互聯網背景下企業價值鏈運作優化與成本突破

田言 林欣

[摘 要]長期以來，我國的傳統制造業一直處在國際產業鏈的底端，主要靠大量能源資源的投入和降低勞動成本來帶動增長。海爾在“互聯網+”的背景下構建以客戶為核心的內部價值鏈成本戰略并實現價值鏈一體化，達到優化企業價值鏈及有效控制成本以實現轉型升級的目的。文章實證“互聯網+”模式在新型制造業中對價值鏈成本管理控制的應用價值，為傳統制造型企業如何改善價值鏈成本管理及轉型提供方向性的意見。

[關鍵詞]互聯網；價值鏈；成本管理；制造業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.084

隨著全球經濟一體化的發展，制造成本占比下降。傳統制造業可以利用企業價值鏈的戰略成本管理來降低企業成本為企業創造優勢。互聯網下的價值鏈優化通過減少甚至完全去掉價值鏈中的部分環節，節約中間的流通成本，且互聯網模式能更好地反映消費者對產品的個性化需求，擴大企業的信息來源，提高信息流的效率，從而減少企業的管理費用，做出及時的決策，提高企業競爭力。

從傳統的實現物質產品的價值到服務中的價值再到信息和知識中的價值，價值鏈的分析經歷了較大的跨越，已由單純的成本和內化轉到了價值和外化。由于互聯網的飛速發展，價值鏈已由原來的鏈條式向網狀式發展，但真正將知識與技術信息運用起來的卻很少，互聯網下價值鏈運作分析則從這兩個角度出發，為企業保持核心競爭力和可操作性提供了理論框架。……