影視企業資本運營策略研究

吳一凡

【摘要】隨著中國改革開放的深入，影視行業快速發展，票房收入逐年攀升，成為當代資本運營最熱門的行業之一。本文將就影視企業的資本運營策略進行分析研究。

【關鍵詞】影視企業；資本運營；現狀分析；策略研究

一、資本運營概述

資本運營即資本運作，通常分為兩種運營模式——資本擴張與資本收縮。它是指整合一定資本，依據市場法則，借助對資本的技巧性運作和科學性運動，實現資本本身價值的提升，促進資本效益增長的經營模式。

影視企業的資本運營即影視集團運用公司所擁有的一切有形資本，如資金、影視基地等，以及無形資本，如企業自身影視品牌、旗下或合作的金牌制片人、知名導演、影視明星，優秀劇本等，通過資本的優化配置和資本結構的動態調整，達到影視劇作品等的收益最大化，進而達成影視企業資本的最佳運營及影視企業資本的最大化增值。近年來，隨著影視行業的蓬勃發展，電影、電視劇等成為吸引社會資本的高地，影視資本運營節節攀升，但同時存在各種問題，亟需科學化的資本運作。

二、影視公司資本運營策略

（一）影視企業內部運營策略

1.影視企業資本運營的先決條件是掌握影視運作的核心資源。影視企業的成長離不開制作精良的影視劇作品。而好的影視劇作品通常需要充足資金的投入，金牌制片人、知名導演和影視明星的參與以及優秀劇本的支持。影視企業只有掌握這些影視運作的核心資源，才有可能在影視行業中展開競爭。以華誼兄弟為例，他資本運作的成功很大程度上緣于資金的豐盈，旗下眾多金牌制片人、知名導演及影視明星的參與以及優秀劇本的支持。比如馮小剛的馮式喜劇系列的成功，就是華誼兄弟掌握影視運作核心資源，促成資本運營的典型。

2.依據影視企業自身情況構建分權化的資源管理模式，是確保影視企業資本運營的有利保障。雖然好的影視劇作品需要以充足資金的投入，金牌制片人、知名導演和影視明星的參與以及優秀劇本為先決條件，但具備優勢核心資源的影視劇作品不一定會成功。尤其近年來，我們通常會看到一些耗資不菲而又陣容強大的影視劇作品，最終淪為收不回成本的尷尬之作。這主要是源于影視劇作品生產模式的特殊性，普通生產過程只需要把控原料和工藝即可成功，而影視劇作品的成功則需要制作過程中各個環節的完美組合，從選擇劇本、配備制片人、導演、演員到后期制作、審批發行、發行宣傳、公關等多個環節的良好互動與合作。在這種情況下，以華誼兄弟為例，推行“事業部+工作室”的管理模式，將統一的管理分割為兩個層面，形成彈性管理模式。事業部管轄影視劇作品的商業價值和投資回報。而工作室在統一管理模式下，擁有影視劇作品的獨立創作主權，主導影視劇作品創作過程中的藝術價值和觀賞質量，不受限于復雜外因，這可謂是保障影視劇作品藝術價值和資本運營利潤的兩全管理模式。

3.多方面提升影視企業管理的創新能力。影視企業的良性發展必須打破固有經營方式，提升影視企業的創新能力。這些創新包括引入績效考核，與導演、制片人、演員簽訂靈活機動的合作方式共享影視劇的收益、共擔可能出現的風險；通過在影視作品中植入廣告、客戶定制公關活動以及娛樂營銷服務，增加資本的投入等。以華誼兄弟為例，就率先與國外同行合拍影視劇作品，并大膽引入戰略投資人，拓寬企業資金來源，進而成為第一家在創業板上市的民營影視娛樂企業。

4.打造影視劇精品，積極創建影視劇品牌。抓住有利機遇，進行影視劇精品系列創作，打造影視劇品牌效應，華誼兄弟就借助《大腕》、《手機》等一系列精品影視劇，打造出自身的影視劇品牌，至今仍被業內人士及觀眾所津津樂道。

5.推行影視企業內部管理的規范化。影視企業涉及到眾多諸如資金、影視基地等有形資本，以及企業自身影視品牌、旗下或合作的金牌制片人、知名導演、影視明星，優秀劇本等無形資本，若想將這些資本合理化運營，達到資本運營利潤的最大化，就必需加強影視企業的內部管理，將其內部管理規范化、明確化，才能更好的提升影視企業的管理水平和核心競爭力，并最終達成影視企業資本運營利潤的最大化。

（二）影視企業外部市場運營策略

1.依托影視產業價值鏈，多方擴展影視業務，形成影視市場的縱向一體化發展。與影視劇創作團隊建立長久合作關系，促進了影視行業的供給與需求良性發展，實現了影視企業與其創作團隊的共贏。以華誼兄弟為例，早在2010年華誼兄弟便買下經紀公司，彼時簽約藝人僅有7位，而到了2010年，華誼兄弟旗下簽約明星高達100余位，這無疑為華誼公司成頂尖影企夯實了基礎。

