精細(xì)化管理在煤礦應(yīng)急管理體系建設(shè)中的應(yīng)用

韓存杰

摘 要：對于煤礦“應(yīng)急管理”的建設(shè)，首先是要建立在健全的預(yù)警體系，能夠使得員工在應(yīng)急處理上快速形成統(tǒng)一指揮，反應(yīng)迅速，在設(shè)備的功能上要具有功能齊全，運轉(zhuǎn)高效的能力，提高保障公共安全以及處理突發(fā)事件的處理能力。精細(xì)化管理在此之間都能起到至關(guān)重要的作用，在整個過程當(dāng)中要如何運用精細(xì)化管理提高搶險救災(zāi)以及災(zāi)后的重建工作。本文對煤礦生產(chǎn)過程當(dāng)中的精細(xì)化管理在應(yīng)急管理構(gòu)建過程當(dāng)中做出了詳細(xì)的分析以及就目前存在的一些問題給出了相應(yīng)的建設(shè)建議與意見。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；煤礦應(yīng)急管理；應(yīng)急機制；應(yīng)用與建議

引言

煤礦企業(yè)近幾年的發(fā)展，越來越認(rèn)同以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)為載體的管理模式。但是隨著我國煤礦資源儲備的愈發(fā)枯竭，井下的生產(chǎn)作業(yè)，工作環(huán)境的變化，采場條件的影響，相關(guān)的機電設(shè)備會逐漸隨著時間推移老化，生產(chǎn)成本的投入費用逐年增加。如此一來很多煤炭企業(yè)當(dāng)中會出現(xiàn)管理層面的工作標(biāo)準(zhǔn)程度低，管理過程控制不細(xì)膩，對于相應(yīng)的制度管理質(zhì)量不夠嚴(yán)肅等現(xiàn)象。如此一來在日后發(fā)生災(zāi)難應(yīng)急處置過程中很難起到相應(yīng)的作用。

1 對于精細(xì)化管理的具體解釋

隨著生活生產(chǎn)水平的提高，人們對于這種精細(xì)化管理中的內(nèi)涵加以深刻的研究推敲以及思考，最終衍生出加入專業(yè)化，技術(shù)化，數(shù)據(jù)化，信息化等四種元素的“精細(xì)化管理工程”。對于現(xiàn)在來說，精細(xì)化管理工程更多的是一種先進的理念，一種新型的文化，是一種能夠?qū)⒇S富的理論知識切合聯(lián)系運用到實際的工作當(dāng)中去，是能夠?qū)⒗碚撆c工作二者有效結(jié)合的途徑與手段，是順應(yīng)新時代大數(shù)據(jù)為背景下的時代作品產(chǎn)生而成。 當(dāng)然它依然處與現(xiàn)代管理學(xué)中科學(xué)化管理的層次上。煤礦企業(yè)通過相應(yīng)的精細(xì)化管理，運用數(shù)據(jù)管理分析，能夠在一定的程度上減少煤礦企業(yè)的經(jīng)營成本，能夠增加企業(yè)的經(jīng)營利潤以及相應(yīng)的受益程度。對于精細(xì)化管理的精髓不僅僅是應(yīng)用在前面介紹的經(jīng)營方面，其中自身的“精細(xì)化”是要求企業(yè)安全生產(chǎn)管理，人力資源管理，安全管理，經(jīng)營管理等做到更精，更細(xì)化。最終能夠做到最大限度上的提高完善企業(yè)的管理體系，對于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及優(yōu)化有著非常好的作用。

