試析如何提高醫院財務管理與內部控制

董惠楠

[摘 要] 醫院在財務管理與內部控制期間，應結合實際情況篩選最佳工作方式，在內控與財務管理期間都能形成良好的發展模式，借助先進的網絡信息技術開展管控活動，以此提升整體工作效率與水平，優化管理工作體系，達到預期的工作目的。

[關鍵詞] 醫院財務管理；內部控制；提高措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.28.137

1 醫院財務管理與內部控制重要性分析

對于醫院財務管理而言，主要是醫院創建財務管理方案，建立專業化的信息系統與管理系統，實現內部的財務管理控制目的，篩選最佳的工作方式提升資金管理水平。而醫院在內部控制的過程中，可促進各個科室部門的溝通與協調，在部門之間良好配合的情況下，完善各項工作內容，加快整體發展速度，進而達成醫院的預期目標與計劃。在財務管理與內部控制期間，可以使用科學合理的方式規范工作行為，遵循國家法律原則，保證數據信息真實性與可靠性，并提升內部資產安全性，在一定程度上可提升醫院的管控工作水平，促進其全面發展與進步。

2 醫院財務管理與內部控制問題分析

（1）缺乏正確的主體觀念。通常情況下，醫院的財務管理與內部控制不會受到管理部門的重視，未能統一規范標準，導致工作人員忽視自身操作行為；經常會出現違規操作的現象，不能保證工作效果甚至帶來經濟損失，導致醫院發生財務方面的安全隱患問題。在缺乏正確觀念的情況下也會對醫院的整體發展造成威脅，無法針對財務數據信息與內容進行科學協調，難以總結豐富經驗創建科學化與合理化的管理系統，嚴重影響工作效果。

（2）記賬管理工作缺乏合理性。醫院在財務管理與內部控制工作中，未能合理開展記賬管理工作，缺乏科學化與合理化的管控方式，難以創建新時期背景之下良好的記賬管理模式。在財務管理之前醫院沒有創建資金的管控模式與體系，經常會出現日常管理方面的問題，不能保證記賬管理效果。在記賬期間財務管理部門沒有進行壞賬的準備，工作量較大，工作內容很復雜，加之未能合理開展核實工作，無法保證數據信息準確性，難以優化整體工作系統。

（3）缺乏內部監督力度。醫院在內部控制期間未能提升監督工作效果，缺乏科學合理的內部審計方式，未能詳細檢查財務情況，在缺乏監督的情況下無法促進財務內部控制工作的合理實施。且在財務管理期間未能樹立正確意識，缺乏對內部控制工作的重視力度，各個部門之間沒有進行合理的溝通與配合，工作態度較為散漫，無法充分發揮內部監督與管理工作的積極作用，嚴重影響醫院財務管控工作的合理實施。

（4）工作方式落后。醫院在財務管理與內部控制期間，還在使用傳統的工作方式，沒有針對管控方法進行創新。一方面，在財務管理與內部控制期間，未能結合市場經濟發展情況與時俱進地創新工作方法，過于重視原來市場情況的運用，一旦市場價格波動幅度較高，就會導致醫院出現資金損失，不利于科學開展管控活動。另一方面，在財務管理與內部控制期間缺乏合理的管控體系，工作速度較慢，數據信息準確性較低，不利于進行合理的維護與協調，無法滿足新時期背景之下的發展需求。

3 醫院財務管理與內部控制措施

（1）充分落實政策內容。醫院在財務管理的過程中，需充分落實政策內容，結合內部控制政策開展管控活動，以免影響整體工作效果。例如：參與銀行匯票股票項目，以免出現不必要的資金支出，并在內部管理期間加大監督控制力度，提升自身的財務管理水平。在此期間需保證報表報價數據信息的清晰性與準確性，實現公開化的賬目處理目的。提升工作人員職業道德素養，增強其工作能力，在定期培訓與考核的情況下，更好地選擇人才，遵循優勝劣汰的原則提升管理工作水平。[1]

