大型水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策淺述

嚴(yán)漢明

摘 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高，加強(qiáng)大型水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就愈來(lái)愈重要，這是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要建設(shè)工程。大型水利工程的建設(shè)施工中加強(qiáng)工程管理就顯得比較關(guān)鍵，本文主要就大型水利工程施工管理的內(nèi)容和現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，然后就大型水利工程施工管理優(yōu)化措施詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：大型水利工程；施工管理；現(xiàn)狀；解決對(duì)策

1 引言

施工管理是大型水利工程建設(shè)中一個(gè)不可缺少的內(nèi)容，加強(qiáng)施工管理，可以讓工程按照計(jì)劃順利的開展，確保施工的質(zhì)量，所以，施工管理人員必須要認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，加大管理力度，找出當(dāng)前管理中存在的問題，并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行改善和解決，能夠在施工期限內(nèi)完成施工，確保工程的質(zhì)量。

2 大型水利工程施工管理的內(nèi)容

大型水利工程施工管理過程中，涉及到諸多的內(nèi)容，其中比較關(guān)鍵的就是質(zhì)量管理和進(jìn)度管理以及安全管理。大型水利工程施工管理當(dāng)中質(zhì)量管理是比較關(guān)鍵的內(nèi)容，在具體的管理過程中就要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理，通過質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量控制，就能從整體上提高施工質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督管理工作主要是對(duì)施工的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)糾正處理，保障整體工程施工質(zhì)量。再有就是竣工的質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，這是保障大型水利工程施工質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)的管理工作。大型水利工程施工管理中的進(jìn)度管理以及安全管理也是重要管理內(nèi)容。施工管理過程中，在合同管理的規(guī)范化目標(biāo)實(shí)施上比較重要，做好合同質(zhì)量管理，才能真正有助于整體的施工進(jìn)度加快。而安全管理的內(nèi)容也是保障施工進(jìn)度以及質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。

3 大型水利工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1 缺乏管理意識(shí)以及清楚的管理目標(biāo)

在大型水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)人員將側(cè)重點(diǎn)放在項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量等方面上，但是卻沒有管理意識(shí)，這就讓建設(shè)和管理出現(xiàn)了脫離問題。且因?yàn)闆]有清楚的管理目標(biāo)，這就會(huì)限制管理作用的體現(xiàn)。當(dāng)前很多項(xiàng)目建設(shè)中，大型水利工程建設(shè)單位的設(shè)計(jì)施工以及監(jiān)理都是一個(gè)部門完成的，使得建設(shè)中沒有做到責(zé)權(quán)分明，甚至還會(huì)存在保護(hù)主義，進(jìn)而使得管理工作受到了消極的影響。管理部門具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，且不能有效的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，沒有清楚的目標(biāo)會(huì)對(duì)管理質(zhì)量造成直接影響。

3.2 沒有健全的管理體系

國(guó)內(nèi)大型水利工程施工管理中沒有健全的體系，存在執(zhí)法不夠嚴(yán)格的問題，讓施工管理水平和質(zhì)量不高。大型水利工程的施工管理工作具有復(fù)雜性以及綜合性的特點(diǎn)，在管理上具有較高的強(qiáng)度，但是工資薪酬卻不高，這就使得專業(yè)工作隊(duì)伍很難得到完善和健全。施工中沒有健全的管理體系，讓工程的進(jìn)度受到了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量也下降。施工管理中沒有內(nèi)部建設(shè)檢查系統(tǒng)，這就使得在檢查以及管理各種材料和設(shè)備時(shí)沒有全面的方案，無(wú)法有效的做好工程的質(zhì)檢工作。當(dāng)前很多企業(yè)都不看重施工管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)較為無(wú)序，不能明確質(zhì)量控制目標(biāo)，這就使得在出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)有效的采取綜合解決方法進(jìn)行解決，為工程的質(zhì)量留下了隱患。

3.3 工程的立項(xiàng)不合理

立項(xiàng)是工程施工建設(shè)中的第一個(gè)工作，這一環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)工程建設(shè)以及施工管理的效果帶去直接的影響，這就需要加強(qiáng)立項(xiàng)管理，為后面的施工以及管理奠定良好的基礎(chǔ)。在立項(xiàng)管理中需要對(duì)大型水利工程項(xiàng)目的資源以及經(jīng)濟(jì)等情況進(jìn)行綜合的考慮，然而實(shí)際情況是很多大型水利工程在立項(xiàng)中都存在不科學(xué)的問題，規(guī)劃不夠合理，使得出現(xiàn)了很嚴(yán)重的浪費(fèi)資源問題，無(wú)法獲得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С帧４笮退こ淌┕す芾砣藛T綜合素質(zhì)水平存在差異，施工管理系統(tǒng)中缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，這些都使得工程的施工質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。

