安全生產實行領導干部盯現場的幾點體會

劉建國

摘要：安全生產是企業永恒的主題，是企業生產的頭等大事。國家安全監督管理部門一直狠抓安全生產，但事故還是層出不窮。筆者作為生產一線的管理者，深感管理者在安全生產中的重要管理作用，以下以我單位的實際談一下領導干部盯現場對安全生產的重要性。

關鍵詞：安全；實行；體會

筆者所在的單位是中國石化中原油田物資供應處中心庫，有火車專用線直達庫房，火車起重作業是我們日常的安全生產重點。中心庫通過強化領導干部盯現場工作，防范和消除了機械吊裝作業中的安全隱患，確保了機械吊裝作業的平穩運行。

一、明確干部盯現場的范圍

我們規定在惡劣天氣、人員緊張、重點施工工序、重點直接作業環節、多人（4人及以上）施工、交叉作業（兩個及以上施工主體）、其他經危害識別和風險評估需要盯在施工現場的，基層單位干部必須盯現場；根據實際情況，規定機械吊裝作業、維修施工作業領導干部必須盯現場。

二、明確領導干部盯現場的任務和工作內容

領導干部盯現場檢查確認的內容主要有七個方面：一是檢查裝卸工的出入庫許可證和指揮司索操作證。二是檢查裝卸工的個人勞保防護用品是否完備。三是對機械操作手和裝卸工進行安全教育，并簽字確認。四是對機械設備進行檢查，不允許機械設備帶病作業。五是對吊裝索具進行認真檢查，凡有斷絲斷股的情況一律更換，并根據所要吊裝的物資重量，確定所采用的鋼絲繩索具。六是對現場吊裝作業進行危害識別，分析可能存在的風險，并采取措施消除。七是在物資吊裝過程，隨時對違規行為和潛在風險進行警示和消除，確保整個機械吊裝作業過程安全。

三、針對盯現場過程中發現的隱患制定對策措施

領導干部盯現場的目的在于有效解決問題，而不是走形式、擺樣子。在盯現場過程中，我們對長期未解決的吊裝索具、勞保穿戴等問題，認真分析原因，拿出具體措施，抓好整改落實，確保了盯現場取得實效。

（一）關于吊裝索具的問題

中心庫吊裝作業所使用的鋼絲繩一直是自行插編的，插編人員沒有安全資質，插編的鋼絲繩沒經過任何拉力試驗，全憑經驗在進行吊裝作業。通過干部盯現場，迫切感到使用合格的、規范的、有安全保證的鋼絲繩索具對于安全裝卸的重要性。上級領導決定全部采用巨力索具公司生產的專業索具，消除了這一重大安全隱患。

（二）吊裝鋼板、型鋼、鋼絲繩盤時存在著重大安全隱患

在吊裝鋼板、型鋼、鋼絲繩盤時，直接用鋼絲繩兜吊，鋼絲繩索具和鋼板、型鋼、鋼絲繩盤的鋒利的棱角接觸受力，鋼絲繩索具極易被割斷。我們在現場看到，從咸陽鋼絲繩廠采購的單件重14噸的鋼絲繩，裝卸工用一根新的鋼絲繩索具吊裝，吊了兩盤，鋼絲繩索具就出現斷裂，不能再使用了。

針對這種情況，我們通過網上查詢、到巨力索具公司進行考察等多種方式，探索吊裝鋼板等先進吊裝方式，最終確定選用巨力公司生產的鋼絲繩護角，避免鋼絲繩被棱角所傷。鋼絲繩盤的吊裝問題，我們也咨詢了咸陽鋼絲繩廠，采用吊裝鉤，就輕易解決這一隱患。

（三）關于裝卸工的相關證件及勞保穿戴問題

進一步加強了裝卸工的安全管理，凡50歲以上的一律不得從事吊裝作業；對所有的裝卸工進行安全培訓，均取得司索指揮操作證；由門衛嚴格檢查裝卸工證件，無證者不允許入庫；裝卸工從事吊裝作業必須勞保著裝。我們采取了一系列加強裝卸工管理措施，并通過干部盯現場工作得到落實。

（四）裝卸工作常見的違規行為安全隱患

通過干部盯現場工作，我們總結出了在裝卸工作中常見的違規行為：1.裝卸工不穿戴勞保。2.裝卸工在裝卸火車時，經常站在火車車廂的頂部邊緣，在震動或碰撞等情況下，易從車廂頂墜落。3.裝卸汽車時，裝卸工站在車廂內，易受吊物擠壓。4.裝卸工在吊裝物資時，不拴牽引繩，易導致物資碰撞車輛。5.裝卸車時，裝卸工未撤到安全距離。6.裝卸工將手伸到吊起的物資下穿鋼絲繩。7.裝卸工未在完全確定卸物是否牢固的情況下，登上卸物去摘鋼絲繩。8.裝卸作業中，裝卸工多人指揮，且方式凌亂。9.司機操作手不按規程操作，有歪拉斜吊、該升扒桿不升、吊起物資在空中碰撞車輛設備等。針對這些不規范的裝卸行為，我們制定了專門的消除措施，同時也要求盯現場干部在裝卸現場糾正這些違規行為。

四、幾點體會

我們在實施領導干部盯現場的工作中，深感此項工作非常必要，是轉變領導干部工作作風、提高現場安全管理水平的一項重要措施。領導干部盯在現場：一是能及時發現作業現場中存在著安全隱患，并采取措施加以消除。二是能積極協調處理裝卸工作中的各項問題，提高裝卸工作效率。三是能夠督促現場操作人員自覺遵守安全操作規程。四是與職工同甘共苦，能夠改變領導工作作風，增強干部和職工的溝通，密切干群關系，真正做到領導在一線指揮，干部在一線實干，問題在一線解決，作風在一線體現。

五、結束語

以我們在安全生產工作中干部盯現場的體會來看，企業只要是認真落實干部盯現場制度，干部真正能在現場發現隱患、識別風險，進而達到消除風險的目的，同時，干部深入一線，和職工風雨同舟，干群關系也得到了優化，實在是多贏之舉，值得各企業學習思考！