淺析如何做好國有電力企業的勞動紀律管理

龐瑞

摘要：隨著全球經濟一體化進程加快，企業成為了推動世界各國經濟快速發展的直接動力，企業管理作為一門專業面向企業的科學也受到了人們的關注，在企業現代化管理中最引人注目的便是勞動紀律管理，它的主體和客體、目標及對象都是人，可以說勞動紀律管理的本質便是面向企業員工進行管理，也就是以不同的規章制度及條例對員工的行為進行約束。鑒于此，本文就國有電力企業中勞動紀律管理的實施者和接受主體進行分析，并提出具體的研究思路，供廣大讀者借鑒。

關鍵詞：國有電力企業；勞動紀律管理；問題研究

一、勞動紀律管理的概念及含義

（一）概念

在現代經濟社會中，勞動紀律管理就是在一切以共同協作促進社會生產為目的的組織系統中，以一定的規章制度或條文維持正常的勞動秩序，并使企業的員工結構保持穩定的一種組織手段。勞動紀律管理制度會隨社會制度改變發生變化，它的組織性質由生產關系的性質決定。

（二）意義

對于企業而言，勞動紀律是企業所有員工共同遵守的行為準則，它廣泛作用于集體生產、工作、生活過程中，構建合理的勞動管理組織模型，不僅能提升企業生產效率，而且能提高員工生產積極性，促進企業效益提升。

二、當前國有電力企業勞動紀律管理存在的問題

（一）在國有電力企業發展建設過程中，企業雖然有著科學化的管理思想和明確的管理目標，但是沒有根據企業發展需求及員工的現實需要構建科學合理的管理制度，尤其是缺乏科學有效的考核約束機制。

（二）國有電力企業是推動國民經濟發展的重要驅動力，在企業管理制度全面實施過程中，企業要以人為本，倡導人本思想，要為員工個人發展提供舞臺空間，但是勞動紀律管理制度在真正實施過程中，“人情關”成為其阻礙。

（三）在企業管理過程中，盡管勞動紀律管理是人力資源管理的重要組成部分，由企業的人力資源管理部門負責，但是在國有電力企業組織實施過程中，許多子公司或是二級單位認為勞動紀律管理與自身無關，陷入思想誤區，導致下屬的各個單位對勞動紀律管理認知不足，缺乏實施的積極性，難以起到良好的帶頭表率作用，忽視了自身應承擔的管理職責。

（四）國有電力企業管理者在自身履職過程中雖然會多次強調勞動紀律管理創新的重要性，然而在實施過程中，只是頻繁的進行突擊檢查，甚至以檢查次數作為衡量勞動紀律管理的質量標準，在管理方式和管理制度建設方面依然采用傳統的方法，這不僅降低了員工的工作熱情，而且也挫傷了管理者實施管理的積極性。

三、做好國有電力企業勞動紀律管理的主要措施

（一）構建以人本主義為核心的管理制度

國有電力企業在發展建設過程中要認識到自身在勞動紀律管理方面存在的不足，員工工作熱情的提高及效益的增強本質上是員工在追求利益。管理者在明確這一方向后，要構建科學完善化的管理制度，以人本主義為核心，將以人為本的思想融入到企業勞動紀律管理中，面向企業員工要實施民主管理，全面調動員工的積極性。作為企業管理者要始終明白可以規定員工準時上班，卻難以強制出員工做出高質量的工作，生產出優質的產品。因為在企業管理過程中，員工不同的精神狀態決定了員工的工作效率。因此在制定勞動紀律管理制度之前，需要邀請員工廣泛參與，積極聽取員工意見，要體現出企業對員工的民主關懷，要充分發揮出民主管理的優勢作用，制定科學的勞動紀律管理制度，激發員工工作的熱情。

（二）構建科學得當的考核機制

在國有企業發展建設過程中實施勞動紀律管理的重要環節在于構建科學得當考核機制。因此，勞動紀律管理要在完善現有基礎制度建設的前提下，輔助構建科學得當的考核機制，只有用科學化的標準、科學化的管理措施對員工的行為進行約束，合理的對員工激勵，才能使勞動紀律管理制度落到實處。同時，企業始終要明確，勞動紀律管理與企業的發展建設息息相關，不僅僅是人力資源管理部門的重要職責，也需要其他部門通力合作，只有企業各個部門形成合力才能構建推動勞動紀律管理建設長效機制。

（三）將情感管理融入到勞動紀律管理中

國有電力企業實施勞動紀律管理的主體和客體都是人，管理的動力和最終目標也是人，既然人是企業發展和建設的第一要務，那么企業在勞動紀律管理實施過程中就要將員工放在首位，要針對員工的個人情況，充分考慮員工的個人困難，給予員工人性化關懷，比如員工因加班無暇照顧子女等問題，企業要針對員工給予一定幫助，在精神層面給予員工情感關懷，物質層面給予一定鼓勵，為企業發展營造良好環境。

（四）讓激勵成為勞動紀律管理的主題

在國有電力企業勞動紀律管理中，合理的對員工實施激勵可有效調動員工工作的積極性，不僅能強化員工的認知模式，更能使員工感受到企業給予的關懷。事實上，國有電力企業發展離不開員工的支持，企業勞動紀律管理實施也離不開員工的幫助。企業在勞動紀律管理實施過程中要全面引入激勵機制，以精神激勵和物質獎勵為核心健全管理制度，要為員工提供一定的成長發展空間，使員工真正成為企業實施管理的主人，使激勵機制成為勞動紀律管理的主題。

四、結語

國有電力企業在實施勞動紀律管理中，要充分考慮到人本因素和制度因素，既要給予員工適當的精神激勵、情感關懷，也要給予員工一定的物質獎勵，要全面調動員工工作的積極性，構建完善的勞動紀律管理制度，為員工發展創造良好的環境。

參考文獻：

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