強化建筑經濟成本管理的幾點建議

趙寶林

摘要：改革開放為我國經濟發展注入新的活力。在市場競爭越發激烈的今天，我國各行業各領域的快速發展同時也帶動了建筑行業的經濟水平快速提高。在這種形勢下，對有關建筑經濟的成本管理問題提出了更高的要求。直接關系著行業的經濟發展狀況和建筑企業的運營的建筑經濟成本管理能否科學充分的發展，更關乎我國建筑經濟的未來發展方向。面對建筑行業的快速發展，出現了很多由于不及時的管控，不全面的管理而導致的問題。本文主要針對建筑企業存在的經濟成本管理問題展開研究，針對經濟成本管理存在的問題及產生原因進行分析，并根據這些原因，制定相應的解決措施，希望能夠為今后關于建筑經濟成本管理的相關研究提供參考。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；解決措施

中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0182-02

引言

隨著我國成功加入世界貿易組織，我國的各項市場經濟體制和整個市場環境都發生了天翻地覆的變化。經濟狀態的長足發展在一定程度上推動了建筑行業的體制變革。城市化進程的加快、人民生活水平的提高、科技水平的進步都在潛移默化的對建筑行業帶來影響。我們能夠發現，近年來建筑企業的數目不斷增加，但在這些企業成立或者發展初期，原本充足的資金儲備可能會由于各種原因而不合理利用，最后導致資金短缺，建筑項目無法按時，保質保量的交付等問題。這都是由于建筑企業缺乏對建筑經濟成本的科學化管理。這些現象也充分的說明只有雄厚資本并不能保證企業長久穩定的發展，除了可見資本之外還要依靠符合市場經濟環境的經濟管理方式和對市場的敏銳洞察力，來及時根據市場行情而調整自身對建筑經濟成本的管理方式，在激烈的市場變化中穩步向前。所以說，用科學有效的手段控制建筑經濟成本的管理是確保企業發展的關鍵步驟。

一、建筑經濟成本管理的重要意義

建筑經濟成本管理是建筑企業普遍認可的具有很高實用價值的一種管理模式。它通過減少建筑工程所投入的成本為有效手段，通過科學高效的管理體系和運營手段，在提高企業經濟效益的同時促進企業的運營狀況始終維持在良好情形當中，為企業的未來發展空間提供動力。有時當建筑企業需要用少量成本獲取高收益時可采用建筑經濟成本管理方式，通過科學把控高效運營實現經濟效益的最大化。為實現有限資本的合理利用，要在具體項目施工前期階段做好項目所涉及經濟成本的預算工作，根據預算的結果制定成本控制系統和相應的管理方案。這樣才能把建筑項目的經濟成本控制在一個合理適當的范圍內。對任何與建筑成本相關的細節層面都要做足研究與規劃。確保建筑成本管理足夠全面，數據真實。盡管如此，決定建筑企業經濟成本和收益情況的，不僅僅是管理人員，還取決于建筑施工期間條件的多變性。成本預算只能為建筑企業提供一個大致的成本預算概況，然而在具體的建筑施工過程中，還會受到材料的選擇，施工部門和各種突發情況的影響。為此，要確保建筑企業自身利益，就應該從建筑成本的角度入手，加強科學管控性，制定合理的經濟成本管理方案，最大化的保證企業自身利益不受損失。面對市場機制已經相對成熟的大環境，在穩步發展的現階段，經濟成本管理對建筑企業的意義不僅在于為其發展提供有效的數據，更能夠從成本的角度出發，充分為企業制造最大的經濟效益，創造相關產品的價格優勢。這些都能塑造企業的形象，從而讓建筑企業在同行業中具備充分的競爭力。科學的控制與管理手段相結合，控制建筑經濟成本，以換取投資回報率的方式，提高經濟收益，有力推進建筑企業在行業中的快速發展。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

1.思維方式和觀念過于陳舊

傳統建筑行業對經濟成本的認知方式往往只關注于建筑施工過程中建筑材料使用和人力資源等方面的成本，而對其他環節的成本消耗則關注不足。這些細節上的忽視造成了傳統建筑經濟成本計算的局限性。局部成本的缺失和計算的不全面使得經濟成本管理缺乏整體性和全面性。在各種細節方面，最容易被忽視的就是資源供應方面的成本管理。正是由于這種過于陳舊的思維方式和認知觀念阻礙了建筑行業的企業管理者在考慮企業經濟成本和收益關系時難以做到平衡合理的把握。為此，改變傳統經濟成本管理中形成的固有思想，轉變陳舊的思維方式和認知觀念將從根本上改善建筑經濟成本管理的方式和效果，為其建筑企業的發展提供源源不斷的動力。

2.經濟成本管理認識不足

建筑行業有別于其他行業，企業的管理者關注的不僅僅是企業的運營狀況，更要從最經濟的角度把握如何利用有限的經濟成本創造最大的企業效益。企業內部有關的管理部門需要就這一目標開展具體的運營工作，維持企業的正常運轉。在對經濟成本進行控制時，管理者們的關注點往往集中在如何為企業帶來更好的經濟效益上。但與此同時，這種對結果的過度關注就造成了對中間環節的忽視。經濟成本管理就是建筑企業管理中的不可或缺的一個環節。管理者們目前對經濟成本管理的認識十分有限，有些甚至不了解經濟成本管理的目的和能夠取得哪些實際效果，經濟成本管理認識的不到位會直接影響企業的核心競爭力。

