我國科學發展觀的重要組成部分，也逐漸為國有企業樹立人力資源管理理念提供了依據，為了更好地實現企業人力資源管理的創新。國有企業應該意識到員工的主體地位，將員工價值的體現于企業穩定發展相互結合，通過尊重員工、激勵員工的方式實現人氣的聚集，進而利用強大的凝聚力推動企業向更好的方向發展。國有企業應該秉承人性化的理念進行人力資源管理，積極為員工提供展現才華的機會，同時應該創造積極向上的工作環境，給員工提供良好的學習氛圍，使員工在自身價值得到展現、自我能力得到提升的情況下為國有企業貢獻自己的力量，充分發揮自身潛能，實現與企業的共同進步。

三、結論

總而言之，國有企業的人力資源管理是一項綜合性工作，在企業運營中發揮重要作用，對于企業的長遠發展有深遠影響。為了在適應時代發展的基礎上更好的實現國有企業人力資源管理模式的創新，國有企業內部需要從自身的發展現狀出發，將推動國有經濟向更大更強發展作為企業目標，對企業人力資源管理理念進行創新，完善人力資源管理機制，并對人力資源質量以及數量結構進行良好把握，切實發揮人力資源管理體系對國有企業發展的推動作用。

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作者簡介：林健敏（1987- ），男，漢族，廣東省清遠市人，職稱：中級經濟師，學歷：本科，廣東電網公司清遠供電局