現代企業制度下互聯網企業成本管理的意義和措施

周盈盈

摘 要：隨著全球化經濟時代的到來，給各個行業的發展都帶來了新的機遇和挑戰，市場競爭也更為激烈，而在這種環境影響下，互聯網企業就面臨著不斷深化改革的難題和任務，而在實際改革工作中，現代企業經營者考慮更多的是有關管理方面的問題，尤其在現代企業制度下，如何讓加強企業的成本管理就顯得尤為關鍵，只有建立健全相應的機制，加強企業成本控制，才能真正促進企業的長遠發展，這具有較強的現實意義。而實際成本管理中，還是會存在很多的問題，這就要求企業管理者能夠充分認識這些問題，轉變傳統管理觀念，積極采取有效的措施，以實現互聯網企業經營效益的最大化。

關鍵詞：現代企業制度；互聯網企業；成本管理

成本管理是現代企業管理中較為重要的內容，對于企業資金的運轉、投資等環節具有很大的影響，因此，這部分管理工作深受有關部門和人員的重視。然而，在實際的成本管理工作中，還是會面臨很多的問題，尤其在現代企業制度下，互聯網企業成本管理模式還有待創新和改進，這就需要有關的企業管理者能夠充分認識到互聯網企業成本管理的意義和作用，采取一些必要的措施來加強企業的成本管理，改變傳統管理方法與模式，這樣才能有助于提高互聯網企業產品的質量，真正促進互聯網企業的良好發展。

1 現代企業制度下企業成本管理的目標

在保證企業整體經營目標實現的基礎上節約、控制成本的管理行為，就是成本管理。成本管理包含對成本的策劃、核算、控制以及業績評價四個核心步驟，同時涉獵企業信息管理、戰術及戰略的所有領域。從成本管理的定義可知保證企業整體持續提升成本收益率或降低目標的管理行為，確保經營目標實現是現在企業制度下成本管理的戰略目標，持續提升成本收益率或降低目標的管理行為是其具體目標。對現代企業制度下企業成本管理的戰術和戰略目標的界定說明成本管理既屬于戰術，也屬于戰略。由定義可知對成本的策劃、核算、控制以及業績評價這四個環節的工作是實現成本管理目標的重要途徑，也正表明成本管理工作貫穿于企業工作的全過程。

2 現代企業制度下互聯網企業成本管理的問題

成本管理在現代企業管理工作中具有重要的作用，而主要的管理方式就是利用報表等進行分析，進而達到控制成本的目的，但是在互聯網企業經營管理過程還是會出現很多的問題，這些問題不利于互聯網企業的發展，尤其在成本控制觀念、制度等方面問題最為突出，主要有以下幾點：

2.1 成本管理意識薄弱，觀念陳舊

成本管理觀念過于陳舊是現代企業制度下互聯網企業成本管理工作中出現的問題之一。由于觀念上過于守舊，這就導致互聯網企業不能跟上時代的發展，與市場嚴重脫軌，使得成本管理缺乏實際的效益，效果不明顯。而觀念落后是由于管理人員并沒有意識待成本管理的重要性，更加沒有考慮如何更好的進行成本管理，在成本管理過程中，工作人員更為注重的是根據報表數據資料對結果進行分析，并沒有對互聯網企業經營的全過程進行充分的評估，這就使得評判依據有所缺乏。還有，管理人員在側重點上也有問題，只是側重減少成本支出，這就形成了固有的觀念模式，不利于互聯網企業進行成本管理。

2.2 缺乏科學的成本管理方法和制度

互聯網企業是科技高速發展下的時代產物，企業的發展對于我國的經濟同樣具有重要的影響，而在實際成本管理過程中，不僅在觀念上有所落后，在管理方法和制度上同樣也存在很多的不足之處，這些都限制了我國互聯網企業的發展。就目前而言，我國的大多互聯網企業缺乏有效的成本管理方法，甚至具體的流程體系等也不完善，有關的企業經營者大多以業績、利潤等作為考核依據，這就導致了對于成本管理的忽視。而有些互聯網企業在實際的成本管理中還缺乏建立有效的動態機制，只有形式，缺乏具體的內容，致使成本管理沒有取得良好的效果。

