新形勢下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問題研究

周全

摘要：現(xiàn)階段，在電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃中仍然存在一些問題，所以必然要做出應(yīng)對措施，電力企業(yè)的管理層應(yīng)該重視人力資源的規(guī)劃管理，注意管理尺度，明確指出企業(yè)的發(fā)展方向，建立企業(yè)文化，按照企業(yè)發(fā)展以及文化要求，對人力資源的規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化，提高自身的人才儲備，以此提升市場競爭力。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；人力資源規(guī)劃

隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快對于電力資源的需求也是越來越大，這就對電力企業(yè)提出了更高的要求，電力工程和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這對推動電力企業(yè)發(fā)展起了重要作用，使得企業(yè)對于人力資源管理越來越重視，對于人力資源規(guī)劃上也更加追求科學(xué)和謹(jǐn)慎，從而將人力資源管理在電力企業(yè)管理當(dāng)中的作用凸顯出來。

一、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

（一）人力資源規(guī)劃目標(biāo)不明確

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)逐漸向市場化方向轉(zhuǎn)型，一部分的民間資本也開始進(jìn)入電力行業(yè)。然而，從客觀角度來說，由于大部分的電力企業(yè)長時(shí)間處于壟斷式經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)及人力資源規(guī)劃目標(biāo)，都很難在市場環(huán)境變化中做出有效的創(chuàng)新，造成管理目標(biāo)、人力資源規(guī)劃目標(biāo)不明確的問題，不能真正落實(shí)人力資源管理制度，構(gòu)建合理的人力資源規(guī)劃體系，致使企業(yè)在進(jìn)行人才的選拔中，存在很大的局限性，無法從全局的角度出發(fā)，考慮企業(yè)員工的激勵問題，不能為電力企業(yè)的健康、長久發(fā)展打下基礎(chǔ)，存在很大的盲目性和短期性，這些問題都亟待解決。

（二）人力資源規(guī)劃缺乏必要的規(guī)范性手段和步驟

我國的人力資源規(guī)劃與管理理論是從國外引進(jìn)來的，所以，在具體實(shí)踐中，會有很多不符合我國國情的地方，假如只是將這些理論原封不動的搬進(jìn)來，就無法真正發(fā)揮其作用，使用效果不理想。另外，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的時(shí)候，更加看重的是培訓(xùn)結(jié)果，很少去關(guān)注培訓(xùn)過程中員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)；更有一些公司，完全沒有人力資源規(guī)劃的理念，僅僅是追隨市場潮流，人力規(guī)劃也不能符合企業(yè)的需求，單純的為了規(guī)劃而規(guī)劃。

（三）人力資源規(guī)劃缺乏專業(yè)性

人力資源規(guī)劃的專業(yè)性體現(xiàn)在部門管理、人員管理、規(guī)劃方法方面，在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源規(guī)劃起到十分重要的作用，但是，由于我國電力企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展比較晚，和一些先進(jìn)的國家進(jìn)行比較，技術(shù)和方法較為落后，沒有形成一個完善的體系，在很大程度上降低了人力資源規(guī)劃的效果，使其無法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）人力資源規(guī)劃忽視個人的需求

電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃的時(shí)候，常常忽略了實(shí)際的需求，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定完善的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，并且沒有對人員的發(fā)展給予充分的重視。電力企業(yè)需要為人員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展的通道，不僅提高員工素質(zhì)，還要增加員工對企業(yè)的認(rèn)同，在最大程度上促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新形勢下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃對策

（一）明確人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)

進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作，首先需要確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。然后將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一一的分解，落實(shí)到人力資源的各個方面。制定能夠和人力資源規(guī)劃相互符合的薪酬福利計(jì)劃、招聘計(jì)劃和人員需求計(jì)劃等。電力企業(yè)的人力資源部門需要明確企業(yè)未來發(fā)展的方向、經(jīng)營策略、目標(biāo)產(chǎn)值以及經(jīng)營規(guī)模等，從而確定企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人才需求，使人力資源規(guī)劃工作能夠落實(shí)到位。

（二）改革人才招聘方法

電力企業(yè)在進(jìn)行人員招聘的過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的崗位需求，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，為人員錄用之后的崗位任用和員工培訓(xùn)打下堅(jiān)持的基礎(chǔ)。電力企業(yè)的人力資源管理部門，要及時(shí)了解企業(yè)人才空缺，根據(jù)崗位的需求情況招聘人才，避免外界因素的干擾。增加招聘渠道，制定合理的薪酬制度與激勵機(jī)制，吸引市場人才，招聘滿足本企業(yè)要求的人才入企。企業(yè)在招聘中，可以改革畢業(yè)生招聘，實(shí)施定向招聘的方式，按照企業(yè)實(shí)際需求，招聘合格人才。

（三）電力企業(yè)要完善薪酬分配制度，建立有效的激勵機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部建立完善、科學(xué)的績效考核體系，并將其實(shí)際落實(shí)下去，提高員工績效與企業(yè)績效。電力企業(yè)可以推行新的薪酬體制，根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，按照業(yè)績貢獻(xiàn)優(yōu)先等原則，制定與崗位、職責(zé)、績效等掛鉤的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)激勵制薪酬的使用，同時(shí)注意制定科學(xué)的薪酬調(diào)節(jié)制度，尤其注意在控制工資總額的基礎(chǔ)上，向一線員工傾斜，大力提升企業(yè)員工的工作積極性。同時(shí)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的績效考核體系，對員工績效進(jìn)行考核，提高員工的積極性，增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）樹立以人為本的人力資源管理觀念

隨著人力資源管理技術(shù)的不斷更新，人事部門在管理觀念和理念上也應(yīng)該不斷進(jìn)行更新，樹立以人為本的管理理念，迎合當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的需求，在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，電力企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的人力資源管理觀念和理念，圍繞以人為本的觀念來建立相應(yīng)的人力資源管理制度，不斷更新自身的人才觀念和認(rèn)識，對人力資源在企業(yè)當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)和作用進(jìn)行重新定位，從新的角度出發(fā)對人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展最緊要的情況下，人才已經(jīng)成為電力企業(yè)當(dāng)中最充滿活力的重要資源，哪個企業(yè)能夠把握住人才，哪個企業(yè)就獲得了發(fā)展的先機(jī)，因而首先在觀念和意識上應(yīng)該走在前面。

三、結(jié)語

人力資源規(guī)劃在很大程度上對電力企業(yè)的長久發(fā)展有著十分重要的含義，同時(shí)作為整個企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)技術(shù)知識密集的電力行業(yè)意義更是深遠(yuǎn)。因此針對這種情況，電力企業(yè)就應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展角度上全面對其進(jìn)行分析，使人力資源規(guī)劃得到更好的發(fā)展和進(jìn)步，不斷滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求和市場競爭的需求，為國家電力企業(yè)的發(fā)展提供更大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周文斐.新形勢下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問題的相關(guān)分析[J].電子測試，2016，20（1）：180-190.

（作者單位：國網(wǎng)浙江省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）