2 精細(xì)化管理水平低下的產(chǎn)生原因

（1）首先是工作管理人員的相對認(rèn)識存在偏差，相應(yīng)的重視程度不夠。在一些煤炭企業(yè)的具體管理過程當(dāng)中，管理人員對其相應(yīng)的認(rèn)識太過片面，單方面的認(rèn)為一流的煤炭企業(yè)靠的是文化，二流的煤炭企業(yè)靠的是管理，三流的煤炭企業(yè)靠的是對人員的管理。因此會產(chǎn)生盲目的追求企業(yè)相應(yīng)文化的發(fā)展與建設(shè)，從而會忽略制度上的建設(shè)。對于企業(yè)文化建設(shè)是一個相對非常龐大且系統(tǒng)化的工程，一味的盲目加強搞企業(yè)文化理念強行灌輸與宣傳，大力建設(shè)環(huán)境面貌的更新改造等一些表層上的文化建設(shè)，雖然此工作在建設(shè)與發(fā)展上在一定程度上能起到鼓舞員工士氣，凝聚人心，短時間內(nèi)能夠提高工作生產(chǎn)的效率，提升企業(yè)的形象。但卻并未能真正的實現(xiàn)，以文化激發(fā)的生產(chǎn)能力，從全面提升企業(yè)核心力以及競爭能力的目的。因此在建設(shè)企業(yè)的同時不能僅盲目增加文化建設(shè)，還要重視相應(yīng)的制度建設(shè)，用精細(xì)化的管理來對全員，全過程的工作起到一定的制約行為，讓工人能夠注重從細(xì)微處做起，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事工作，按照工作指標(biāo)安全生產(chǎn)，做到標(biāo)準(zhǔn)干活，放心做事。

（2）標(biāo)準(zhǔn)制度不嚴(yán)，貫徹程度低下。

對于一些煤炭企業(yè)會根據(jù)自身企業(yè)內(nèi)部規(guī)定出相應(yīng)的執(zhí)行制度與標(biāo)準(zhǔn)。像生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本核算制度，崗位職責(zé)等制度的制定。但是雖然制度制定的相當(dāng)完美，學(xué)習(xí)貫徹卻不到位，很多煤礦工人與管理人員對自身本崗位的精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)還處于一知半解的狀態(tài)，似懂非懂不明確，還有一些員工會認(rèn)為崗位量化考核，每項工序的考核沒有必要，對于執(zhí)行工作的能力不到位，不能對工作做到精益求精，還依舊處與習(xí)慣傳統(tǒng)的模式化管理。

（3）控制不夠精細(xì)，執(zhí)行程度嚴(yán)格。

對于一些煤炭精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系運行質(zhì)量低下，對所有崗上人員存在著考核敷衍湊合等現(xiàn)象的存在，甚至有的員工會出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘——得過且過”的現(xiàn)象，對于運行的質(zhì)量，過程控制力度，考核程序等不到位。考核職工對工作的標(biāo)準(zhǔn)也是過于放輕松，考核太過專注于流程形式，疏忽管理的程度。

3 完善精細(xì)化管理的應(yīng)急機制

應(yīng)急管理機制其實就是指各種突發(fā)事件狀況發(fā)生的全過程以及各種制度化，程序化的應(yīng)急管理方式方法以及一定的措施。對于應(yīng)急管理機制包含于整個事件突發(fā)之前，突發(fā)之時，以及突發(fā)后的全過程，其中主要的工作機制包括，突發(fā)事件的預(yù)防準(zhǔn)備，信息報告，決策指揮，檢測預(yù)警，動員社會，進行相應(yīng)的災(zāi)后恢復(fù)重建，調(diào)查評估，應(yīng)急保障等內(nèi)容，最終形成專項應(yīng)急預(yù)案實施流程。對于煤礦強應(yīng)急救援體系的建設(shè)，能夠形成功能相對較齊全，反應(yīng)足夠迅速，有著高效運轉(zhuǎn)，能夠協(xié)同指揮等應(yīng)急救援機制是目前煤炭企業(yè)發(fā)展的重要保障和前提。此事就要貫徹落實科學(xué)發(fā)觀，將精細(xì)化管理加入到應(yīng)急管理體系的建設(shè)過程當(dāng)中。使得應(yīng)急防范能力更上一層樓，精細(xì)化管理成為煤炭企業(yè)的堅實后盾。具體完善機制如以下幾點：

