基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究

韓蕾

[摘 要]隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，推進(jìn)高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)成為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作、提升高校教育水平和資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵舉措。基于此，本文分析了我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必然性，進(jìn)而提出了加快高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+；高校；會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.14.014

[中圖分類號(hào)]G647.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）14-00-02

1 研究背景

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來，為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了技術(shù)支持。近年來，隨著我國(guó)供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，全國(guó)各個(gè)行業(yè)、部門都在深化改革，教育領(lǐng)域的改革也在不斷推進(jìn)，尤其是高等院校體制改革不斷向縱深方向發(fā)展。隨著高等教育體制改革的不斷推進(jìn)以及教育需求的不斷增加，近年來，高校發(fā)展迅速，辦學(xué)規(guī)模以及教育經(jīng)費(fèi)投入等方面都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我國(guó)高校會(huì)計(jì)制度改革也經(jīng)歷了不斷完善的過程。1998年，為規(guī)范高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，完善高校財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)政部頒布實(shí)施了《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度（試行）》。近年來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和高等教育體制的不斷深化，高校的經(jīng)費(fèi)來源、學(xué)校大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻變化。基于此，為了適應(yīng)高校發(fā)展的新形勢(shì)，解決高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，2014年，財(cái)政部在試行制度的基礎(chǔ)上頒布實(shí)施了《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，對(duì)規(guī)范高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有重要的意義。會(huì)計(jì)信息化作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，高校會(huì)計(jì)信息化發(fā)展成為必然的趨勢(shì)，是規(guī)范高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作、提升高校教育水平和優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵舉措。

2 高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

高等院校作為人才培養(yǎng)的重要場(chǎng)所，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育體制改革的不斷深入，如何提高高校經(jīng)營(yíng)管理水平、優(yōu)化資源配置成為高校不得不面臨的問題，財(cái)務(wù)管理作為高校工作的重要組成部分，是高校降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資源配置效率的重要手段。目前，我國(guó)高校在財(cái)務(wù)管理過程中主要存在以下幾個(gè)問題。①預(yù)算編制不科學(xué)。由于高校在我國(guó)的獨(dú)特地位，主要資金來源是國(guó)家的財(cái)政撥款，資金主要用于日常教育、科研工作和基建投資活動(dòng)。資金來源的特殊性導(dǎo)致高校在財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算編制不科學(xué)，對(duì)資金的使用也沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制，不利于資源的優(yōu)化配置。②高校財(cái)務(wù)管理制度不健全。高校財(cái)務(wù)管理工作過程中缺少一套涵括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、預(yù)算編制準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的高校財(cái)務(wù)管理制度，從而不利于進(jìn)行績(jī)效考核和提高資金利用率。③財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不完善。不能及時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，從而不利于高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必然性

為了更好地分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必然性，本文從以下兩方面進(jìn)行分析。

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”為高校會(huì)計(jì)信息化提供了技術(shù)支持

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來臨，為高校會(huì)計(jì)信息化提供了技術(shù)支持。高校會(huì)計(jì)信息化是通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)開展高校財(cái)務(wù)管理工作，從而精準(zhǔn)、迅速地為基建投資、科研投入、固定資產(chǎn)采購(gòu)等相關(guān)方面提供管理決策信息，從而能夠有效提升高校的財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已不能適應(yīng)當(dāng)前高校發(fā)展的實(shí)際情況

近年來，高校發(fā)展迅速，在辦學(xué)規(guī)模以及教育經(jīng)費(fèi)投入等方面都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作主要面臨以下幾點(diǎn)變化。①資金來源呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)，高校資金來源除了政府財(cái)政撥款以外，還增加了校外捐助、校友捐助以及其他經(jīng)濟(jì)來源。②由于教育體制的深化，高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資不斷加大，科研設(shè)備采購(gòu)不斷增多，財(cái)務(wù)工作包含的內(nèi)容、信息以及工作量不斷增加。③由于高校承擔(dān)了越來越多的國(guó)家科研項(xiàng)目，高校的科研經(jīng)費(fèi)也在逐年增加，但是在科研經(jīng)費(fèi)管理方面卻存在預(yù)算編制不科學(xué)、科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余管理方面缺失等相關(guān)問題。由高校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種新情況可以看出，原有高校會(huì)計(jì)工作中采用的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)核算主體、資產(chǎn)類核算方法以及會(huì)計(jì)科目分類等相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高校發(fā)展的實(shí)際情況。

因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，高校有必要利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理，是高校在基建投資、科研投入、固定資產(chǎn)采購(gòu)等相關(guān)方面進(jìn)行規(guī)劃的關(guān)鍵舉措，也是促進(jìn)高校財(cái)務(wù)規(guī)范和教育體制改革的必然要求。

4 高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展措施

面對(duì)已經(jīng)實(shí)施的《高校會(huì)計(jì)改革制度》以及高校發(fā)展迅速的現(xiàn)狀，高校財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)形勢(shì)進(jìn)行改進(jìn)，推進(jìn)高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度對(duì)接是高校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然要求。因此，為了進(jìn)一步滿足高校發(fā)展需求，推進(jìn)高校會(huì)計(jì)信息化工作進(jìn)程應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手。

4.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)信息化意識(shí)

面對(duì)日益復(fù)雜的基建投資、科研設(shè)備采購(gòu)以及科研經(jīng)費(fèi)支出等相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變高校傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維、方式是規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。因此，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)是推進(jìn)高校會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)。在對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，轉(zhuǎn)變工作人員的財(cái)務(wù)管理思維，明確財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，掌握會(huì)計(jì)信息化相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)是推進(jìn)高校會(huì)計(jì)信息化工作的技術(shù)保障。

4.2 加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)是進(jìn)行高校會(huì)計(jì)制度改革的基礎(chǔ)。首先，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備更新，并深入了解會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)制度。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相關(guān)技能培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息技術(shù)的基本框架、操作技能以及具體運(yùn)用中應(yīng)該注意的問題。最后，將會(huì)計(jì)信息化技術(shù)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理工作中，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

4.3 建立科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

隨著高等教育開始擴(kuò)招，辦學(xué)規(guī)模以及教育經(jīng)費(fèi)投入等方面都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，基建投資、科研設(shè)備采購(gòu)以及科研經(jīng)費(fèi)的支出規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的財(cái)務(wù)管理工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)高校發(fā)展的實(shí)際狀況。因此，為了適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理制度改革，為了建立涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、預(yù)算編制準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度，高校有必要建立一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的、能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進(jìn)行分類的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員要利用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)對(duì)高校財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入剖析，為提升教學(xué)工作水平、優(yōu)化高校資源配置提供保障，為高校管理層決策提供決策信息。

4.4 構(gòu)建“執(zhí)行—預(yù)警—反饋—調(diào)整”的高校會(huì)計(jì)信息化管理工作機(jī)制

高校應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)信息化工作日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)開展會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，對(duì)高校在基建、教學(xué)、科研等工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)反饋，通過高校會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)對(duì)出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

5 結(jié) 語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是對(duì)基建投資、科研投入、固定資產(chǎn)采購(gòu)等相關(guān)方面進(jìn)行有效規(guī)劃的關(guān)鍵舉措，也是促進(jìn)高校財(cái)務(wù)規(guī)范和教育體制改革的內(nèi)在要求。因此，在完善高校財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，為高校決策工作提供財(cái)務(wù)信息。

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