金華上市公司創(chuàng)新能力提升策略研究

摘 要：通過建立上市公司創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法對金華上市公司創(chuàng)新能力進(jìn)行評價(jià)，分析案例企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)存在的問題，指出提升企業(yè)創(chuàng)新能力需要政府和企業(yè)雙管齊下，做好人才政策、財(cái)稅支持、研發(fā)人力投入和研發(fā)資金投入等工作。

關(guān)鍵詞：上市公司；創(chuàng)新能力；提升策略

一、金華上市公司創(chuàng)新能力評價(jià)

1.創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

根據(jù)Adler & Shenbar（1990）的定義，企業(yè)的創(chuàng)新能力主要是技術(shù)創(chuàng)新能力，具體表現(xiàn)為新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、新市場拓展等能力。企業(yè)創(chuàng)新能力構(gòu)建，既需要?jiǎng)?chuàng)新資金的投入，也需要?jiǎng)?chuàng)新（有形或無形）資產(chǎn)的投入，更需要研發(fā)人員和技術(shù)人員的活勞動(dòng)投入。基于以上考量，本文構(gòu)建的企業(yè)創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系由人力資源指標(biāo)、資產(chǎn)投入指標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)三大類共6個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，具體設(shè)置見下表1。

2.金華上市公司創(chuàng)新能力量化評價(jià)

為準(zhǔn)確對金華上市公司創(chuàng)新能力進(jìn)行定量評價(jià)，筆者選擇AHP層次分析法，參考浙經(jīng)信技術(shù)〔2010〕142號文件“關(guān)于印發(fā)《浙江省企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》的通知”中附件四“《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價(jià)指標(biāo)體系》”，結(jié)合專家意見，構(gòu)建指標(biāo)間重要性見上表2。

綜上：一致性驗(yàn)證滿足要求，權(quán)重系數(shù)可接受。

將收集整理的26家上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱化處理后，每個(gè)分指標(biāo)滿分10分，進(jìn)行加權(quán)合計(jì)，評價(jià)指標(biāo)合計(jì)最高值為10，運(yùn)用Excel自動(dòng)計(jì)算如下表3所示

如上表所示，滿分10分，將上市公司創(chuàng)新能力按合計(jì)分值由高分到低分進(jìn)行排序，最高得分是花園生物8.11分，最低得分是唐德影視0.23分。

二、金華上市公司創(chuàng)新能力現(xiàn)狀及問題分析

截止2017年底，金華26家A股上市公司行業(yè)涵蓋食品制藥、電子、交運(yùn)機(jī)械、信息服務(wù)、輕工材料、房地產(chǎn)等。根據(jù)行業(yè)不同，將26家上市公司劃分為7大類，分別統(tǒng)計(jì)其市值、營業(yè)收入、凈利潤、員工總數(shù)及創(chuàng)新能力合計(jì)如下表4所示。

1.食品醫(yī)藥類上市公司創(chuàng)新能力分析

數(shù)據(jù)對比顯示食品醫(yī)藥類企業(yè)企業(yè)研發(fā)人員和技術(shù)人員占比、研發(fā)經(jīng)費(fèi)占營業(yè)收入比重與企業(yè)創(chuàng)新能力呈正相關(guān)關(guān)系，固定資產(chǎn)裝備率和凈利潤增長率與創(chuàng)新能力間正相關(guān)關(guān)系不明顯。企業(yè)年均投入研發(fā)費(fèi)用為7792.53萬元，與同行業(yè)醫(yī)藥食品類企業(yè)（同仁堂、云南白藥等）年均投入28999萬元相比存在較大差距。查詢企業(yè)無形資產(chǎn)明細(xì)，增加無形資產(chǎn)多是購置土地使用權(quán)、軟件等，僅有康恩貝公司有購置專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，金字公司、華統(tǒng)公司分別有企業(yè)合并增加專利權(quán)和軟件權(quán)；沒有企業(yè)有內(nèi)部研發(fā)形成無形資產(chǎn)，研發(fā)支出均做費(fèi)用化處理。

2.電子類公司數(shù)據(jù)分析

電子類企業(yè)除研發(fā)人員占比超過均值8.25%，研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入比大都在2.39%上，其他指標(biāo)均不理想，三家企業(yè)創(chuàng)新能力均在中位數(shù)以下。無形資產(chǎn)明細(xì)中，東磁和得邦購入土地使用權(quán)，東晶處置土地使用權(quán)。三家企業(yè)均無內(nèi)部研發(fā)形成的無形資產(chǎn)，也沒有新購入專利或者商標(biāo)使用權(quán)等。

3.輕工、化工、材料類公司數(shù)據(jù)分析

輕工化工及材料類企業(yè)研發(fā)人員占比和研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入比重都高于均值，說明企業(yè)研發(fā)工作中人力資源相對充足，研發(fā)費(fèi)用投入相對有保障。道明光學(xué)通過購入以及企業(yè)合并年度新增土地使用權(quán)和專利權(quán)，華鼎購入專利。所有企業(yè)均無內(nèi)部研發(fā)形成新專利技術(shù)。

4.交運(yùn)、機(jī)械設(shè)備類公司數(shù)據(jù)分析

交通運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備類公司，研發(fā)人員占比、研發(fā)費(fèi)用占比、創(chuàng)新能力等均高于均值或中位數(shù)。3家企業(yè)固定資產(chǎn)裝備率超均值，這和企業(yè)屬于制造類，固定資產(chǎn)存量多有直接關(guān)系。萬里揚(yáng)公司通過內(nèi)部研發(fā)形成專利權(quán)869.82萬元。