2.3 忽略了成本管理與市場需求的結合

現如今我們在企業經營過程中聽到的更多的聲音是“企業利潤最大化”因此企業考慮的是最大限度的降低成本。企業不考慮市場對于企業產品的實際需求，從單位成本降低的角度盲目擴大生產或不計成本的開發新的項目，以尋求利潤的最大化，實則則不然，在這一過程中造成了資源分配的浪費進而使企業成本的增加。對于互聯網企業來說，產品硬件的投人以及市場需求的調研，項目研發成本的投人，在信息化大發展快發展的今天，存在著一定的資源浪費或資源分配不均，從而使得企業的運營成本提高。今天已經進入到“互聯網+”的新時代，一輪又一輪的技術革命在不斷地涌現，就像過去互聯網行業以PC端的各項開發為主流開發，而今天我們已經進人到了移動互聯網的時代，手機APP的開發日益盛行，而大量的應時代發展需求而生的互聯網企業也在不斷地增多，因此對于互聯網企業而言，提高技術水平，研發出適應市場需求的產品固然重要，而與此同時建立可控的人力成本、固定資產投人以及研發成本，從而使企業在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。

3 加強互聯網企業成本管理的有效對策

3.1 建立全過程化的成本管理機制

建立全過程的成本管理機制體系是時代發展的基本要求，有關的互聯網企業經營者應該轉變傳統成本管理觀念，不能只是根據報表結果進行成本管理，雖然這樣比較簡單化，但是這很容易忽略一些關鍵性的問題，因此，建立健全全過程的成本管理機制就顯得尤為關鍵，只有這樣才能加強互聯網企業的成本管理，提高管理水平，促使企業能夠更好的在市場中立足。而要建立健全全過程的成本管理機制也是極不容易的，需要企業各個部門能夠進行通力合作，內部人員能夠有效的進行溝通，以增強企業的內部凝聚力，更有利于落實好相關決策，加強互聯網企業全過程的成本管理，以提高工作的效率，實現企業利益的最大化。另外，還要做好相應的成本管理考核工作，控制好各項影響成本控制的指標，避免一些不必要問題的發生，使其成本管理工作能夠有效的開展。

對于互聯網企業而言，其主要成本來自于人力成本和研發成本，而這其中的關鍵要素在于客戶的需求分析的確認，殊不知任何一個微小的細節捕捉不準確就會導致開發周期的增加，而在開發過程中客戶的需求的微調，也會導致整體系統架構的調整，甚至相當于重新搭建整個結構。項目開發周期的延長必然會導致企業成本的增加。而開發周期和開發過程控制不好造成工期的延誤所帶來的違約金或賠償金也是互聯網企業的一項成本。因此注重全過程化的管理對于成本管理尤為重要?；ヂ摼W企業的項目開發的費用確定一般情況下都包含了一定時期的維護費用。而維護成本也成為互聯網企業一項不小的費用，其主要表現為開發者的更換導致了信息的不對稱，開發者的思路不一致，無形之中給維護丁作帶來了巨大的困難，從而導致企業員工未能解決維護問題而需要找原開發人員，付出額外的成本。甚至有部分項目由于過程管理與監控不得到導致開發過程中惡意添加插件或代碼導致非原開發人員不能解決此類問題，進而導致維護成本的疊加。為此，作為互聯網企業的經營至勢必要加強服務流程的標準化，以此來降低企業的經營服務成本，從而更好地實現企業的利潤指標。

