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新形勢(shì)下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問(wèn)題研究

2018-10-19 16:39:04周全
企業(yè)文化 2018年3期
關(guān)鍵詞:新形勢(shì)電力企業(yè)

周全

摘要:現(xiàn)階段,在電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃中仍然存在一些問(wèn)題,所以必然要做出應(yīng)對(duì)措施,電力企業(yè)的管理層應(yīng)該重視人力資源的規(guī)劃管理,注意管理尺度,明確指出企業(yè)的發(fā)展方向,建立企業(yè)文化,按照企業(yè)發(fā)展以及文化要求,對(duì)人力資源的規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化,提高自身的人才儲(chǔ)備,以此提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);電力企業(yè);人力資源規(guī)劃

隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快對(duì)于電力資源的需求也是越來(lái)越大,這就對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求,電力工程和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,這對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展起了重要作用,使得企業(yè)對(duì)于人力資源管理越來(lái)越重視,對(duì)于人力資源規(guī)劃上也更加追求科學(xué)和謹(jǐn)慎,從而將人力資源管理在電力企業(yè)管理當(dāng)中的作用凸顯出來(lái)。

一、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題

(一)人力資源規(guī)劃目標(biāo)不明確

現(xiàn)階段,我國(guó)電力企業(yè)逐漸向市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)型,一部分的民間資本也開(kāi)始進(jìn)入電力行業(yè)。然而,從客觀角度來(lái)說(shuō),由于大部分的電力企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處于壟斷式經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及人力資源規(guī)劃目標(biāo),都很難在市場(chǎng)環(huán)境變化中做出有效的創(chuàng)新,造成管理目標(biāo)、人力資源規(guī)劃目標(biāo)不明確的問(wèn)題,不能真正落實(shí)人力資源管理制度,構(gòu)建合理的人力資源規(guī)劃體系,致使企業(yè)在進(jìn)行人才的選拔中,存在很大的局限性,無(wú)法從全局的角度出發(fā),考慮企業(yè)員工的激勵(lì)問(wèn)題,不能為電力企業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展打下基礎(chǔ),存在很大的盲目性和短期性,這些問(wèn)題都亟待解決。

(二)人力資源規(guī)劃缺乏必要的規(guī)范性手段和步驟

我國(guó)的人力資源規(guī)劃與管理理論是從國(guó)外引進(jìn)來(lái)的,所以,在具體實(shí)踐中,會(huì)有很多不符合我國(guó)國(guó)情的地方,假如只是將這些理論原封不動(dòng)的搬進(jìn)來(lái),就無(wú)法真正發(fā)揮其作用,使用效果不理想。另外,企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的時(shí)候,更加看重的是培訓(xùn)結(jié)果,很少去關(guān)注培訓(xùn)過(guò)程中員工的學(xué)習(xí)狀態(tài);更有一些公司,完全沒(méi)有人力資源規(guī)劃的理念,僅僅是追隨市場(chǎng)潮流,人力規(guī)劃也不能符合企業(yè)的需求,單純的為了規(guī)劃而規(guī)劃。

(三)人力資源規(guī)劃缺乏專業(yè)性

人力資源規(guī)劃的專業(yè)性體現(xiàn)在部門管理、人員管理、規(guī)劃方法方面,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,人力資源規(guī)劃起到十分重要的作用,但是,由于我國(guó)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展比較晚,和一些先進(jìn)的國(guó)家進(jìn)行比較,技術(shù)和方法較為落后,沒(méi)有形成一個(gè)完善的體系,在很大程度上降低了人力資源規(guī)劃的效果,使其無(wú)法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(四)人力資源規(guī)劃忽視個(gè)人的需求

電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃的時(shí)候,常常忽略了實(shí)際的需求,沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定完善的人力資源規(guī)劃目標(biāo),并且沒(méi)有對(duì)人員的發(fā)展給予充分的重視。電力企業(yè)需要為人員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展的通道,不僅提高員工素質(zhì),還要增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,在最大程度上促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃對(duì)策

