關于路橋工程造價合同管理的思考

金吉男

摘 要：建筑行業的發展有效的促進了城市化建設的發展。現階段的建筑行業發展中，工程項目管理逐漸形成了固定的模式，整體建設也趨向科學化，作為工程建設項目的重要管理內容，工程造價合同的管理內容對于整體工程來講，有著直接的影響。本文則根據現階段的發展形勢，將工程項目中的造價合同管理內容詳細的分析，從而提出有效的措施。

關鍵詞：路橋工程；工程造價；合同管理

我國當前的市場經濟發展逐漸步入正軌，在日益復雜的市場競爭環境中，建筑行業的發展壓力逐漸增加，工程建設的規模也逐漸擴大，為了保證在工程建設的過程中，各個環節之間的聯系能夠做到緊密無隙，工程的管理內容和施工環節之間的配合完善，在進行工程造價合同管理中，要首先對管理的手段和預防工程造價風險手段優化，從而促進工程造價合同管理的有效發展，促進生產成本的降低和經濟效益的提升。

一、工程造價合同管理的地位

在工程建設中，尤其在有關路橋的工程項目內，施工項目的合同簽署內容能夠直接影響整體工程項目中的施工形式，施工手段，以及成本方面的規劃控制。對于施工合同的管理管理控制能夠讓工程建設在進度和投資、質量三方面的水平大幅度提升。合同的科學化和合理化與工程造價有著直接的聯系，工程的數量、組成、結算、質量、變更、工期都能夠在合同中體現出來，所以在合同雙方簽署完成之后，合同起到的作用就會影響整體工程建設，一旦簽署和同的雙方出現的合同糾紛和索賠問題，也能夠將合同文件、招投標文件、會議紀要、施工現場的記錄作為重點的索賠糾紛依據，有效的保護了雙方的合法權益。可見，在工程項目中，造價合同的管理能夠對工程進度、工程投資、工程質量、工程信息的綜合性管理，是施工企業的整體工程項目管理的重要環節[1]，也能夠有效的促進施工企業發展。所以，在路橋工程合同上實現優化管理，不僅要將管理的手段更新，還要將管理的環節細致的劃分，從施工的招標環節開始，將合同的簽訂之前、簽訂之后、實施落實、后期管理等方面全面性的強化，從而促進工程項目的合理發展，促進建筑企業的整體市場競爭力的提升。

二、合同管理的影響

（一）簽署之前的影響

在路橋工程項目合同簽署之前，簽署合同的雙方企業需要對合同中的內容進行擬定，而擬定的依據一般會按照相關的法律，采用公平、公正、公開的方式，讓工程找招投標、開標定標中的施工項目內容，和合同的簽訂過程全部涵蓋在內。在這些內容中，招投標階段的合同管理內容是影響工程造價的關鍵性環節，尤其是在工程的質量、造價、進度上能夠直接的造成影響，所以為了保證在合同簽訂的過程中，能夠有效的將工程中的每一個小細節合理規劃，在進行簽署之前的擬定環節時，必然要將相關的法律信息，施工項目的招投標條件，建設單位的要求等等一并采納，并合理的將這些人內容規劃完善[2]，從而促進合同簽訂的科學化，避免在之后出現合同糾紛問題，為投標單位合理報價提供有利的依據，從而幫助工程造價的控制管理，里面在工程建設的過程中，出現不同形式的問題，影響工程造價和實際造價的貼合度，避免合同質量的降低。

（二）實施合同內容的影響

在實際落實階段，路橋工程的簽署合同內容和施工的內容必然是一致的。所以，在施工階段的管理內容也會和工程內容相關，并且，在履行管理內容的過程中，一切管理都含有一定的法律權利和義務。并且，在進行管理的過程中，還需要結合實際施工的情況以及建設行業的發展形式，轉變自身的管理形式，避免在工程管理的過程中，出現違約糾紛事件。而工程中的材料和設備的占用費用也能夠影響整體工程造價的70%，是工程造價的影響因素中，最為重要的一項。而在實際管理中，這一環節需要跟隨工程的施工進度隨時進行調整，所以，管理的手段和管理的力度需要適當的轉變，避免施工過程中出現檢驗失察的情況，影響整體工程的質量。

