油田人力資源管理中的激勵機制分析

郭城

摘要：人力資源是推動油田企業(yè)以及社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，新時期下，人力資源管理需要從知識、技能等方面來加強管理，使其成為油田企業(yè)健康發(fā)展的主要資源。本文以油田企業(yè)為探討對象，主要對油田人力資源管理中的激勵機制作出詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源管理；激勵機制分析

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0112-01

前言

人才是油田企業(yè)發(fā)展的主要動力，對企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就需要取得良好的社會口碑，這都離不開人力資源管理。油田企業(yè)人力資源管理中，必須要積極發(fā)揮內(nèi)部人力資源的主要作用，以激勵機制來調(diào)動員工的主動性，在全員努力下，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。考慮各方面的因素，及時分析人力資源管理的主要影響因素，以此為基點，強化人力資源管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的迅速成長。強化激勵機制相關(guān)制度的及時完善，將其作為激發(fā)員工工作欲望的主要方式，在技術(shù)創(chuàng)新，實施現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)上，有效推動油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、油田人力資源管理的含義以及重要性

1.人力資源管理的含義分析

油田企業(yè)人力資源管理就是在企業(yè)發(fā)展中及時給員工提供相應(yīng)的工作條件，保證員工作業(yè)環(huán)境的安全性，從而激發(fā)出職工參與工作的動機，以此方式來調(diào)動員工的主動性、積極性，其主要目的是：保證企業(yè)的正常運作。

2.人力資源管理對油田企業(yè)的重要性

將激勵機制應(yīng)用在油田企業(yè)人力資源管理中，讓員工產(chǎn)生更大的工作動力。激勵機制的形式及其內(nèi)容都具有多樣化的特征，主要包括了激發(fā)機制、激勵行為等多個方面的內(nèi)容。在應(yīng)用激勵機制的前提下，企業(yè)管理層的管理渠道拓寬了，及時實現(xiàn)了員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的進(jìn)一步提升。積極利用企業(yè)現(xiàn)有資源來制定合理有效的獎勵制度，更好的滿足了員工的各項需求。人力資源管理中要求員工積極通過自己的努力，同時在適宜的工作環(huán)境中不斷提升自己，管理人員根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀來積極完善激勵機制。

二、油田人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用分析

1.積極創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵點，和諧的工作氛圍對員工的工作動力、企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊意識的提升都起到了非常重要的指導(dǎo)作用。油田企業(yè)自身的文化是以奮發(fā)圖強、改革創(chuàng)新為主，在日常人力資源管理中時刻堅持以人為本，更多的關(guān)注員工的日常生活和工作狀態(tài)，積極給員工提供了一個良好的企業(yè)文化氛圍，在這種和諧的大環(huán)境下，員工的主人翁意識得到了有效增強，也可以主動參與到企業(yè)的人力資源管理過程中，在全員共同努力下，企業(yè)內(nèi)部形成了一種互相幫助、相互配合的氣氛，積極樹立了危機意識。在企業(yè)文化創(chuàng)建的過程中，員工認(rèn)識到了自身的職業(yè)目標(biāo)直接對企業(yè)目標(biāo)造成了一定影響，因此更為重視人力資源管理工作，在樹立危機感的基礎(chǔ)上，員工更為珍惜自己在人力資源管理中的學(xué)習(xí)機會，有助于員工及時、認(rèn)真的做好本職工作，并形成特色的油田企業(yè)文化。

2.營造互相激勵的良性競爭氛圍

企業(yè)中的崗位不論職位大小，都存在著競爭，在互相激勵的良性競爭下，企業(yè)發(fā)展的道路更為寬闊，這也是油田企業(yè)獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵。積極營造良性競爭平臺，員工之間互相激勵，相互幫助，有助于樹立正確的人生觀和價值觀，這樣做有利于員工切實體會到激勵機制在企業(yè)內(nèi)部競爭中的重要作用。員工首先要進(jìn)行個人定位，并協(xié)同企業(yè)的人力資源管理部門一起來完成激勵機制的完善工作，促進(jìn)激勵機制的有效完善，將員工潛能發(fā)揮到極致，在良性競爭的環(huán)境下，員工更為深刻的體會了油田企業(yè)激勵機制蘊含的改革創(chuàng)新、奮發(fā)圖強等精神，更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會。

3.強化企業(yè)績效管理制度完善

企業(yè)人力資源管理部門要建立并健全績效考核管理體制，及時將業(yè)績考核進(jìn)行目標(biāo)量化分析，從而實現(xiàn)企業(yè)考核制度的科學(xué)性與規(guī)范化。在此過程中要考慮到員工存在個體差異，因此要積極實施差別激勵，根據(jù)人員工作能力、自律意識、技術(shù)含量等方面來進(jìn)行有針對性的分析與研究，最終制定出階梯式油田企業(yè)績效考核管理制度。績效考核的過程中大力引進(jìn)了末位淘汰制，對于提前完成工作任務(wù)并超出標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行及時嘉獎，而對于成績達(dá)不到要求的員工進(jìn)行教育和批評，關(guān)鍵在于思想教育，以這樣的方式來激發(fā)員工向上發(fā)展的欲望，在充分挖掘員工個人能力的同時，積極促進(jìn)了企業(yè)績效考核管理制度的有效實施。

4.不斷探索人力資源管理的創(chuàng)新模式

油田企業(yè)在國際范圍內(nèi)的競爭日益激烈，為了提高國際影響力，不斷強化人力資源管理，同時探索人力資源管理的創(chuàng)新模式，形成了一個不斷優(yōu)化、不斷進(jìn)步的油田企業(yè)人力資源管理機制。在日常的管理過程中切實做到了：以人為本、關(guān)注員工，積極實現(xiàn)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，相關(guān)人員自覺學(xué)習(xí)激勵機制的有關(guān)內(nèi)容，主動學(xué)習(xí)人力資源管理知識，將人力資源管理理論與實踐結(jié)合起來，在實行高標(biāo)準(zhǔn)管理制度的同時，員工個人積極融入到集體中，自覺接受嚴(yán)格的績效考核，職責(zé)明確，目標(biāo)統(tǒng)一，增強了人力資源管理的協(xié)調(diào)性。

三、結(jié)語

激勵機制的建立并完善需要建立在實際情況上，堅持以人為本，強化企業(yè)人力資源管理，重視員工的特長發(fā)揮，在互相激勵的良好氛圍中，人力資源管理工作得到了順利開展，形成了特色的油田企業(yè)文化。