論業財融合在成本管控中的應用

宋賓

摘 要 隨著財稅改革的不斷深化，會計管理在企業實際中的應用不斷加強，企業對加強成本管理的要求也在不斷提高。本文從介紹成本管理的框架結構入手，將業務與財務融合，旨在為企業成本管理提出完善性建議和為解決實際問題提出新思路、新見解。

關鍵詞 成本管理 業財融合 成本控制

一、成本管理概述

（一）成本概述

成本廣義上是指為實現一定目的而付出（或可能付出）的用貨幣測量的價值犧牲，狹義上指產品的生產成本。本文所論述的成本指企業的全部成本。

（二）成本管理概述

成本管理成為一門專有科學是從泰勒的標準成本分析開始，意在控制成本、壓縮成本，進而為企業增加利潤，提高價值。隨著社會科學的不斷發展，人們對成本管理進行不斷研究，從不同角度對成本進行管理。

1.本量利下的成本管理。本量利作為管理會計學科的重要內容，意在討論成本與利潤之間的關系，更多地用于已設定目標利潤的前提下，討論將成本控制在哪一個范圍內，僅為成本管理提出了一個目標。

2.成本領先下的成本管理。成本領先作為一種重要的戰略導向，以壓縮絕對成本為終極目標，建立企業在市場競爭中的優勢地位，對成本提出更精細化更嚴格的要求。這種戰略目標主要適用于同質消費品，社會大眾對于產品用途要求相差不大，質量要求也沒有明顯差異，由此導致價格成為消費者選擇的主要敏感因素，而成本領先意味著價格領先。

3.價值工程中的成本管理。價值工程中的成本管理是建立在更多相關因素的研究的前提下，研究成本與功能的配比關系，討論每一分錢能給產品帶來的價值增值與意義。最終提高產品的性價比，從而全方位加強企業的競爭力，適用于功能不同的多種產品控制，比如手機、相機、汽車等行業。

二、成本構成內容分析

成本分析作為成本管控的關鍵環節歷來被財務人員重視，成本包括制造成本、資金成本、應收賬款成本、存貨成本、期間費用及相關稅費。

三、成本控制方法

（一）事前控制——全面預算

1.全面預算體系的概念和意義。全面預算是依據企業總體的戰略目標，根據企業的實際情況，自下而上，再自上而下編制的具體計劃，旨在為企業將方向性的意圖轉化為具體的行動目標，為后期的績效考核提供依據。

2.如何通過全面預算控制成本費用。全面預算中對成本費用盡可能采用零基礎預算，避免不必要的支出，盡最大努力節約成本。制定切實可行的預算控制成本，財務人員必須深入企業各個部門。去生產部門了解工藝流程；去采購部門了解材料的采購批次、采購價格、各種材質；去人力資源部門了解企業薪酬體系的構成；去銷售部門了解各種銷售渠道。只有這樣，做到業務與財務相融合，才能完成較為準確的成本費用預算。

（二）事中控制之一：制造成本中的標準成本法

1.標準成本的制定。企業要想通過標準成本管控成本，必須首先制定標準成本。標準成本是指企業的單位標準成本，包括材料、人工和制造費用。標準材料費用由多種材料費用構成，每種材料費用等于數量乘單價，單價可以從采購部門獲得，單位產品的消耗量可以由生產部門測定獲得，人工費用等于標準工資率乘標準工時，同樣要從人力資源部和生產部門獲得。制造費用較為特殊，由變動性制造費用和固定性制造費用組成，變動性制造費用等于制造費用分配率乘以標準工時，而單位產品負擔的固定性制造費用則受到產量影響。在一定產量范圍內，固定性制造費用總額不變，生產的產品越多，每件產品負擔的制造性費用越低，因此企業產品的單位標準成本是在一定預算產量下的。

2.標準成本分析。企業在制定產品標準成本后，需要將實際成本與預算成本相比較，計算差異，尋找產生原因，并提出解決措施。在比較的過程中，必須統一產量口徑，用實際產量下的實際成本和實際產量下的預算成本相比較。只有統一口徑，比較的結果才有意義。通過價差和量差對某一成本項目進行分析，最后對應責任部門或責任人，比如材料費用的價差歸屬于采購部門，而材料費用的量差歸屬于生產部門，要考慮客觀因素，例如采購材料價格上漲或者與以往材料的質量有所差異，具體情況具體分析。

（三）事中控制之二：作業成本法

1.作業成本法的核心思路。作業成本法是企業計算成本和管控成本的方法，它與傳統成本法最大的區別在于對間接費用的分配更仔細、更準確。具體方法是將資源按受益大小分配到各個作業中心，再將作業中心應負擔的費用按成本動因分配給具體對象。

2.增值作業與非增值作業。企業利用作業成本法進行動因分析時，將作業分為能為企業產品提供增值服務的作業和不必要的作業，從企業每一個細致的工作環節進行細化分析，最大限度地控制成本費用。

3.增值成本與非增值成本。企業將工作環節細化后，還需要繼續討論資源或耗費的效率問題，將具有完美效率的成本確定為增值成本，無用的成本為非增值成本。比如如果工人一天的工資和工作量是固定的，就應該合理安排生產運營，讓工人在工作時間內有任務，以免造成人力資源的浪費。

（四）事后控制——責任成本

1.責任成本的概念與意義。責任成本是把按企業內容的任務需求大小和貢獻程度將企業分成若干個組織，然后設定一個目標進行績效考核，目的是更好地完成整體戰略目標。

2.成本中心負責考核。成本中心負責考核企業的成本，設定財務指標，包括實際成本降低額和實際成本降低率，分別從絕對數和相對數進行比較。在考核過程中，將成本細分為可控成本和不可控成本，更合理地進行成本控制。

四、結語

本文以成本管控為主要目標，以建立成本管理的框架結構為切入點，要求企業在事前、事中、事后都能進行全方位的成本管控，將業務與財務相融合，使成本管控落到實處，助力企業創造更大價值。

（作者單位為日照市東港區碧桂園房地產開發有限公司）