姚杰
中圖分類號:D641 文獻標識:A 文章編號:1674-1145( 2018) 9-299-01
摘 要:現階段,在社會不斷進步的同時,經濟也迅速地發展。然而,就經濟市場本身而言,經濟的市場是錯綜復雜的,特別是在市場經濟日益增長的今天,企業之間的競爭是愈演愈烈。要想在眾多優秀企業中,占有重要的位置,就一定要有足夠優秀的企業文化,以及管理體系。本文對新時期企業政工管理方式創新的重要作用進行了論述、以及分析了企業管理的問題和未來企業創新管理的途徑。
關鍵詞:新時期 企業政工 管理方式 創新思考
目前,我國中小企業在國家政策的指導,以及推動的作用下,數量在不斷增加,這就意味著行業與企業之間的競爭越來越激烈,特別是在“—帶一路”經濟發展的理念下,新時期企業的發展以及管理,將面臨著十分重要的挑戰。所以,在企業競爭與發展的關鍵時期,對企業管理模式的創新價值進行不斷地探索,提高企業管理水平,并將倉r的管理理念應用于企業的實際管理中,對于企業內部凝聚力,以及增強企業競爭力,具有十分重要的作用。
一、在新時期背景下,企業政工管理方式創新的重要作用
目前,市場經濟帶動了社會經濟的全面發展,相關企業采用的傳統政工管理模式已不能適應新時期發展的要求。傳統的政工管理方式過于簡單,很難發揮出相關的管理職能以及作用。對企業管理政工的管理模式,現代發展環境對其提出了客觀要求。只有通過創新的政工管理模式,才能形成適應時代的管理模式,在企業的發展中,才能發揮強大的作用。此外,在現代社會發展的過程中,呈現了一種必然趨勢,那就是企業的現代化發展,企業政工管理是其重要的核心部分,對于企業的長、穩定、科學健康地發展的要求,必須要符合,具有十分重要的作用。
二、關于企業政工管理中潛在的問題
(一)企業政工管理人員忽視創新管理理念
現如今,在我國的企業不斷發展的過程中,企業政治工作管理中還存在一些亟待解決的問題。這些問題的存在,在一定程度上,限制和約束了我國企業的發展,對我國現代化發展而言,阻礙了發展的進程。企業政治工作的管理人員的創新意識對政治工作的有效管理非常重要,然而,目前我國企業政工管理人員忽視了創新的管理理念。
(二)缺乏相關的企業管理制度
在政治工作管理過程中,制定相應的管理制度,能夠有效地提高管理效率。但現階段,在我國企業政治工作的管理中,仍然存在一個重要的問題,就是管理體制不完善,一些制度內容也是不夠健全,從而影響企業政工管理工作,使其工作效率低下。在處理企業政工管理部門存在的一些問題時,因為不健全地制度,促使政工管理部門不能很好地履行職責,對企業中存在的矛盾問題也是不能有效地解決,從而在現階段的發展過程中,導致我國企業現階段的發展十分緩慢。
三、在新時期背景下,創新企業政工管理方式的有效措施
(一)對實踐教育進行加強引導
新時期,企業政治管理的工作內容逐漸地豐富,對于管理模式的創新,也應以不同的工作內容為主要依據,來制定。例如,職工思想道德建設,要時刻關注職工的實際思想情況,在工作過程中,如發現員工過度懶惰、抵制和逃避責任等情況,有必要進行有效地分析員工的思想問題以及引起問題的原因,幫助他們有效地緩解以及解決問題,對員工不良情緒進行有效地排除。鑒于這一領域的工作需要,相關政工管理模式的創新,能夠從引導實踐教育的角度人手,讓員工積極參與到活動中去,如娛樂性的體育競賽等。通過適當的體育運功與合作,對員工的積極性進行充分地調動,在很大的程度上緩解了員工的工作壓力。
(二)對管理制度進行科學合理的制定
在企業政工管理中,要想使企業得到快速的發展,就得要有—個合理有效的管理制度。因此,我國企業面臨的關鍵問題,就是要對合理的管理制度進行有效地建立,企業還應根據現階段自身的發展狀況,對政工管理制度進行合理的改進和完善,在以往政工管理體制的基礎上,企業應進行研究和分析,減少不適合目前企業發展的管理體制,增加一些必要的新的管理體制。完善企業政治工作管理體系,將對政工管理的效率進行提高,對現階段我國企業的發展進程具有重要作用。
(三)充分利用現代高新技術,對政工工作新平臺進行創新
現階段,互聯網在日益的普及,利用計算機、手機、iphone等現代高科技手段,作為QQ群、短信平臺、微博、遠程教育、黨員信息庫的載體,也可以制作視頻、微話題、微廣播等創新方式,全面傳遞正能量、聲音,吸引員工注意力,激發員工參與政工工作的主動性。與員工的工作和生活進行緊密相連,并定期分析員工的思想傾向,以便進行問卷調查,對員工關注的熱點問題進行來了解,確定思想政治工作的內容和方法。
四、結語
總而言之,在新時期背景下,有必要探索相關企業政工管理方式的創新,對相關管理水平的提高具有重要的意義。通過對上述策略進行有效的運用,從管理內容越來越豐富的角度出發,可以顯著提高企業管理工作的效果,實現企業政工管理工作的功能價值。
參考文獻:
[1]葉建福,企業政工管理方式創新的思考[J].企業文化(下旬刊),2013,(11):76—76.