3.缺失規范化的考核制度

任何企業的發展都離不開其內部穩定有序的運營，對建筑企業來說，其內部的經濟成本管理方式直接影響著企業在建筑工程項目中的經濟收益情況。雖然當前建筑行業的發展迅猛，但企業中的經濟成本管理制度卻沒有跟上腳步，這些稍顯過時的制度又缺乏規范化的考核制，造成企業無法根據自己制定的成本管理制度來有效的對施工過程進行監管，整個管理過程的科學性和有效性難以得到保證。這些現象的出現都從側面反應出了建筑企業所使用的一套成本管理制度仍存在不到位和不健全的地方。為此，應對經濟成本管理進行有效的考核，以確保其能夠在企業未來的正常運營和管理中發揮正面積極的作用。

三、建筑經濟成本管理問題成因分析

總結多數建筑企業在經濟成本管理中存在以上問題的原因可以發現，這些企業存在普遍的問題就是想通過付出成本最小化，而使收益最大化。這種不切實際盲目追求經濟效益的后果就是在企業正常運營的基礎上，給部門間的配合協調工作帶來極大的挑戰，只顧自身利益而忽視企業整體的經濟效益。結合當前建筑企業中的實際情況進行分析，經濟成本這一項尚且沒有能夠讓企業所有相關部門都在其中進行工作，這造成了經濟成本管理參與者過于單一。參與其中的負責部門管理成效十分有限，沒有參與的部門依然按照既有的固定管理方式來制定建筑工程中所需要的建筑材料等成本投資方案，難以實現在經濟成本管理中及時對企業資金供應鏈進行控制。這些因素都會導致企業運營出現各種各樣的問題。

四、建筑經濟成本管理問題的解決措施

1.培養管理人員責任感

在建筑企業經濟成本管理過程中，僅對管理方式進行科學規范化的制定而忽視管理人員的素質提升是治標不治本的。為解決這一問題，需要加大企業管理人員學習、培養和專項能力提升的培訓，讓管理人員在外派學習等過程中全面提升綜合素質水平，培養過硬的專業素質。這樣不僅能夠保證企業的經濟成本得到有效管理，還能提高工作效率。讓員工培養成企業的運營、成本管理與自身之間的責任關聯關系，帶動全體員工共同促進企業的高效、高質量成本管理。

2.加強成本核算與監管力度

建筑經濟成本管理的最終目的是實現建筑企業的經濟效益最大化，并在同時保證所建筑工程項目的質量和建設效率。為此，可以設立項目成本核算制度，并及時開展對建筑成本管理和施工過程的監督檢查工作。具體來說，在成本分析層面進行考核和成本控制能夠有效的節約建筑經濟成本。在實際管理監察過程中，包括工程項目相關人員的組織規劃，落實每個管理人員的具體職責等。這種明確的管理責任制能夠讓他們各自帶領更多人員，認識到建筑經濟管理的重要性。建筑成本管理不能脫離建筑項目而獨立存在，而是依賴于企業經濟發展的輔助性管理項目，加大監管力度，完善核算方式將從根本上為企業經濟提供保障。

3.做好材料成本管理工作

建筑企業在進行建筑項目施工時所需成本很大部分都是建筑材料的成本。為此，在建筑經濟成本管理中，要著重對材料進行科學化管理。這項工作在項目成本中所占的比重很大。可以說，其成本管理的科學性將直接影響經濟成本管理數據的真實性。為避免誤差，使成本核算的結果盡量接近真實數據，在實際操作過程中，企業要派專人對施工項目做全面且詳細的預算，將預算得出的數據和后續施工時采購成本的數據進行匹配，使整個施工材料的采購和使用過程都處于一套完善的監督管理體制之下，實現處處透明。一旦發現問題，便于找出超出預算的根本原因，并對出現問題超出成本的負責部門進行詳細審查，落實獎懲制度，共同維護企業內部對經濟成本管理的公信力。充分利用建筑經濟成本管理的效果來保證建筑原材料采購過程中成本的預算和控制，以此實現對企業成本運營的合理把控。

五、結語

在如今這個信息化時代，建筑企業作為傳統工程施工企業的代表，應該與時俱進的提升其內部經濟成本管理的方式。一套功能完善，體制健全的經濟成本管理辦法，能夠從根本上解決企業在后期建筑施工項目進行時遇到的成本短缺問題。避免因成本控制不良而導致施工質量出現下降。強化建筑經濟成本管理能夠直接為企業帶來更好的經濟收益，同時提高企業的競爭力，樹立良好的企業形象，共同促進企業的良性發展。對于當前建筑企業內存在的一些問題，管理部門和相關人員應強化自身的責任感，通過提高對經濟成本管理的重視程度，強化成本控制和監管力度，更加關注成本控制為企業經濟管理帶來的變化，從經濟管理的角度為企業創造更大價值。