2.影視企業積極引入多元化經營模式，加緊占領市場和開拓市場的進度。影企單一的經營模式給資本運營帶來風險，很多影視企業通過換股持股或者資金注入，紛紛涉足其他行業。比如華誼兄弟就在2010年參股掌趣科技，成為其第二大股東。影視企業多元化的經營模式，提高了影企資本運營的利潤，降低了資本運營風險，促進了影企運營的可持續發展。

（三）尋求多方合作，提升資本運營空間

1.積極促成與業內國內同行及國外同行合作。影視劇制作是一個不斷發展、不斷進步的過程，在制作手段、管理模式上取得巨大進步，因而守舊、故步自封無法促進影視行業的可持續發展。影視行業需積極與國內外同行合作，互通有無，學習業內先進制作技術及管理模式。許多影視公司已意識到這點，他們走出國門，與國外影視公司合作拍攝影視劇作品，將國外先進的制作技術和管理模式引入國內影視行業。

2.不拘一格吸引資本投資、尋求戰略合作伙伴。影視劇作品成為近年來資本運營的贏家，因此來自社會各行的資本聚攏在影視劇的投資中，根據企業需要，不拘一格吸引資本投資是影視企業借機擴張的大好時機。同時還應注意尋求戰略合作伙伴，為企業可持續發展做好保障。比如2006年馬云入股華誼兄弟，大力促進了華誼兄弟的發展，為華誼兄弟的資本運營帶來了巨大商機。

3.構建戰略合作網絡。著眼與全球影視業發展情況，依據企業現狀，尋找戰略合作伙伴，不拘泥于企業與行業的不同，共同構建戰略合作網絡，為影視企業的進一步發展和延伸做好鋪墊。

三、影視企業資本運營機遇與挑戰

（一）影視行業資本運營的政策限制越來越少，給影視行業資本運營帶來機遇。傳媒產業因其特殊屬性，一直以來對外開放的程度遠不及其他一般行業，然而隸屬于傳媒產業的影視市場卻成了例外。依據相關管理部門的最新規定，影視行業可以跨行業引入資本注入，甚至連境外資本也被允許在不影響國內資本控制地位的情況下注入影視資本運營中。可以說影視行業資本運營的政策限制越來越少，與國外業內人士合作制作影視作品，吸引外資注入國內影視資本運營成為可能，影視行業資本運營迎來春天。緊隨機遇，推進了國內影視企業的國際化進程。

（二）金融資本主動進入影視行業資本運營中，給影視企業帶來上市機遇。近年來中國電影票房連續飆升，電視劇收視率節節攀升，促使金融資本主動涌入影視行業資本運營中。雖然從目前的數據看，金融資本的投入總額在整個影視劇產業資本需求中所占比例并不高，但是這已經足以使影視行業逐漸成為金融資本投資的熱點。很多影視企業抓住這一機遇，通過IPO、借殼上市、登陸新三板等他融資方式達成上市。影視行業資本運營水漲船高。

（三）影視行業資本運營從影院建設、影片制作發行深入邁進，風險評估體系與機制尚不完善。這是影視行業資本運營的新危機。隨著影視行業資本運營的高速發展，出現了企業自我約束力，業內監督措施和金融風險評估體系落后于影視行業資本運營的尷尬局面，這一危機，掣肘了影視行業資本運行的未來。

（四）缺少既熟悉投融資業務、又深諳影視行業規律的專業管理公司和管理人才。因影視業發展崛起時間不長，影視資本運營理念普及度不廣，國內很難找到精通投融資業務和影視劇行業規律的專業管理公司和管理人才。致使影視行業的資本運營面臨經驗不足的危機。管理公司和專業人才的匱乏，最終使金融資本與影視資本的結合滯后，影響了影視資本運營的進一步發展。

四、影視企業資本運營的改進措施

（一）加強專項人才培養。影視資本運營的進一步發展離不開專業的管理模式和精通影視行業規律的投融資專業人才。為改變專業人才匱乏的現狀，加強精通影視行業規律的專業投融資人才的培養勢在必行。影視企業可因地制宜，從國外同行業引進精通影視行業規律的專業投融資人才進入企業工作，或從企業內部選派人員去國外同行業學習專業投融資在影視行業中的運用規律和規則，以期盡快改善通影視行業規律的專業投融資人才匱乏的現狀。

（二）鼓勵設立影視行業投融資管理的專業管理公司。積極學習國外同行經驗，通過與國外同行合作，學習先進管理經驗和管理模式，盡快在國內建立影視行業投融資管理的專業管理公司。

（三）建立健全風險評估體系與機制。影視行業主管部門應盡快出臺影視資本運營管理措施，建立健全風險評估體系與機制，為影視行業資本運營管理夯實基礎。影視行業內部也應健全企業自身的風險評估體系與機制。

五、總結

把握政策利好與機遇，改進現存不足，是影視企業資本運營的首要任務。影視企業資本運營的良性發展，勢必促進整個影視行業的發展與進步，加快影視行業與國際接軌的進程。