3.2 建立科學化、現代化的成本管理體系

由于傳統成本管理體系已經不符合時代發展的需要，所以，建立科學化、現代化的成本管理體系就顯得尤為關鍵。而這就必須應用現代化的信息手段進行科學有效的管理，隨著科技時代的發展，計算機、互聯網技術的逐漸普及，人們的生活以及工作方式都受到很大的影響，而在互聯網企業成本管理過程中，現代化信息技術的應用同樣是必不可少的，通過利用有效的信息化手段，能夠實現信息的及時反饋，有利于構建科學、現代化的成本管理體系，比之過去的成本管理方式更為高效，簡單。另外，創新成本管理體系還應該考慮到人才的關鍵作用，只有先管理好人才，才能夠進一步實現企業成本的優化管理，因此，培養專業的成本管理人才就顯得很重要，這樣有利于建設一支專業化的管理隊伍，更好的檢測成本管理的全過程。

3.3 營造成本控制、成本效益觀念

營造成本控制以及成本效益觀念也是一項重要的舉措，由于時代的不斷發展，成本控制方法也不再顯得單一，而轉變傳統理念是就是時代發展的要求，如今的互聯網企業成本控制工作不再只是側重于降低成本，節約成本固然關鍵，但是管理的效益也更加重要，因此，這就要求有關的企業管理者能夠抓住工作的重心，以為企業創造更高的經濟效益和社會效益為基本的目標，合理的整合各部門的資源，充分發揮自身的優勢。從而使得互聯網企業能夠更好的在企業中立足。對于互聯網企業而言，在這部分更要注意加強流程的設計，努力提高自身的品牌價值，建立成本效益等科學觀念，以促進企業經濟的持續發展。

3.4 鼓勵創新，開發新技術，提升科研成果轉化率

創新是社會發展的必然要求，而創新技術更是各個行業的基本發展訴求，對于互聯網企業而言，要想提高企業的成本管理水平，還要在技術上多下工夫，鼓勵創新，不斷開發新型技術，提升科研成果轉化率也基本的措施之一。通過對技術的開發和利用，不僅能夠完善管理制度，改進成本核算與管理的方式，還能研究出符合社會發展需求跌產品，更好的滿足人們的需求，以此形成一種技術優勢，有利于增加企業在市場中的競爭力，充分發揮它的作用和價值。更好的服務社會，促進互聯網行業的快速發展。

4 現代企業制度下互聯網成本管理的意義

中國企業管理正在發生著深刻的變化，在經歷了由生產管理階段向經營管理階段轉變后，部分企業進入以戰略管理為主導的新階段。要獲得持續不斷的競爭優勢，必須從戰略的高度進行成本管理，通過運用一系列戰略成本管理方法，尋求實現企業可持續成本效益最大化的途徑。因此，成本管理在企業管理中發揮著重要的作用。

4.1 有利于改善和加強企業經營管理

戰略成本管理是戰略管理順利實施的基石，應用戰略成本管理有助于企業從戰略的角度把握企業的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為。根據企業不同的戰略，確定成本管理的重點，并制定適合企業保持永久競爭優勢的競爭戰略。戰略成本管理理論的引進并使用，必將有利于改善和加強企業的經營管理。

4.2 有利于建立和完善現代成本管理體系

戰略成本管理突破了傳統成本管理的局限性，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，比如采購領域、生產領域、銷售領域、競爭對手領域等，有利于企業正確地進行成本預測、決策并選擇企業的經營戰略。

4.3 有利于更新成本管理的觀念

在傳統成本管理中，成本管理被歸結為降低成本，節約成本是企業成本管理的主要任務。但從戰略成本管理的角度出發，企業為提高經濟效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值是非常值得的。企業采用何種成本戰略，取決于企業整個經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。

5 結束語

隨著我國經濟的快速的發展，對于現代企業的管理方法等有了進一步的要求，由于時代的發展，人們越來越重視成本管理的工作，尤其對于互聯網企業來說，這項管理工作尤為關鍵，只有改變傳統成本管理觀念，健全相關的機制，才能提高互聯網企業成本管理的水平，以適應國家發展的需要，提高互聯網企業在市場中的競爭力，實現更好的發展。因此，這就需要對成本管理工作中的問題進行詳細的分析，然后根據我國互聯網企業成本管理的實際情況采取有效的措施，以加強監管，促進企業經濟的快速發展。

參考文獻

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