企業內控管理策略之我見

鄒麗娜

摘 要：為了幫助企業實現長遠發展計劃和近期經濟目標，提升勞動力生產率，增強企業的整體運營實力和市場競爭力，應當從企業內部管理工作入手，結合企業現實經濟水平和市場供需情況，分析企業在成本內控管理工作中的現狀與缺陷，并提出應變、解決的方案策略，制定全面的企業成本內控管理機制，實現企業的持續穩定發展。下文中，筆者將結合個人從事企業成本內控管理的經驗，分析成本內控管理對于企業經營發展的現實意義，總結國內當前企業成本內控管理中的弊端問題，并提出改進完善的策略方法，以期為提升企業經營利潤，改善企業財務管理質量提供借鑒參考。

關鍵詞：成本內控；財務管理；企業策略；風險防范；利潤收益

近些年國際間金融危機的頻發，使國內企業認識到加強成本控制、構建內控管理機制、防范經營風險、降低經濟生產成本的重要性。隨著國內市場逐漸向國際開放，外國企業參與到國內的經濟投資、貿易活動中，加劇了國內市場的激烈競爭。為了在現有基礎上，增加企業服務與產品中的科學技術含量，實現企業管理運作的秩序化和規范化，繼續優化企業生產結構和調整組織框架，改善企業在財務管理工作中的不足和問題，應當做好成本內控管理工作，避免企業成本內控工作的混亂和隨意，確保企業賬目數據和財務信息的真實嚴謹，全面提升企業內控管理工作質量與效率，及時發現內控工作中的不足與問題，制定有效的解決對策，推動國內企業健康持續發展。下面，筆者將對現階段國內企業成本內控管理工作中的問題與策略，進行總結。

一、企業成本內控管理的綜述

作為企業領導人要具有科學的成本內控管理意識，帶動建立全面的企業成本內控管理工作機制，并為內控機制的順利實施創造環境與條件，做好成本內控管理的相關知識宣傳和理論教育，提升會計人員和財務部門的職業素養，降低企業的經營生產成本，防范、降低經濟風險的不良影響。

作為企業的成本內控管理人員要熟悉國家相關政策與法律條款的內容，確保企業成本內控管理與國家經濟建設與發展方向相一致，促進企業發展目標的逐步實現。

二、企業成本內控管理的現狀與問題

一是，部分企業管理者的風險意識較低。結合當前情況來說，我國大多數企業普遍應用一把手決定政策現象，在會議上取得一致認同之后，缺少對項目存在的潛在風險加以評估和識別，同時沒有開展風險預防和管控工作，而導致這種現象出現的主要因素就是風險管理意識淡薄，認為其出現可能的比較低，風險意識不高，一旦出現風險，不但會給企業帶來嚴峻的經濟損失，同時還會使得企業因此面臨倒閉危機。

二是，企業成本內控管理缺乏有利的內部環境。缺少完善的內部控制主要是因為企業職工缺少對內部控制了解所導致的。培訓時間普遍偏短，在原始管理模式的作用下，管理人員依然采用特立獨行的方式制定決策，沒有掙脫原始行政管理氣氛，職工總是處于被動狀態。對此，企業大部分職工參與內部控制管理的積極性以及價值觀等都不能迎合內部控制管理機制的需求。企業中哪怕一個職工行為存在失誤，都會給企業的今后發展帶來約制，甚至還會使得企業面臨倒閉危機。

三是，企業成本內控尚未形成信息化管理機制。結合當前我國企業內部控制管理發展狀況而言，內部管理信息通常具備單向性，這種現象的出現，給企業內部控制管理信息的創新和優化造成約制。因此，內部控制管理信息的滯后性將會給企業今后發展帶來不利影響。

四是，企業會計財務人員的專業素養有待提高。企業整體管理水平與內部控制水平有著一定聯系，而企業內部控制管理水平和管理人員的綜合素養又存在關聯性。管理人員綜合素養一般體現在兩個方面，一個是管理人員的專業素養，另一個是管理人員的職業素養。當前，大多數企業管理人員的綜合素養普遍較低，并且部分管理人員不具備專業技能，從而使得企業整體業務水平不高。

三、企業成本內控管理的應對策略

一是，建立并嚴格執行成本內控管理機制。建立并嚴格執行全面的成本內控管理制度，能夠杜絕、防范經營風險對企業正常運營的影響，避免企業存在違背國家經濟政策、法律法規的現象，確保企業的各項生產、組織管理工作的有序進行，提升企業的成本內控、財務管理質量。為了確保成本內控管理機制的有序運營，需要進一步明確各部門的管理職能、調動會計職員的工作熱情，為成本內控管理工作的深入開展提供環境與制度保障。成本內控管理機制的實施，需要規范一體化的流程管控，內控工作必須遵守流程管理的相關規定和程序要求，避免因違反程序規定，出現成本內控的滯后、不及時、獨斷等問題。

二是，樹立成本內控管理的理念意識。科學的意識理念，能夠為工作實踐提供有利指導，確保工作的方向和效率，保證管理目標的實現。因此，在企業的成本內控管理工作中，企業管理人應當首先具備科學的成本內控管理意識，并帶領企業其他員工學習、樹立科學的成本內控管理意識，對市場外部環境、企業內部環境中的風險因素予以準確分析和評估判斷，制定對應的風險防范、內控管理措施，應對企業生產實踐中的各種成本控制問題，確保企業成本內控管理工作的及時、高效、有序。在投資經營、項目開發等投資、融資活動中，尤其需要根據成本內控管理原則，對項目、投資的具體內容及相關風險做出評估，起到防范經濟風險，推升利潤收益的積極作用。

三是，建立信息化的成本內控管理系統。信息化技術在全球范圍內的推廣應用，使各行業領域的便捷化、智能化、實時化管理成本可能。企業在成本內控管理工作中的信息化系統平臺建設與應用，實現了企業內控管理工作的信息準確、數據真實、溝通暢通，為國內企業的經營生產、投資決策提供了參考與便利。信息化的成本內控管理機制，還有利于企業各部門之間的信息交互，促進部門之間的配合與交流，保證企業風險預警與評估的及時、精確。

四是，提升企業會計人員的職業水平。只有提升企業會計人員的職業水平，才能夠從根本上提高企業的成本內控管理水準。作為企業組織管理者，應當制定合理的學習培訓計劃，帶領財務部門人員開展定期的培訓學習，相互討論并交流工作中的問題、分享經驗，總結提升成本內控管理效率的工作方法。

五是，做好企業成本內控管理的監督工作。監督機制的確立，是成本內控管理工作順利實施的保障。只有建立并執行有效的企業成本控制監督機制，才能夠確保成本控制工作的效率質量，確保每個部門的職能發揮和職責履行，制定獎懲結合的績效評估與考核制度，提升企業的組織運營效率，實現各項資源的優化配置，提升企業的經濟收益。監督機制由獨立的審計監督部門負責實施，做好各部門之間的利益協調和溝通合作，建立審計監督工作流程與機制，開展對企業生產運營的動態監督。

綜上所述，為了增強企業的風險防范意識，加強對市場經濟環境的風險監督與管控，確保成本內控管理的信息數據真實、及時，應當建立全面、一體化的成本內控管理機制及規范流程，建立針對成本內控管理工作的監督機制。作為企業的經營者和財務工作者，應當從企業發展需求出發，提升個人的職業水平和專業知識，提出優化企業成本內控管理的意見策略，促進企業持續發展。

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