淺論企業文化在水電施工項目中的作用

王春華

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-033-01

摘 要：企業文化是企業生存和發展的靈魂，是提升競爭力的重要手段之一。通過將企業在不斷發展過程中形成的濃厚的人文精神融合到經營管理中，有助于企業保持良好的精神狀態立足于行業市場。在本文中筆者以水電施工項目為例，探討了企業文化的重要作用，并提出了水電施工項目建設企業文化的途徑。

關鍵詞：企業文化 水電施工 重要作用

經濟全球一體化進程的加快，水電企業也逐漸重視企業文化建設的重要性，積極探索企業文化創新途徑，努力將企業文化與制度約束人的管理模式有機結合，建立健全的、和諧的現代化企業管理體系。

一、企業文化的內涵

企業在長期發展過程中會形成特有的企業文化，是一種濃厚的人文精神，也是全體員工認可和自覺遵守的道德行為規范。隨著行業市場競爭的加劇，在現代化企業中都將企業文化建設作為重要的管理手段之一。每一個員工都有不同的需求，這一需求會在實際工作中更為明顯和復雜。而如何滿足不同員工的需求，激發員工的積極性，凝聚員工，已經成為企業發展過程中面對的一大難題。在這種情況下，企業要想發展，就必須對員工進行正確的價值觀念引導，但是企業制定的各種規章制度很難起到引導員工的作用，而建設企業文化，營造一個良好的工作氛圍就成為實現這一目標的重要手段。

二、企業文化在水電施工項目中的作用

近年來，水電行業得到快速發展，而水電企業也正在面臨轉型升級的重要階段，通過建設企業文化對加快水電企業轉變經營管理模式，營造良好的企業氛圍，實現水電施工項目的最優化經濟利潤十分重要。對此，筆者闡述了水電施工項目中建設企業文化的作用。

（一）對水電施工項目全體員工起到道德約束的作用

企業文化是員工道德和行為的規范，是激勵員工的一種創新手段。通過建設適合企業發展的文化，營造良好的氛圍，對員工的思想、行為以及心理都起著積極的作用。在水電施工項目中，員工的思想意識、技能水平及職業道德對實現項目的最優化效益起著至關重要的作用。在企業文化的約束下，員工和管理者的工作更加規范化，使企業內部健康穩定運營，提高員工的自我約束能力，切實保障水電項目的質量。同時也有助于提升員工對企業的責任感與歸屬感，是推動水電企業得以長久生存的重要保障。

（二）對水電施工項目員工起到精神激勵的作用

企業文化體現一個企業內部的管理水平、工作氛圍，優秀的企業文化對凝聚員工起到積極作用，而且還會激勵員工不斷創新、努力學習、共同進步，調動員工的工作積極性。在水電施工項目中，因為工期長、環境復雜，通過建設積極向上的企業文化，借助模范人物和優秀員工等先進事跡，宣傳企業文化，起到表率作用，為員工營造一種和諧的、相互促進的競爭氛圍，有助于提高項目的管理水平，為水電施工企業在市場競爭中立足提供重要保證。

（三）提升水電施工企業全體員工的凝聚力

當企業文化建設得到全體員工的認同后，會在企業內部逐漸形成一種精神凝聚力，也就是企業能夠長久發展的內動力，不僅可以引導全體員工樹立共同價值觀念，而且會促進員工、部門以及管理者之間的有效溝通，增進全體員工的信任度，將員工緊緊團結起來，使企業內部形成一種積極向上、和諧、緊密、相互促進的氛圍，這也是現代企業發展中落實“以人為本”的重要體現。對于水電企業的發展亦是如此，水電項目施工離不開人，對項目的管理離不開人，各項業務的開展也離不開人，所以水電企業通過構建企業文化，將“人”凝聚在一起，即使發生矛盾沖突也能尋求最有效、最合適的解決方式。由此可見，除了完善企業相關的管理制度以外，企業文化建設不失為一種更加人性化、簡單、有效的管理手段。

三、水電施工項目中企業文化建設途徑

在建設水電施工項目企業文化時，首先，要堅持“以人為本”，在水電施工項目中不應該將員工簡單的定位為實現項目利益最大化的“經濟人”，而是有獨立思想、有追求和知識技能的締造者，其主體性作用是難以取代的。所以，在建設企業文化過程中要堅持尊重人、關心人、信任人和理解人的原則，逐漸增強員工的責任感和歸屬感，有助于實現水電施工項目的最大化效益；其次，領導者先行，強化企業文化意識。實踐表明，企業文化建設離不開領導者的參與。“海爾”已經成為家喻戶曉的品牌，它的成功離不開良好的企業文化，而且海爾領導層的參與發揮了關鍵的作用。海爾總裁張瑞敏曾表明，任何企業的成功都必須有適合自己的、強烈的企業文化作為支撐，并將自己定位為企業的設計師和牧師，形象的闡明了張瑞敏在企業中占據的地位和重要作用，除了要進行企業發展的頂層設計，更要促使員工融入到企業文化中，將全體員工凝聚在一起；最后，多吸收行業內成功企業或國外企業的文化精髓，設計適合自身發展的企業文化。當前水電行業正處于不斷發展和轉型升級階段，企業應該立足于自身實際狀況，吸收成功企業的文化精髓，探索并建設適合自己的企業文化。

四、結語

當前我國水電行業正處于快速發展和快轉型升級階段，水電施工企業應該轉變經營管理模式，重視對管理者和基層員工新知識與技能的培養，建設企業文化，發揮企業文化的凝聚、激勵、團結和約束作用。為實現水電施工項目的效益最大化，企業應該堅持“以人為本”的理念，重視領導者在企業文化建設中的作用，積極吸收成功企業的文化精髓，建設適合自身發展的企業文化。

參考文獻：

[1]李雪芹.試論企業文化在企業管理中的作用[J].山東社會科學，2012 （Sl）.

[2]趙亮，淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].經濟研究導刊，2011（20）.