分析火電廠燃料管理

曾光

摘 要：目前我國電力生產依然是以燃煤發電為主，火電廠的安全穩定運行保證了社會的穩定和經濟的發展。隨著我國市場經濟的不斷發展，我國火力發電企業的發展規模得到了壯大，在火力發電企業的生產經營過程中，燃料成本占了總成本的60～70%，近幾年來火力發電企業面臨的經濟環境越來越復雜，因此火力發電企業需要通過加強燃料管理與成本控制來提高自身的綜合競爭實力。

關鍵詞：火力發電；燃料管理；成本控制

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0060-02

引 言

目前我國電力生產依然是以燃煤發電為主，火電廠的安全穩定運行保證了社會的穩定和經濟的發展。火電發電廠燃料管理涉及了電力、交通、煤炭、政策等多個領域，是火電企業比較復雜的管理工作之一。本文以某火力發電廠燃料管理現狀為例展開分析，并提出了幾點做好火力發電企業燃料管理與成本控制的對策，目的在于提高火力發電企業燃料管理的水平，促進火力發電企業得到健康穩定的發展。

1 火電廠燃料管理要點分析

1.1 燃煤的特性

根據我國火電廠燃煤特點，火電廠燃煤可分為褐煤、無粘結煤、長焰煤、貧煤、煤氣煤和無煙煤等等，其中不同種類燃煤相應的物理與化學特性也大不相同，會影響火電廠經濟運行。

1.2 多礦點采購

目前火電廠經常需要從多個煤礦采購煤炭，這主要是由于降低了電廠的生產成本，摻燒不同質量的煤炭，確保煤炭供應，避免燃料短缺以及政府部門指定采購點等原因造成的。

1.3 燃料存貯

由于煤炭運輸條件的限制，電廠需要儲存一定數量的煤炭，以保證電力生產的銜接。在煤炭的儲存方面，我們要確保儲存的數量是合適的，不要因為儲存過多而影響發電廠的周轉，也不要因為儲存不足而影響電廠的生產。

1.4 燃料摻燒

大型電廠鍋爐的設計是基于具體煤種的計算，但目前大多數電廠從多個礦點采煤，很難保證固定煤種。因此，為了保證進入爐內的煤質量達到設計要求，需要對供煤進行摻燒。

2 某火力發電公司燃料管理存在的問題

2.1 設置燃料管理機構組織不合理

現階段該火力發電公司燃料管理采用的是平行組織的模式，這種模式的缺點在于不能明確地劃分燃料管理部門的工作職責，孤立了燃料管理部門的工作職責，不利于在公司內部形成一個戰略協作的工作團隊。例如燃料采購部門比較重視的是材料采購，是以保證煤炭的穩定供應為主要目標的，提高采購煤炭成本的經濟效益性；燃料的儲存部門側重的是儲存不同的煤種，盡可能以低價采購易燃的煤種；因此可以看出在這種管理組織模式下，各個部門只是注重本部門的職能部分，并不能從整體上來進行燃料管理，在目前該火力發電公司的燃料組織管理體系下，并不能及時解決這些問題，這也是燃料成本不能得到降低的主要原因。

2.2 缺乏科學的燃料管理業務流程

從實際情況來看，該火力發電公司的燃料管理工作涵蓋了許多工作，管理上缺少了一定的約束機制，在實際的工作中月度計劃并不能詳細地分解到每日的用煤數量，購進用煤量比較隨意，并沒有根據實際情況來認真執行月度計劃，這就會給燃料管理人員提供弄虛作假的機會。現階段該火力發電公司燃料管理業務流程中存在的問題體現在以下幾個方面：①采購和驗收燃料由燃料管理部門負責，當出現問題的時候卻會出現多層領導的問題，因此就會掩蓋一些燃料管理問題，并不能夠得到及時的解決；②運行部門主要負責了燃料的化驗和入爐工作，比較重視的是煤質，因此一些入爐的化驗結果就會帶有一定的滯后性，直接會給機組處理和安全帶來一定的影響。

