新會計制度背景下財務預算管理優化策略分析

胡建鋒

摘要：新財務會計制度的實施對企業的財務活動提出了更高的要求，推動了企業的財務管理走向以規范化和制度化為主的改革之路。預算管理作為企業財務管理中資金運行的基本保障，在企業開展經濟活動過程中起到不可替代的作用。從當前企業財務預算管理的現狀來看，存在一系列亟待解決的問題，因此有必要結合新會計制度背景對企業的財務預算管理進行優化，本文對此進行探究。

關鍵詞：新會計制度；財務預算管理；優化策略

市場經濟的不斷完善促使企業在發展過程中越來越趨向于規范化和制度化，新會計制度的推出就是針對企業財務活動而制定的專門的管理指導方針。在新會計制度背景下，企業的財務管理，尤其是預算管理，必須在更加透明和規范的前提下提高效率，為企業正常的財務運行保駕護航，推動企業在競爭激烈的市場環境中健康、有序的發展。

一、新會計制度概述

作為企業在進行財務活動時需要依據的制度和方法，會計制度由國務院財政部門統一安排，結合各項法律法規而進行設計，主要針對財務交易或商業資金往來中的賬單分析與核算等過程。通過順利實施會計制度，企業的經濟狀況逐漸趨向于健康發展，社會經濟也趨向于穩定、可持續發展的局面。而在我國經濟整體進步的同時，經濟形勢也處于不斷變化之中，以往的會計制度難以適應新形勢下的企業財務活動需求，為此新會計制度應運而生。新會計制度更加詳細完整地展現出企業的財務信息、經營狀況和資金情況，為企業財務管理提供了完善的標準和全新的方法，進而有助于企業管理水平的增強和市場競爭力的提高。對企業而言，具備“以人為本”考核準則的新會計制度可以促進企業經濟效益的提升和穩定的發展，因此科學利用新會計制度將是保障企業在競爭激烈的市場中長久生存的關鍵所在。

二、企業財務預算管理概述

（一）企業財務預算管理的內涵

企業財務預算管理通過對企業內部和外部經營環境的全面分析，為企業的生產經營提供合理的決策，借助實物和價值等一系列形態反映出企業在將來一段時間內的生產經營、投資以及財務成果。預算管理的核心是針對企業各個部門、財務以及非財務資源進行科學配置、有效控制、綜合考評和全面反映等一系列管理活動，有助于企業通過提高財務管理水平來獲取更好的經濟效益。

（二）企業財務預算管理的特征

第一，約束性。企業財務預算管理的約束性體現在企業在進行財務預算管理的每一個程序和環節中，任何人以及任何部門都不能對其隨意更改；第二，綜合性。企業財務預算管理的綜合性體現在企業進行財務預算管理的具體內容上，即企業在實施預算管理的過程中，與之相關的業務都需要以貨幣形式進行反映，并對其進行合理管控。為了徹底發揮預算的作用，必須保證預算的編制、組織以及控制的合理性，這樣才能更好地完成企業內部控制。

（三）優化企業財務預算管理的重要性

傳統的企業財務預算管理制度是對以往計劃經濟時期預算制度的延續，但總體上明顯缺少對財務預算進行約束和控制的現代化制度和手段，因此需要結合時代發展進行優化改進。首先，優化企業財務預算管理可以促進市場經濟發展，提高財務效率。對企業財務預算管理進行優化的關鍵環節就是改革預算編制，完善并建立好科學、規范、透明的分配機制，使得企業財務預算管理效率得以提高，能夠通過對財力資源配置的進一步優化來保證市場經濟的長期繁榮。其次，優化企業財務預算管理可以規范會計行為，推進依法、民主理財。在對企業財務預算管理進行改革優化的基礎上，企業各部門及相關單位應按照具體項目實現資金的一次性到位，通過自覺接受監督和檢查來落實企業理財和用財行為的規范、透明。

三、新會計制度背景下財務預算管理的優化策略

（一）全面提升對新會計制度的認識

由于企業財務管理工作的開展受到會計制度的影響較大，因此優化企業財務預算管理工作的首要前提是全面提升企業對新會計制度的學習和掌控力度，同時積極開展成本管理工作。第一，相關領導應加強對新會計制度的重視，對新會計制度的內涵進行深入學習和全面剖析，在此基礎之上將新會計制度的理念和內容傳遞給全體員工，確保預算管理各項工作開展順利；第二，建立健全企業財務管理體系和制度，針對預算管理各項工作進行規范并提供全面保障；第三，落實企業財務活動維護機制，對涉及到預算管理的各項制度進行完善。

（二）優化財務監控氛圍

優化財務監控氛圍對企業財務預算管理至關重要，在新形勢下，企業必須全面檢查固定資產表以及預算管理的具體情況，加強對會計業務的監督。除此之外，可將財政資金集中在統一賬戶上，通過積極融合會計核算、會計服務以及會計監督職能來健全企業財務管理檢查監督機制，各級管理人員應認真履行崗位監督職責，從而全面提升預算管理水平。

（三）提高財務人員整體素質

提高財務人員的整體素質是對企業財務預算管理進行優化的有效途徑，具體可從以下兩方面入手：首先要通過強化培訓力度來確保預算管理人員掌握必需的計算機知識和信息化技術，全面提高其操作水平。與此同時，從法律知識、基本財務知識以及道德教育等角度進行專門培訓，使預算管理人員的職業道德素養、專業水平和工作責任心有所提高，以便更好地開展財務預算管理工作；其次要針對預算管理人員的會計知識和內部控制知識進行強化培訓，特別應重視不同分工的專業技能培訓，包括專門的預算編制培訓、內控專業培訓以及成本核算培訓等，確保相關人員對新的核算管理制度全面掌握，從而提升企業財務預算管理的專業水平。

（四）完善財務評價機制

企業財務預算管理的優化需要對財務評價機制進行完善，為此企業應立足于實際發展需求，制定科學合理的評價機制以加強對財務預算管理人員的要求。具體而言，企業應提升個人績效評價意識，并將績效管理作為財務預算管理中的一部分，在此基礎之上區別預算管理中的自有資金和財政資金。企業在合理監督財政資金的過程中，應提升預算評估的效率和質量，從而保證財政資金的合理支出，充分發揮預算評估的價值。對于不同的財務項目，企業應進行合理地預算管理評估，通過提升資金利用規范性和計劃性來實現對財務預算管理的優化改進。

（五）增強預算管理透明度

首先，企業應盡量確保預算管理公開。具體包括資金來源、資源配置與使用情況、資金執行反饋情況等內容，利用完善的法律法規、真實的會計信息以及暢通的信息渠道來保證以上環節公開透明。企業應保持溝通交流機制與信息流通渠道的暢通性，從而加強財務工作的監督力度，以真實全面的會計信息履行財務預算管理職責；其次，新會計制度下的財務預算管理應確保預算的及時與全面。相關預算草案應至少在下一財政年度開始前三個月進行提交，為相關部門進行討論與審核留下足夠的時間；再者，企業必須完善會計信息披露制度，披露的內容包括會計制度變更的原因和性質、會計核算基礎內的所有報告等。

總結

財務預算管理既是保障企業經營發展的重要前提，也是反映企業市場競爭力的關鍵，考慮到傳統模式下的財務預算管理工作無法適應現代企業的發展需求，因此應及時進行優化改進。新會計制度的推行為企業財會管理升級提供了明確的方向，企業應在此背景下與時俱進，從多角度入手提高財務預算管理效率，促使企業更加健康、穩定、規范、高效地發展。

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