燃氣公司預算管理中的關鍵環節分析

劉輝

摘要：預算管理是指以企業的經營目標和內部資源為依據進行的優化配置，以促進企業的穩定生產。天然氣是一種日常生產和生活中的重要能源，對群眾的影響較大，對我國經濟、政治和軍事等方面有直接的影響。通過預算管理，燃氣公司能夠優化內部資源，提高管理水平。本文探討了燃氣公司的預算管理的關鍵環節，期望能夠提高燃氣公司的管理水平，促進燃氣公司的健康發展。

關鍵詞：燃氣公司；預算管理；環節

預算管理是一種發達國家常見的財務管理制度，隨著我國經濟的快速發展，我國很多企業開始實行全面預算管理，對企業的發展起到了積極的推動作用。天然氣行業是我國重要的能源行業之一，從小方面說它影響了百姓的日常生活，從大方面說它對我國的社會經濟發展有重要的影響，關系著社會主義現代化建設。實行預算管理能夠規范燃氣公司的經費支出，優化企業資源，提高員工的工作積極性，促進企業的管理水平。

一、燃氣公司預算管理的原因和意義

隨著天然氣資源的不斷開發和使用，其總量逐漸減少，百姓的需求量不斷增多。燃氣公司需要提高使用效率，不僅需要先進的技術而且還需要較強的財務預算，以科學的管理保障燃氣的有效利用。

1.燃氣公司開展預算管理的原因

第一，資源價格居高不下。相對于其他資源而言，天然氣資源價格相對較低，但其自身的價格卻一直處于上漲的過程中，政府對天然氣使用的補貼也有所縮減，使得燃氣公司不能再依靠價格優勢獲取利潤，燃氣公司承擔了巨大的生存壓力。

第二，用戶選擇余地增多。天然氣是一種不可再生資源，原有的“油改氣”政策也逐漸被叫停。而電力資源的普及使得用戶有了另外的選擇，很多用戶選擇用電，一些潛在客戶逐漸流失。

第三，房地產的影響。隨著各種房地產政策的推行，房地產價格趨于平穩，房產建設放緩，天然氣用戶資源也受到了一定影響。

第四，非公經濟的進入。隨著我國市場經濟的發展，非公經濟也逐漸發展壯大，燃氣公司也失去了原有的壟斷地位，燃氣公司的利益空間逐漸縮小。

第五，人工成本提高。目前，民工工資逐漸提高，燃氣工程的建設成本也水漲船高。

2.燃氣公司預算管理的作用

第一，有利于優化公司的資源配置。實施預算管理能夠控制生產經營中各個環節的成本，有利于促進公司經營目標的實現。

第二，有利于加強公司的內部控制。實施預算管理能夠提高公司的精細化管理水平，促進精細管理模式的建立。

第三，有利于提高公司的融資水平。實施預算管理能夠促進企業內部資源的整合，有利于公司財務管理水平的提高。

二、當前燃氣公司預算管理中存在的問題

1.領導對預算管理不夠重視

燃氣在市場中一直處于壟斷地位，其他非公經濟不能參與，另外，燃氣還是政府重點關注和支持的能源，這一系列所謂的優勢讓燃氣公司不重視管理，長期的粗放管理讓管理者對預算管理不夠重視，有關的預算管理措施也很難有效執行。有些公司不注重預算管理的長期規劃，預算管理失去了應有的作用，預算管理逐漸形式化。

2.預算指標不嚴謹

燃氣公司的施工場地躲在城市內部，受交通、人流等方面的因素的影響，燃氣管道施工過程中存在著很大的不確定性。另外，預算部門往往降低收入評估、提高建設費用評估，這樣就使預算的環境變得較為寬泛，預算編制也較為粗放，預算指標也失去了應有的價值。

3.控制力度較低

當前，多數燃氣公司在日常管理中不重視預算考核，預算指標也較為粗放，使預算的執行不再能夠指導有關工作。預算管理有事前控制、事中控制和事后反饋三個環節，事前控制預算未來的工作，事中控制以當前得到執行為主，事后反饋是對執行結果的評估。我國多數燃氣公司只將預算管理作為一種事前的預測，忽視了接下來的環節，使預算執行力度降低，預算預期很難實現。