2.3 管理燃料核心業務不詳細

該火力發電公司燃料管理核心工作主要包括了：采購、消耗以及庫存，然而對燃料核心業務管理上并不是很詳細，主要體現在以下幾個方面：①評估模型不科學。經過調查在2016年該火力發電公司的燃料供應商達到了82家，但是公司并沒有對供應商進行ABC級的評估，選擇燃料供應商的時候也沒有堅持公正、公平的競爭原則。②配煤摻燒不夠科學。該火力發電公司由于配煤摻燒不科學會直接導致鍋爐結焦、浪費煤炭的問題發生。鍋爐燃燒煤種的依據是摻燒，應該購置高熱值燃煤和較低燃值的燃煤進行配煤摻燒，但是由于采用的配煤摻燒的方法不科學，就會加大入爐煤各項指標的變化，提高入廠、入爐煤的熱值差。

3 做好火力發電企業燃料管理與成本控制的對策

3.1 對燃料進行標準化管理，降低燃料成本

燃料管理工作是火力發電企業管理的重要工作之一，這是一項連續全面的工作，因此需要一個完善的組織結構來進行協調和領導，火力發電企業可以建立起完善的管理燃料的組織結構，來進一步協調燃料管理的工作，這樣就可以降低管理燃料上的重復，火力發電企業可以在內部設立以下的燃料組織結構：生產副總經理。主要工作是全面部署燃料的管理工作，檢查監督和指導燃料管理工作，對燃料管理工作提出合理化的改進經驗。當出現賣方市場比較強勢的情況下，能出面協調煤炭供應，可以進一步保障電力企業庫存量充足。安全檢查部門。主要負責的是落實燃料管理的所有制度，做好部門之間的協調和監督工作，保證機組工作的安全運行。燃料管理部門。主要負責編制采購計劃和燃料存儲工作，保障火力發電企業生產過程中的煤炭所需量，統計和分析耗存的煤炭指標。計劃營銷部門。主要負責匯總采購計劃，并向企業集團報送審批。

3.2 實施精細化管理燃料，優化燃料業務

企業應該按照實際的生產和摻配要求，對燃料進行分層、分堆、分組的精細化管理，根據燃料品種建立相應的數據庫，不定期抽查煤質，保證微機管理煤質與實際分堆煤質一致，實現動態管理煤質的目的。

3.3 提高燃料管理的信息化水平

3.3.1 引進現代科學技術

火力發電企業要定期組織關于燃料管理的信息化專題培訓，通過宣傳和培訓的方式讓員工認識到燃料信息系統建設的重要作用，同時也要注意到培訓的方式要采用內部培訓、外部培訓、技術展會、行業學習等方式并存，保證員工可以及時了解和掌握先進的燃料管理信息系統。

3.3.2 減少人工操作燃料管理

信息系統是一項系統、復雜的工作，需要建立一支有效的項目組織，減少人工的操作，充分利用信息化手段來進行燃料管理和成本控制。

3.4 建立燃料的監督管理機制

3.4.1 建立內控機制

首先建立互相牽制的內部控制，燃料監管方面橫向上需要兩個或兩個以上的部門參與，縱向上應該形成自上而下的牽制、監督關系，實現不相容崗位之間的相互分離；其次嚴格執行內部控制程序，為了保證燃料監督管理工作的順利進行，燃料火力企業要嚴格按照監督程序規定辦事，如果有違反監督管理的行為，就要給予嚴肅的處理。

3.4.2 建立內部審計機制

火力發電企業要建立起關于采購、質量、調用、存儲、耗用、核算等環節的審計機制，提高對燃料的監督管理機制。要合法、真實、合理地對燃料的價格、數量、質量和耗費進行認真的審核，及時發現燃料管理與成本控制工作中存在的問題，建立健全燃料管理與控制制度，規范燃料管理的業務流程。

4 結 語

綜上所述，燃料管理與成本控制工作是火力發電廠管理工作的重要組成部分，傳統的燃料管理模式已經不能適應時代發展的需要，因此，火力發電企業的管理者要認識到自身燃料管理工作中存在的問題，積極采用科學合理的對策來提高燃料管理水平，提高火力發電企業的綜合競爭實力，促進火力發電企業得到健康穩定的發展。

參考文獻

[1]曾 彬.火力發電廠燃料管理存在問的題及建議[J].科技視界，2014（14）.

[2]于濟斐，袁 野.火力發電廠燃料管理初探[J].價值工程，2018（12）.

收稿日期：2018-9-30

作者簡介：曾 光（1978-），男，助理工程師，本科，主要從事燃料管理工作以及行政和黨務相關管理工作。