電力工程管理中成本目標管理的應用分析

陳偉斌

摘 要： 電力工程成本目標管理是重要研究內容，對電力企業經營建設、經濟效益提高、綜合實力增強具有重要作用。成本目標管理也能夠及時發現電力工程管理不足，企業及時采取正確的處理方式，減少損失。但是，現階段很多電力工程管理中普遍缺少對成本目標管理的重視及應用，使得電力工程管理效果不高。

關鍵詞： 電力工程管理；成本目標管理；應用分析

【中圖分類號】 F284 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0213-01

伴隨著社會經濟的進步與人們生活水平的提高，電能源的需求量日益增長使得電力工程建設越來越多。電力工程具有復雜性、系統性特點，想要保證工程建設的順利進行就要加大管理力度、減少資金投入，就要應用成本目標管理，對電力工程管理中有著重要意義。

一、成本目標管理概述

電力工程中成本目標管理包含工程材料、機械設備，如：水泥、模板、人力成本費用、資產折舊費用、其他費用等。成本目標管理指的是嚴格控制成本，制定明確的成本管理標準。現階段，目標管理是經過各層管理人員協調設置總目標，再結合責任劃分將管理目標精細劃分落實到個人、優化分工，有助于管理人員對企業和員工貢獻客觀評價。成本目標管理實質就是資金流動控制的有效方法，現已得到了企業的廣泛應用，效果顯著。成本目標管理參與電力工程建設始終，例如：招標、施工、竣工階段等成本控制，嚴格進行成本管理尤為重要。成本管理的順利進行還需各部門的配合，如：管理部門、財務部門、人事部門等，保證成本預算準確。成本目標管理具有整體性特征，要求全部職工有較強的成本控制認知，加強成本管理從而達到成本目標管理的效果。此外，成本目標管理最顯著表現就是技術經濟性，要求在工程建設中將技術和經濟連接，制定可行性的成本管理辦法實現經濟效益最大化。

二、成本目標管理在電力工程管理中的重要性體現

據調查顯示，一、二線城市中，上、北、深位居前三，其中上海以1406億千瓦時高居第一，比排名第二的北京高出47%，首位度優勢顯著。天津則憑借更高的工業用電量，超過廣州排在第四。前六名恰好是四座一線城市加兩座直轄市，而這六座城市也是全國用電量的前六位，龐大的人口基數和經濟體量帶來了更大用電量規模。成本目標管理應用在電力工程中不僅可以節約經濟投入，還能夠將精細劃分技術經濟責任制。因為管理成本目標過程中，目標精細化制定、審核、組織與技術經濟責任制權利、責任有著密切聯系，滿足工程建設中權利、目標確立需求。其次，目標成本管理有利于增強項目計劃管理。企業想要跟上市場變化發展就要重視規劃控制、以工程目標為核心，把成本目標管理落實到各部門人員中，全面進行施工項目規劃管理，但其基礎前提是成本目標控制。成本目標管理實現了電力工程管理模式的變化，提高工作效率，把各項工作權責落實到具體部門并與其他部門效益連接，推動職工更好的完成管理工作，提高工作水平、工作效率。最后，推動電力工程建設發展。結合電能源使用量和需求量分析，電力工程建設成為企業經營發展當務之急。但由于電力工程成本投入較高使得電力工程建設發展受到了制約。因此，提出成本目標的管理不僅可以節約經濟投入還能夠擴大資金運轉空間，將剩余資金應用到其他工程建設中，有利于推動電力工程建設發展。

三、電力工程管理中成本目標管理的應用方法

根據當前工程建設發展狀態分析，電力工程有著施工任務量大、工期長、環節內容復雜的特點。實際建設中會受到諸多因素影響，難以滿足成本需求，不利于企業經濟效益的提高。對此，需要各企業結合工程項目應用成本管理目標制定可行性方法策略。據調查顯示，電力工程對工程成本控制的影響因素包括決策、設計、施工、竣工驗收，其中，決策投資占據成本目標管理80%--90%。因此，工程目標管理中需注重投資決策過程的控制。

（一）工程決策過程的應用。

成本目標管理應用在電力工程決策中是基礎核心，決策過程可以評價電力工程建設的技術成本投入預算，是成本目標管理的根本，有著重要價值意義。因此，工程決策時要有明確的成本目標，將成本目標管理落實到工作中，也就是綜合分析研究，確定工程所需機械設備、產品、資料等，結合需求與市場需求進行成本造價控制。此外，預估工程建設時可能出現的問題，制定可行性成本目標管理制度，保證成本目標管理有效作用發揮。

（二）工程方案設計的應用。

工程方案設計在成本目標管理中也有著重要作用。電力工程方案設計分為施工方案設計、技術設計、初步設計。電力工程是根據設計的方案展開施工，設計方案影響著電力工程建設效果，如果方案設計過于保守就會提高預算和成本投入，不利于企業經濟效益最大化實現。因此，項目規劃設計時要有嚴格的成本目標管理、科學設計成本支出并將成本控制落實到實際行動中，保證設計工程質量的條件下節約成本。

（三）項目施工中成本目標管理的方法。

工程施工是消耗人力、物力、財力較多的環節，也是成本管理關鍵環節。電力工程建設涉及內容復雜、范圍較廣、工期長且工作量較大，因而影響成本目標管理的影響因素也較多，管理過程較為困難。應用成本目標管理需要在保證電纜工程穩定的條件下制定可行性措施，比如：新材料、引進先進技術、節約人力成本管理，全面做好電力工程建設中的成本目標管理。

（四）項目交工過程的成本目標控制。

電力工程驗收交工是最后環節，也是工程總體質量檢驗與審核的關鍵過程，計算項目成本投入的根本依據。工程驗收中成本目標管理應用是：定期維護檢驗、嚴格監督管理從而降低電力工程故障率，盡可能的減少維修環節的成本支出。

結語：

電力工程建設是推動社會經濟進步、企業可持續發展、滿足群眾用電需求的重要組成部分。電力工程建設中，制定科學合理成本目標和管理方法，節約工程成本投入有助于企業經濟效益最大化的實現，促進電力事業長久發展，為社會經濟發展、企業長遠建設打下堅實的基礎。所以，工程管理中加強成本目標管理有著重要作用。

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