淺談企業精益財務管理模式的構建策略

宋婷

摘要：財務管理模式的創新和改良可以為企業在新時期的更好發展創造有利的基礎條件。因此，對企業精益財務管理模式的不足之處進行總結分析，并結合實際情況制定企業財務管理模式的優化處置策略，對提升企業財務管理工作的綜合性運行水平，具有十分重要的意義。

關鍵詞：企業；精益財務管理模式；構建策略

精益財務管理模式目前已經在很多企業財務管理工作中積累了實踐經驗。結合新時期我國社會經濟發展的客觀狀態，對企業精益財務管理模式進行構建策略的制定，是目前很多企業發展戰略的重要內容。

一、企業精益財務管理模式建設存在的不足

（一）企業資產管理的方案設計缺乏科學性

目前，一些企業在進行精益化資產管理方案設計的過程中，對于固定資產管理措施的價值分析存在不足，并沒有將固定資產管理模式的改良作為一項基礎性業務進行定位，這就使得資產管理工作在執行的過程中，無法通過對內部資產價值的分析，有效的實現對固定資產管理工作價值的識別，難以為資產管理體系的進一步完善提供有利保障。在進行資產管理工作的規章制度建設過程中，很多固定資產管理機制的運行工作難以充分實現自身的價值。在這種情況下，無形資產的管理工作往往無法有效的獲得資產資源精益化管理理念的支持，很難為資產管理機制內部控制措施的改良提供有利保障。還有一些資產管理工作在進行具體制度設計過程中，對于資產管理制度的規范化水平研究不夠深入，并沒有成熟的按照企業內部控制工作的運行經驗進行具體的資產管理策略的建設，難以為企業更加成熟的實現對無形資產的優化控制提供有利條件。

（二）企業預算精益化管理方案的設計缺乏科學性

目前，一些企業在進行財務管理工作精益化改良方案設計工作的過程中，對于財務精益化管理工作的價值識別存在不足，缺乏對預算管理體系價值的精準認識，這就使得這部分企業在進行預算管理方案設計的過程中，很難有效的從預算精益化管理方案建設的角度出發，更加全面的制定項目成本管理工作的具體細節，很難為項目費用成本的合理控制提供支持，降低了企業精益化財務管理方案的綜合性設計質量。一些企業在進行項目費用成本設計的過程中，缺乏對預算執行細節的研究，并沒有按照年度預算管理方案建設的情況進行預算精益化管理措施的分析，很難為企業精益化財務管理體系的改良提供幫助，也使得預算精益化管理方案的建設很難有效的適應預算執行體系建設的實際需要，降低了預算執行的綜合水平。

（三）財務管理模式的設計缺乏合理性

企業精益化財務管理策略的實踐務必保證得到財務管理工作具體內容的支持，才可以有效的實現對企業管理策略價值的改進處理，并使更多的財務管理體系建設方案可以在財務工作的支持之下，全面的實現自身的價值，為財務管理工作模式的改良創造更加成熟的基礎條件。但是，一些精益化財務管理工作在進行初步設計的過程中，對于財務管理模式的認識不夠全面，并沒有從財務管理工作制度設計的角度進行財務管理業務細節的優化設計，這就使得很大一部分精益化管理工作的設計方案難以具備理想的業務操作空間，很難憑借財務管理體系建設的實際需要實現對精益化管理工作的理念踐行，無法為財務管理模式更加成熟的實現與新時期市場環境的對接提供有利支持。還有一些精益化管理模式在進行自身業務研究分析的過程中，對于資產資源的價值認知重視程度不足，并沒有按照財務管理工作設計的實際特點進行資產資源的管理措施設計，導致很大一部分精益財務管理模式的設計工作難以成熟完整的適應財務管理體系建設的實際需求，降低了財務管理模式建設的綜合質量。

二、提升企業精益財務管理模式建設水平的具體措施

（一）提升企業資產管理工作方案設計合理性

首先，企業要從固定資產的管理角度出發，對企業現有的資產資源進行關系的整合，使更多的資產管理策略都可以全面的圍繞固定資產的實際狀態進行研究，有效的保證資產管理工作可以為企業進一步優化資產管理水平提供有利支持。在出路具體的資產管理工作制度建設活動的過程中，一定要從規章制度建設的角度出發，對資產管理措施進行實踐方案的設計，有效的保證更多無形資產管理策略都能在資產管理方案設計中發揮自身的作用，為無形資產管理體系的建設提供更加成熟的業務體系保障，并為更多無形資產管理措施的經驗累積提供支持。還要提升無形資產在企業精益財務管理策略中的地位，使更多的資產管理策略都能成熟完整的適應無形資產管理體系建設的實際需要，為企業優化資產管理工作的規范化水平，提升企業內部控制業務體系建設水平及工作實踐質量，創造更加有利的條件。

（二）提升企業預算精益化管理方案設計科學性

首先，企業要對預算精益化管理工作的價值進行全面的識別處理，使更多與企業具體的預算管控措施相關的活動可以完整的實現自身價值的判斷，并保證預算管理策略的設計能夠更好的順應企業預算管控措施設計的實際需要，以此保證預算精益化管理的價值可以在方案之中得到顯現。在進行預算精益化管理體系設計的過程中，一定要根據預算執行的具體情況，對企業預算管理過程中多個項目的契合點加以考察，以此實現對企業預算執行價值的精準分析，并保證預算執行工作的推進可以更加完整的契合預算控制項目的運行特征，為預算執行價值的改進提供支持。要結合企業預算精益化管理方案的最初設計理念，對預算執行工作完成之后的預算分析方案進行制定，以便預算執行策略在操作的過程中，可以更加完整的符合預算執行偏差控制的客觀需要，以此保證預算執行工作的價值可以在預算精益化管理方案得到優化實踐的情況下，更好的體現自身的價值。

（三）提升財務管理工作模式設計合理性

在企業精益化財務管理模式設計的過程中，一定要加強對財務管理工作理念價值的關注，更加成熟和完整的實現對財務管理業務體系建設工作的有利支持，使更多與企業經營性質工作需要相關的活動都能成熟和全面的實現對企業財務管理業務經驗的有效累積，使財務管理工作可以更加成熟合理的布置經濟資源，為財務管理模式的實踐創造較為成熟的條件。在進行資產資源價值管理控制的過程中，一定要強化對資產資源流動性管理工作的重視，使資產資源的價值可以始終得到有效的關注，并使財務管理性質的業務能夠在精益財務管理理念得到成功實踐的情況下，更好的順應財務管理模式建設的實際需要，為財務管理模式的成功改良提供有利保障。

結論：創新企業的財務管理工作模式，可以為企業更好的適應新時期的市場環境需求創造有利條件。因此，將精益財務管理模式在企業經營工作中的實踐策略予以研究，并制定具體業務的操作策略，對提升企業精益財務管理模式的運行質量，具有十分重要的意義。

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