4.預算編制與公司戰略目標不符

燃氣公司的戰略目標是在確保穩定的燃氣供給的基礎上，為用戶提供必要的安裝和維護服務，形成一條龍的產業鏈條，確保公司的經濟效益和社會效益。因此，預算管理也必須以公司的戰略目標為依據。但當前的燃氣公司往往不重視公司的戰略目標，以上級部門的考核為出發，預算指標失去了實際意義，而缺乏全局性意義。

三、燃氣公司預算管理中的關鍵環節分析

1.加強對預算管理的重視

一方面，應提高公司領導對預算管理的重視。預算管理能否順利實施的重要前提就是公司領導的重視。因此，燃氣公司領導層應加強學習和研究，認識預算管理對公司生產和經營的重要意義，確保預算管理作用的發揮，推動公司的健康發展。

另一方面，提高員工對預算管理的重視。應強化財務人員的預算意識，使其認識到預算管理對自身、對公司的意義。公司應定期組織培訓，教授員工預算管理的有關知識；制定相關政策推動員工開展預算管理，逐步使預算管理成為財務人員的必備工作，以提高預算的執行力度。同時，還要加強宣傳，做到公司上下一心服務于預算管理，形成合力促進公司管理水平的提高。

2.加強預算控制

燃氣公司的安裝施工前，企業應加強度國家有關政策的研究，掌握城市施工計劃和設計，分析和研究城市燃氣施工的有關情況，降低外界因素對施工的干擾。另外，施工部門應關注預算報送，準確評估收入和建設費用，縮小預算的偏差，提高公司預算的科學性。

3.加強戰略引導

燃氣公司預算管理應以公司的戰略目標為引導，以記分卡、戰略地圖等理論引導傳統預算方法的創新。這些理論能夠科學地描述公司戰略目標，能夠有效促進管理的開展。企業應利用記分卡理論將公司的戰略目標分解并轉化為預算指標，根據指標制定相應的預算方案，然后再分配公司資源，進而建立其以公司戰略為引導的預算管理體系。

4.加強智力資本管理

信息時代的發展使燃氣公司在市場經濟中必須重視智力資本，公司的組織結構也逐漸多元化。在這樣的背景下，人力管理逐漸成為了預算管理的重點。因此，在實施預算管理的過程中，應重視人的因素，加強智本管理，給予員工充分的信任和一定的權利，讓他們能夠放手行動，以充分調動員工的主動性和積極性。

5.做細做準預算管理

要想保障燃氣公司預算管理的有效性，必須做好如下工作：

第一，應根據燃氣公司的歷史業績、競爭對手業績等因素進行預算目標的制定。

第二，公司應優化企業組織結構，合理設置崗位，以權利和責任優化權利配置。

第三，應使用科學的會計核算方法處理財務數據，確保數據的準確性和有效性。

第四，應使用合理的方法評價部門和個人的業績，并制定相應的獎懲制度，將其公司的績效考核掛鉤，以促進員工提高預算執行管理的能力，確保預算指標的實現，提高考評體系的有效性。

6.提高預算管理的信息化水平

企業應充分利用信息技術開展預算編制，以實現預算的執行和控制。在信息時代，公司的生產和經營過程都充滿了信息，如果預算管理不能利用信息技術，他們將會在大量的信息處理中迷失方向。因此，公司應積極實現預算管理的信息化，及時應對千變萬化的信息，確保預算管理的有效性。

結語

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，燃氣公司也面臨著嚴峻的生存壓力。作為公司管理的重要組成部分，預算管理能夠準確掌握公司的內部資源，優化資源配置，降低公司的生產和經營成本，對燃氣公司的生存和發展意義重大。因此，燃氣公司上上下下應重視預算管理，加強控制力度，注重管理的精細化，做好全面預算管理，確保預算管理的有效性，使燃氣公司適應激烈的市場競爭，健康發展。

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