（2）完善審計機制。醫院在財務管理期間應明確內部控制工作重要性，設置專業化的審計科室開展工作，負責醫院財務檢查任務與監督任務，不僅可以促進內部控制組織的完善，還能形成財務管理發展模式。管理部門可以按照我國法律內容，針對醫院的財務報表進行定期審計檢查，完成檢查任務，編制制度化與程序化的工作規范，以免出現流于形式的現象。端正工作人員的態度，并形成內部控制審計規范系統，充分發揮醫院財務管理與內部控制工作的積極作用，促進各方面工作的順利實施。[2]

（3）制訂完善的責任制度。醫院在財務管理與內部控制期間，需制訂完善的責任制度，明確各個科室部門實際工作職責，在各個部門之間相互配合與協調的情況下，充分發揮責任制度的積極作用。在日常工作中需科學劃分每個部門的職責，明確分工目的與內容，結合規定統一工作標準，充分落實崗位職責的內容，在統一標準的情況下促進員工的責任定位，更好地完成自身責任義務。在發現責任區域內出現問題的時候，要針對負責人進行處罰，以此提升工作人員積極性，促進財務管理與內部控制工作合理實施與發展，形成良好的管控機制與模式。[3]

（4）拓寬財務內部控制范圍。為了更好地開展財務內部控制活動，醫院管理部門應樹立正確觀念，拓寬管控工作適用范圍，在提升工作效率的情況下優化整體管控機制，滿足當前的實際發展與進步需求。為了更好地進行財務內部控制管理與協調，醫院在實際發展期間還需總結豐富經驗，創建科學化與合理化的工作機制與模式，更好地參與到當前財務管理內部控制活動中。同時，在拓寬工作范圍的過程中，還需開展多元化的監督與核查活動，明確具體的工作優勢，促進管控活動順利實施。[4]

（5）創建風險評估預警系統。醫院在財務管理內部控制期間為了更好地預防風險問題，在風險評估預警系統的支持下，將軟件系統與內部控制系統結合在一起，進行多元化的管理與維護，以此提升整體管控工作效果。首先，醫院需建立專業化的管理責任制度，創建數據信息風險反饋與評估系統，并加大整體管理工作力度，在科學分析與研究中進行管控處理，滿足當前的風險防范需求。其次，在財務與內部管理風險防范期間，還需做好檢查工作，在數據輸入環節與處理環節中加強管理效果，并合理開展加密管理工作，以免出現失誤的現象影響財務管理與內部控制工作效果，提升數據信息真實性與安全性，達到預期的工作目的。[5]

（6）建設高素質人才隊伍。醫院在財務管理與內部控制期間需建設高素質人才隊伍，樹立正確觀念科學開展各方面的管控活動，在新時期發展背景之下提升財務管理與內部控制工作水平，優化整體工作模式，系統化地開展財務管理與內部控制活動，提升財務管理與內部控制工作效果，優化整體管控模式與體系，滿足當前的時代發展需求。[6]

4 結 論

醫院財務管理與內部控制期間應創建科學化的工作機制，加大整體管理工作力度，創建新時期發展背景之下的工作系統，統一管控標準與要求，在合理開展管控活動的情況下更好地完成當前任務，以此提升醫院財務管理與內部控制質量。

參考文獻：

[1] 費娜.淺談醫院財務內部控制與風險管理 [J].經貿實踐，2017（24）：285，287.

[2] 盛斐.淺析醫院財務管理與內部控制 [J].中國市場，2017（19）：225-226.

[3] 肖珍霞.探析醫院財務內部控制與風險管理 [J].現代經濟信息，2017（30）：149-150.

[4] 曹綱.醫院財務管理與內部控制研究 [J].財會學習，2016（10）：56.

[5] 肖紅艷.醫院的財務管理與內部控制 [J].經貿實踐，2016（13）：226.

[6] 劉惠茹.淺析醫院財務管理與內部控制 [J].消費導刊，2016（10）：101.