3.4 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)

大型水利工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在很多漏洞。大型水利工程項(xiàng)目管理在工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。大型水利工程的驗(yàn)收竣工環(huán)節(jié)是大型水利工程質(zhì)量管理的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是大型水利工程項(xiàng)目質(zhì)量保障的最后一道防線。在大型水利工程施工管理的過程中，很多的質(zhì)量檢查部門沒有能夠很好的發(fā)揮其監(jiān)督的權(quán)利。因此，大型水利工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的效果不佳。在最后的一道防線中，大型水利工程項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不合格的建材和各種偷工減料的現(xiàn)象。這也是大型水利工程項(xiàng)目質(zhì)量存在安全隱患的重要根源之一。

4 大型水利工程施工管理中問題的解決對(duì)策

4.1 完善工程立項(xiàng)流程管理

施工管理是工程建設(shè)中一個(gè)重要的部分，在施工管理過程中需要注重對(duì)立項(xiàng)以及審批流程的管理，要建立完善的管理機(jī)制，確保立項(xiàng)審批工作是規(guī)范的。水利管理部門需要認(rèn)真細(xì)致的研究項(xiàng)目的報(bào)告，對(duì)于和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況不符、不符合綜合效益的立項(xiàng)需要及時(shí)的駁回。部門需要定期的開展教育以及培訓(xùn)活動(dòng)，讓管理人員參與培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能，建立一支專業(yè)的考察小組，去到工程所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，做好評(píng)審工作，對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)虛報(bào)的問題，要加大處理力度，通過嚴(yán)格的審查，采取有效的措施處理。另外，還需要聽取當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷囊庖姡瑢?duì)大型水利工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。

4.2 施工管理理念創(chuàng)新

當(dāng)前的發(fā)展階段，大型水利工程施工管理工作的開展，就要充分注重從理念上創(chuàng)新優(yōu)化，和時(shí)代發(fā)展的要求緊密結(jié)合起來(lái)。只有從這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于施工管理的工作順利開展。施工管理人員要注重和時(shí)代發(fā)展的步伐相跟進(jìn)，從多方面進(jìn)行考慮。將施工管理的創(chuàng)新理念融入到具體的管理工作當(dāng)中，這樣才能有助于促進(jìn)施工管理的質(zhì)量水平提高。施工管理過程中要注重多方面的管理質(zhì)量控制，在施工材料的管理、質(zhì)量的管理、安全管理方面，能綜合考慮，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作目標(biāo)都要實(shí)現(xiàn)，這樣才能提高整體管理質(zhì)量水平。

4.3 優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系

施工管理適用范圍方面做出了規(guī)定，大型水利工程的施工質(zhì)量管理體系中包括多種體系，如控制、組織、協(xié)調(diào)溝通、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目標(biāo)體系等。這就需要在實(shí)際的施工質(zhì)量管理中能夠結(jié)合存在的具體問題，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行預(yù)防。在整個(gè)施工過程中，需要制定科學(xué)的管理流程，設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的管理計(jì)劃方案，清楚每項(xiàng)施工計(jì)劃以及采取的施工方式，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的管理力度和水平，清楚工程建設(shè)的方向。對(duì)于施工順序需要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，清楚的規(guī)定每個(gè)工程崗位的具體職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作力度，第一時(shí)間找出對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度有影響的重要因素，全面的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把握，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，將施工中產(chǎn)生的問題及時(shí)的進(jìn)行處理。

4.4 加強(qiáng)施工管理人員專業(yè)化

大型水利工程的施工管理工作的執(zhí)行者就是管理人員，所以施工管理企業(yè)要注重培養(yǎng)專業(yè)化的管理人員，積極組織施工管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。只有如此，才能保障管理工作的質(zhì)量。要求施工管理人員具備綜合管理素質(zhì)，從施工管理的理念和施工管理的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用方面不斷加強(qiáng)，只有如此，才能真正有助于施工管理工作的順利開展。要充分落實(shí)施工管理責(zé)任，保證大型水利工程施工管理人員履行自身的職責(zé)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工管理是大型水利工程建設(shè)中一個(gè)重要的部分，當(dāng)前人們對(duì)工程質(zhì)量要求不斷提高，為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要做好施工管理工作，針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行解決，提升施工管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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