建筑工程管理的重要性及創新方法研究

劉冠偉

【摘 要】在經濟高速發展的現階段，建筑行業得以快速發展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質量，節約施工成本，需全面了解強化工程管理的重要性，并根據建筑工程管理現狀制定有效的創新方法，提高企業管理水平的同時，促進建筑企業穩步發展。

【關鍵詞】建筑工程管理；重要性；創新

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A

在建筑工程中，工程質量好壞決定著建筑企業的發展，而工程質量又是由工程質量管理部門進行監督管理的，因此，一個企業要想長久的發展下去，必須不斷進行創新，學習先進的管理理念和模式，根據實際需要建立科學的、完善的管理體系，加強各個環節的質量管理，提升工作人員的綜合素質和技術水平，并不斷增強市場競爭力。

一、建筑工程管理的基本特點

1.建筑工程管理具有系統性

從理論方面來解釋，建筑工程管理的系統性的主要表現人類為了特定的目的，利用各種先進的技術手段進行有條理的集成來合作共同完成建筑施工項目的行為。工程管理的主要過程是施工企業內部各個相關的部門之間不斷協調，各子系統之間達到有機的統一，從而更好地實現建筑工程整體的施工目標。所以說系統理論在當前的建筑工程管理過程中是不可或缺的，是工程管理工作的重中之重。

2.建筑工程管理具有綜合性

各相關工程技術之間發生有機合成是所有工程的特性，同時建筑工程、特定的產品以及特定的企業這三者之間是存在不可磨滅的聯系，它們相互制約共同作用，所以建筑工程管理應該考慮的一種模式就是不同施工技術之間的協調性以及不同產業特性之間的協調性的綜合性的管理方式。

二、建筑工程管理的重要性

1.建筑工程管理實施的重要性

建筑工程的管理是項目建筑過程之中重要的環節，具有重大意義。而從實施角度看來，下述兩方面有著重要意義：①目前建筑市場的競爭十分激烈，隨著科技的不但發展，市面上的新材料、新產品、新工藝更替的技術不斷地在加快。面臨這種形勢，為了確保安全使用新工藝與新材料，就必須對工程管理進行加強；②建筑工程施工的環節繁多，這就容易使工序的銜接不恰當，不利于順利的實施完整的工程項目，通過對建筑工程進行管理就可以有效避免這種類似問題的出現。

2.建筑工程管理內容上的重要性

對建筑工程進行管理從內容上看來，也是有著重要意義。建筑工程的管理主要涉及成本的管理、質量的管理以及安全的管理這三方面。

（1）成本的管理

成本的管理是指管理工程項目所有的成本。包括三方面：預算的成本、計劃的成本與實際的成本。管理的成本與利潤直接掛鉤，是重要的環節。一般成本的管理，核心是項目經理，對象是生產工作，根據專業的成本人員分工的不同來共同實現對成本的管理。對項目建設施工各個環節都要全面把控，嚴格地執行各項相關的標準，將工程項目的成本進行有效控制。這樣可使建筑企業資金與利潤的流動性得到提高。

（2）質量的管理

整個建筑的工程管理核心是質量的管理，質量作為整個建筑的工程靈魂，它的好壞即與產品質量的水準密切相關，還與人們生命財產的安全密切相關，所以保證質量在建筑行業來說意義重大。而質量的管理貫徹著整個項目，其范圍廣泛且意義重大，因此加強質量的管理就顯得十分的重要。質量的管理包括對施工的原材料、半成品、成品質量以及工序質量進行管理，此外還涉及到周邊環境、工作人員以及種種相關機具等方面。基于此，為了做好質量的管理，對工作人員要嚴格的要求，通過學習與培訓來提高施工人員素質。

（3）安全的管理

建筑行業對勞動力的需求很大，而我國又是人口大國，有著豐富的勞動力地資源，但恰恰由于工作人員的層次、數量眾多，且文化教育、素質不高，對其工作的環境又特殊，這就導致時常發生安全事故，對工程的質量與進度產生嚴重影響。通過對安全的管理進行加強，就可以有效地避免安全隱患發生，使得工程質量得到提高。

三、建筑工程管理方法創新

1.建筑工程管理的創新意義

結合我國建筑工程管理現狀來講，新時期背景下，建筑工程管理仍存在諸多有待解決的問題，傳統建筑企業通常都會采用招投標的方式來完成項目承包等工作，而實際承包過程中，經常會出現相互壓價、拖欠尾款的等問題，而要想使這些問題得到妥善解決，進一步提升工程管理水平，就必須要加強對各項管理工作的創新改革。

2.建筑工程管理的創新方法

建筑工程創新方法應在全面適應金經濟條件、市場需求的前提下，實現建筑工程經濟效益的最大化，而其管理創新的最終目標也是為了給建筑工程質量、施工進度提供一定保障，并進一步提升建筑企業的服務水平。同時，建筑企業的綜合實力對我國社會經濟的可持續發展有著重要影響，所以，為了更好、更高效的開展各項管理工作，應不斷加強優秀技術、管理人才的培養與引進。主要可以從以下幾個方面入手。

（1）創新組織結構。這對我國建筑行業目前的發展狀況來看，其在工程施工方面仍存在諸多問題和不足，深入分析其問題產生的原因可知，主要還是因為我國建筑工程的各項管理工作未得到科學、有效的落實，脫離了市場經濟發展需求，所以，必須要對其工程管理的組織結構做出恰當改革與創新。改革創新過程中常常會遇到以下這些問題，在簽訂完相關建筑項目施工合同后，項目經理必須要對施工企業的人員、資金做出科學分配，并且要加強對施工材料、安全等方面工作的安排與管理，這也在一定程度上增加了項目經理的工作量，導致其管理能力被嚴重分散，進而導致項目管理工作效率不斷降低，也在某種程度上制約著建筑企業的科學、可持續發展。對此，建筑企業在改革創新過程中，應設立相應的項目部門，對項目管理人員的相關工作做出科學安排。

（2）創新管理理念。對于建筑管理理念的創新發展，企業在安排各項建筑管理工作過程中，應積極引用一些高素質，具備過硬專業技能的管理人才，并適當加大管理工作相關資金的投入力度，不斷增強其相關工作人員對管理理念創新的認識，并積極采用一種認真、負責的工作態度去落實各項建筑工程管理工作。同時，在安排各項建筑工程管理工作中，應對現代社會經濟的實際發展需求做出綜合考慮，突破傳統管理理念的束縛，并結合我國當前建筑市場的具體運行情況，建立一套完善的、能夠全面適應市場經濟持續發展的管理體系。

（3）創新管理技術。隨著我國建筑企業的不斷興起，企業管理人員、部門也隨之不斷增多，這也在某種程度上為工程管理工作的開展帶來了一定難度，也導致施工程度更加復雜。同時，在實際運用探究過程中，也可以實現建筑行業優秀管理經驗的共享。另外，通過對這些軟件的科學、有效運用，企業不僅可以對工程施工中存在的問題進行準確把握，還能夠探究出具有針對性的應對策略，進而大幅度提升我國建筑行業的管理水平，促進建筑行業的可持續發展。

四、結語

總的來說，現階段的市場競爭越來越激烈，建筑企業想要擴大經營的范圍，把經濟效益提高，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創新出更科學的管理模式，并從組織結構，管理理念與技術方面加強創新研究，不斷提升管理人員的專業素養和意外水平，并積極實施信息化管理方法，進而促進建筑企業真正實現可持續發展。

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