另外，在施工的過程中，還需要對施工的材料、施工的設備、施工人員、施工技術等等進行詳細的分析，對市場中的設備價格比較之后，選用合理的、符合施工建設標準的材料內容，從而保證整體工程造價的控制，有效的提升了施工建設項目的質量，優化了工程的建設進度，從而提升了合同管理的約束性，讓合同管理中的內容能夠為施工建設中的內容打下堅定的基礎保障[3]。

（三）后期的合同管理影響

在工程的后期中，合同管理內容也能夠影響工程整體的造價環節，尤其是工程竣工階段的驗收結算工作，這一時期的合同管理能夠將工程的總體成本做出總結，同時根據造價預算和實際施工中的成本費用相互比較，能夠幫助工程成本造價全面性的檢驗，保證在合同法律效益的基礎上，將整體建筑過程完善，保證審查工作的順利進行。同時，如果在工程結算中出現了問題，要及時的對出現的問題進行解決，對出現的漏算和重算的部分要技術的進行增減處理，最后做出整體內容的匯總分析之后，對工程造價中的準確性和真實性提供有效的保障。

三、路橋工程中的具體合同管理內容

（一）簽訂之前的管理內容

在路橋工程中，簽訂之前的管理內容主要是將施工過程中涉及到的不同的方面進行全面性的整理，對不同環節中的條款需要對承包人明確條款內容，根據國家出臺的合同范本，對專用條款的內容要在雙方共同協商的情況下確定，而在發放投標文件的時候，也要提前將合同中設計到的工程信息重點體現出來，保證能夠讓工程的造價在合理的范圍內。

（二）施工過程中的管理內容

在建筑產品中，不僅是路橋工程，其他工程的施工建設環節也具有龐大的規模，并且施工的結構隨著時代的進步發展逐漸繁多。在這樣的發展背景下，工程造價的影響因素會逐漸的增多，為了讓工程造價能夠在合理的控制范圍中，合同的管理方式和手段就程為重要的控制保障。對施工過程中，出現的材料、設備、工期變更等等要及時的控制管理，對于偷工減料的現象嚴加懲處，尤其在工程款支付合同管理中，嚴禁出現付款不僅是或者不能按照相關規定進行付款的現象，而對于一些低投標高索賠的管理項目也要在合同管理中制定有效的預防措施。

（三）后期的合同管理

在工程后期的竣工環節中，工程合同的后期管理需要將工程的結算資料、工程的計算環節、工程款項支付管理環節一并涵蓋在其中，對于工程中的圖紙和變更的圖紙、招投標文件和結算書等資料要和業主同意結算審計之后，才能完成最后的竣工驗收。

四、優化工程造價合同管理

（一）合同擬定

擬定環節中，需要將工程的涉及內容、工程的建設特點、工程的成本消耗、工程的工期規劃、以及其他涉及到法律規范中的內容擬定即可。

（二）變更管理

工程變更管理要遵循變更流程和原則，對變更的項目以及其價格要細致的分析計算，如果合同中沒有相似的價格，需要和承包方提出變更成本費用，經過經理工程師的審批之后，才能執行。

（三）強化工期、質量、簽證管理

對于施工質量、工期、簽證方面的管理必然要進行明確的記錄，保證在工程結算的時候，能夠有相應的依據，并且，在進行記錄的時候，還能有效的提升工程的合同管理水平。

結束語：

路橋工程在建設的過程中，造價合同管理不僅要重視管理技術的提升，還要重視人員的選擇，要保證在管理水平提升的基礎上，認真的研究總結施工管理經驗，從而促進路橋工程的建設完善。

參考文獻

[1]周詩瑤.關于路橋工程造價合同管理的探究[J].建筑工程技術與設計，2016，65（14）：891.

[2]吳佳桐.合同管理在路橋工程造價控制中的應用[J].技術與市場，2014，34（8）：303-303.

[3]朱兆同.路橋工程施工階段造價控制與管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013，34（19）.

（作者單位：中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司）