(一)明確人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)

進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,首先需要確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。然后將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一一的分解,落實(shí)到人力資源的各個(gè)方面。制定能夠和人力資源規(guī)劃相互符合的薪酬福利計(jì)劃、招聘計(jì)劃和人員需求計(jì)劃等。電力企業(yè)的人力資源部門需要明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向、經(jīng)營(yíng)策略、目標(biāo)產(chǎn)值以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模等,從而確定企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人才需求,使人力資源規(guī)劃工作能夠落實(shí)到位。

(二)改革人才招聘方法

電力企業(yè)在進(jìn)行人員招聘的過(guò)程中,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的崗位需求,制定崗位標(biāo)準(zhǔn),為人員錄用之后的崗位任用和員工培訓(xùn)打下堅(jiān)持的基礎(chǔ)。電力企業(yè)的人力資源管理部門,要及時(shí)了解企業(yè)人才空缺,根據(jù)崗位的需求情況招聘人才,避免外界因素的干擾。增加招聘渠道,制定合理的薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制,吸引市場(chǎng)人才,招聘滿足本企業(yè)要求的人才入企。企業(yè)在招聘中,可以改革畢業(yè)生招聘,實(shí)施定向招聘的方式,按照企業(yè)實(shí)際需求,招聘合格人才。

(三)電力企業(yè)要完善薪酬分配制度,建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部建立完善、科學(xué)的績(jī)效考核體系,并將其實(shí)際落實(shí)下去,提高員工績(jī)效與企業(yè)績(jī)效。電力企業(yè)可以推行新的薪酬體制,根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),按照業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)優(yōu)先等原則,制定與崗位、職責(zé)、績(jī)效等掛鉤的薪酬制度,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制薪酬的使用,同時(shí)注意制定科學(xué)的薪酬調(diào)節(jié)制度,尤其注意在控制工資總額的基礎(chǔ)上,向一線員工傾斜,大力提升企業(yè)員工的工作積極性。同時(shí),建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考核體系,對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核,提高員工的積極性,增加企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(四)樹(shù)立以人為本的人力資源管理觀念

隨著人力資源管理技術(shù)的不斷更新,人事部門在管理觀念和理念上也應(yīng)該不斷進(jìn)行更新,樹(shù)立以人為本的管理理念,迎合當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的需求,在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下,電力企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的人力資源管理觀念和理念,圍繞以人為本的觀念來(lái)建立相應(yīng)的人力資源管理制度,不斷更新自身的人才觀念和認(rèn)識(shí),對(duì)人力資源在企業(yè)當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)和作用進(jìn)行重新定位,從新的角度出發(fā)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展最緊要的情況下,人才已經(jīng)成為電力企業(yè)當(dāng)中最充滿活力的重要資源,哪個(gè)企業(yè)能夠把握住人才,哪個(gè)企業(yè)就獲得了發(fā)展的先機(jī),因而首先在觀念和意識(shí)上應(yīng)該走在前面。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源規(guī)劃在很大程度上對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著十分重要的含義,同時(shí)作為整個(gè)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)技術(shù)知識(shí)密集的電力行業(yè)意義更是深遠(yuǎn)。因此針對(duì)這種情況,電力企業(yè)就應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展角度上全面對(duì)其進(jìn)行分析,使人力資源規(guī)劃得到更好的發(fā)展和進(jìn)步,不斷滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,為國(guó)家電力企業(yè)的發(fā)展提供更大的幫助。

參考文獻(xiàn):

[1]周宇.電力企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題及創(chuàng)新路徑分析[J].人力資源管理,2016,4(10):51-60.

[2]周文斐.新形勢(shì)下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問(wèn)題的相關(guān)分析[J].電子測(cè)試,2016,20(1):180-190.

(作者單位:國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院)

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