（1）明確找準(zhǔn)切入點，轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念

對于轉(zhuǎn)變觀念，最重要的是提高相對的認(rèn)識。相對而言精細(xì)化管理其實只是一種意識，一種理念。但要如何將這種理念意識轉(zhuǎn)變成能夠貫徹整個煤礦安全管理的與應(yīng)急管理工作當(dāng)中去？首先要先對其有足夠的了解，能夠掌握其中的內(nèi)涵，以精細(xì)化管理的內(nèi)涵帶入煤礦規(guī)章制度中去，實現(xiàn)能夠以企業(yè)效率為效益目標(biāo)更加安全生產(chǎn)理念的轉(zhuǎn)變。利用現(xiàn)代化方式管理的模式，對煤礦管理中實施更加精細(xì)，快捷，準(zhǔn)確的控制與規(guī)范。努力提高全體工作人員對公司大力實施精細(xì)化管理的自覺性以及主動性，使得工人能夠自主地將工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲入到日常各種的工作環(huán)節(jié)過程當(dāng)中，將原始傳統(tǒng)的無形管理方式轉(zhuǎn)變成能夠定量，有形的管理工作當(dāng)中去。從而能夠提升管理效率，真正的實現(xiàn)從管理人員的管理到機制管理的轉(zhuǎn)變，從最初的粗放管理轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理理念。使得職工觀念有著很大的改變，從根本的認(rèn)識上提高，使得思想達(dá)到高度的統(tǒng)一，認(rèn)真落實工作，不僅能奠定下精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)更對應(yīng)急安全建設(shè)中有著非常有利的影響。

（2）精細(xì)化運作對應(yīng)急體系的影響

在日益激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，煤炭企業(yè)的激烈競爭當(dāng)中，如果煤炭企業(yè)一旦管理水上上有落后，就算是規(guī)模再大也會很快就被市場上的競爭所排擠最終跟不上時代的腳步而倒閉。從無數(shù)的煤炭企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中看來，這個真理已經(jīng)得到了充分的證明。俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，大力推行精細(xì)化管理，能夠有效的提升企業(yè)的管理水平。在整個精細(xì)化管理的具體實施中，要對相應(yīng)的層次進行劃分，按照精細(xì)化提出的要求。對于應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)方面上，需要建立轉(zhuǎn)業(yè)救援隊伍，以精細(xì)化管理規(guī)劃為制定目標(biāo)，在應(yīng)急預(yù)案具體實施時，要分類制定專項應(yīng)急預(yù)案實施方案，運用精細(xì)化管理指導(dǎo)開展日常工作及日常演練。使得應(yīng)急管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化，從而提升整體救援能力，能夠在加強安全生產(chǎn)體系中得到相應(yīng)的體現(xiàn)與建設(shè)。

（3）精細(xì)化管理在應(yīng)急體系的構(gòu)建方面

應(yīng)急管理的核心之處便是使得各個員工能夠達(dá)到齊心協(xié)力，反應(yīng)迅速的做好應(yīng)急預(yù)案以及重建工作。重視精細(xì)化管理的發(fā)展，并且是要其成為應(yīng)急管理的安全保障。對于在安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系當(dāng)中，最基礎(chǔ)的是研究與建設(shè)，就是對人才培養(yǎng)以及精細(xì)化管理。從人才展開多方面的強化，從管理做到細(xì)致入微，能夠精細(xì)到各個方面。

結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理在煤礦的正常運營當(dāng)中有著非常重要的作用。本文對于精細(xì)化管理的具體定義做出了詳細(xì)的分析，并且具體的分析了目前煤礦企業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化管理的效率低下的原因以及相應(yīng)的解決方案。希望對日后煤礦企業(yè)能夠更加良好的運用精細(xì)化管理有一定的幫助。本文對于精細(xì)化管理在應(yīng)用中的建設(shè)也有著詳細(xì)的分析，并且對于如何完善精細(xì)化管理做出了詳細(xì)的探討，分別為明確找準(zhǔn)切入點，精細(xì)化運作的相應(yīng)層次，精細(xì)化管理應(yīng)急體系的構(gòu)建等方面發(fā)揮著精細(xì)化管理的最大作用的效果。希望本文能在日后煤礦企業(yè)對精細(xì)化應(yīng)急管理體系建設(shè)中有一定的幫助。

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