5.信息傳媒類公司數(shù)據(jù)分析

四個(gè)信息傳媒類企業(yè)，2家沒有研發(fā)人員和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，創(chuàng)新能力在所有企業(yè)中墊底。艾格拉斯剝離原有管業(yè)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、傳媒業(yè)務(wù)。綜合看信息傳媒類公司由于行業(yè)限制，創(chuàng)新能力偏弱。其主要?jiǎng)?chuàng)新能力表現(xiàn)為軟件開發(fā)等。

三、金華上市公司創(chuàng)新能力提升對策建議

目前企業(yè)創(chuàng)新能力構(gòu)建主要存在以下幾個(gè)方面的問題：一是研發(fā)投入距同行業(yè)先進(jìn)公司有一定差距，投入不足。二是企業(yè)內(nèi)部研發(fā)申請的專利數(shù)量等創(chuàng)新成果較少，研發(fā)支出費(fèi)用化比較普遍。三是集合各項(xiàng)資源有效利用轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果的能力弱。據(jù)上分析，就如何提升金華企業(yè)創(chuàng)新能力，給出以下對策建議。

1.政府政策支持和強(qiáng)化監(jiān)管

政府應(yīng)制定和完善配套政策，首先在地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的創(chuàng)新型研發(fā)人才的引進(jìn)上給予大力支持。為創(chuàng)新型人才落戶、子女入學(xué)、人才住房獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目研發(fā)啟動(dòng)資金等方面給予最大的便利，吸引八方英才為金華經(jīng)濟(jì)發(fā)展而奮斗。尤其要注意制定和完善針對進(jìn)入各個(gè)類型企業(yè)（特別是私有或民營企業(yè)）工作的各類人才激勵(lì)政策，為研發(fā)人才創(chuàng)造一個(gè)想干事、能干事、干成事的良好環(huán)境。

其次，對于企業(yè)研發(fā)資金的投入，政府除了財(cái)政補(bǔ)助資金支持之外，更多的需要運(yùn)用稅收等政策來扶持企業(yè)創(chuàng)新，比如專利申請的獎(jiǎng)勵(lì)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)所得稅減免和創(chuàng)新成果考核的直接掛鉤等。讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的同時(shí)能夠享受政府政策帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。

第三，對于企業(yè)在研發(fā)方面資金確有不足的，應(yīng)設(shè)立專門基金進(jìn)行扶持，研發(fā)和創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)性的過程，很多時(shí)候未必能夠迅速見到經(jīng)濟(jì)效益。可以積極引導(dǎo)社會(huì)資金進(jìn)入這一領(lǐng)域，搭建可以規(guī)范監(jiān)管的資金渠道和平臺，積極緩解企業(yè)研發(fā)資金投入不足的問題。

2.企業(yè)自身創(chuàng)新能力建設(shè)

內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因！除了外部環(huán)境，企業(yè)自身創(chuàng)新能力的建設(shè)更為重要。

首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)一流研發(fā)團(tuán)隊(duì)的培育和建設(shè)，具體實(shí)施時(shí)可采用“引進(jìn)”和“培養(yǎng)”并舉方法。引進(jìn)可以采取和國內(nèi)外對應(yīng)高校進(jìn)行緊密型校企合作，聯(lián)合建設(shè)研發(fā)中心、工作站等，充分借助外腦的力量培育企業(yè)自身研發(fā)能力。同時(shí)，用有競爭力的薪酬、福利和獎(jiǎng)勵(lì)等制度激勵(lì)內(nèi)部研發(fā)人員迸發(fā)創(chuàng)新熱情，建設(shè)和完善一個(gè)相對穩(wěn)定的、良性循環(huán)的研發(fā)體系。研發(fā)過程中，注意推動(dòng)關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵功能的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)每一位員工的熱情，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化，確保產(chǎn)品競爭力不斷提升。

其次，企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，及時(shí)收集市場信息，關(guān)注行業(yè)政策和走向，充分調(diào)研和了解消費(fèi)者和客戶的需求，結(jié)合自身特點(diǎn)，走集中資源專注于自身具備一定基礎(chǔ)優(yōu)勢的某一領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，把產(chǎn)品或服務(wù)做高、做精、做尖，在不太長的時(shí)間內(nèi)出創(chuàng)新成果。這樣做的另一個(gè)好處是：可以充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源效用最大化。

第三，除了保障人力資源和資金的足量投入以外，企業(yè)更應(yīng)該注意加強(qiáng)企業(yè)管理組織架構(gòu)的變革和創(chuàng)新，以確保所投入的資源能夠充分、及時(shí)、有效的持續(xù)不斷的投入到研發(fā)領(lǐng)域，真正實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，而不是浪費(fèi)。換言之，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高效的組織架構(gòu)和創(chuàng)新資源管理能力，是企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的重要一環(huán)和堅(jiān)實(shí)保障。

四、小結(jié)

26家上市公司在金華經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著中流砥柱的作用。為應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的變化，政府和企業(yè)應(yīng)雙管齊下，共同做好人才政策、財(cái)稅支持、研發(fā)人力資源和資金投入等方面工作。提升企業(yè)創(chuàng)新能力，用差異性產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和壯大，促進(jìn)金華經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者簡介：王俊（1975- ），湖南宜章人，義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，講師，企業(yè)管理碩士，研究方向：中小企業(yè)管理