房建施工現場管理存在的問題及解決辦法

摘要：房屋建筑施工管理是房屋建筑工程施工過程中的關鍵工作，對于房屋建筑的施工進度、施工質量和施工成本均具有重要影響。為進一步提高房屋建筑施工管理的工作效率，文章通過對該項工作開展的必要性進行闡述和分析，進而針對當前房屋建筑施工管理工作存在的問題，提出了相應的解決辦法。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；管理意識；施工材料

1 房建工程具有的施工特點

1.1 投入資金量較大

整個房建項目各個階段都需要大量的資金投入，但是在整個工程中，資金投入比例最大的是施工階段。

1.2 出現問題較多

項目的實施最終目標是項目的順利建成，同時還要為施工做大量的準備工作，如招投標、規劃和設計等過程中都會暴露大量的問題，或者是準備的工作是否充分，這些都是影響工程質量的關鍵。因此一旦出現問題或者是能夠預測到問題的存在，應該立即進行解決并制定措施，保證工程的順利實施。

1.3 施工時間長，變化因素多

工程的施工階段是整個工程耗用時間最長的階段。在長時間的施工期內避免不了出現各種變化因子，導致出現問題。同時，項目的物力、人力和環境也在不斷地變化，這些都會給施工造成不同的影響。

2 房建工程各個環節出現的問題

2.1 監督管理環節出現的問題

施工中監督管理工作是工程質量至關重要的一項內容，在施工中常會出現以下問題：監理單位工作流于形式，監督力度不夠，缺乏重要性的認識。在施工過程中沒有認真地檢查施工現場，對施工現場不了解，沒有將施工內容與相關文件一一對應；監理單位在進行檢查和管理過程中沒有意識到監理的重要性，憑借表面現象判斷施工的質量和安全等，無法提前加強防范，制定防范措施等。

2.2 施工材料管理效率較低

施工材料管理直接決定了房屋建筑工程的整體質量，但就現階段而言，我國房屋建筑施工管理效率仍然處于較低水平，主要原因為，在房屋建筑工程施工過程中，建設單位和施工人員并未對具體的施工材料進行歸檔，導致工程施工的盲目性大幅增加。作為房屋建筑施工管理工作的重要組成部分，施工材料的歸檔直接決定了施工材料選用的科學性和利用效率。但對于當前多數建設單位和施工管理人員而言，其并未對施工材料歸檔工作在房屋建筑施工中的重要性予以正確認識，相關材料的歸檔工作大都在整個房屋建筑工程竣工后進行，導致施工過程中對材料選取和利用方式的盲目性進一步加大，使得施工人員和管理人員無法對施工過程中因材料原因而出現的各類問題予以及時、準確處理。

2.3 對工程施工文明的忽視

當前，在多數房屋建筑工程的施工現場均可看到施工過程中產生的大量垃圾被隨意堆放在路邊，此類不文明施工現象的存在不僅會對房屋建筑工程的施工形象產生較大的負面影響，而且還會影響到施工地點及其周邊的環境并增加安全事故隱患。例如，在工程施工過程中產生的垃圾中含有較多的磚塊、混凝土和塑料等垃圾，而此類廢棄建筑材料的隨意丟棄不僅會對地區環境產生較大影響，而且還容易導致施工人員受到損傷，增加了安全事故發生的幾率。

3 房建工程的現場管理

3.1 設備材料的管理

3.1.1施工材料把關

施工材料的選擇對工程的質量起著決定性的作用，進施工現場的材料必須具備材質證明、檢驗報告、生產許可證和合格證等，同時要對材料抽取檢測，達到要求方可使用。對施工現場的材料要做好防潮防曬的保護，同時擺放整齊。

3.1.2機械設備把關

對機械設備做好保養和維修，定期進行檢查，在正式使用之前，多次進行試運行，保證施工過程中安全使用。

3.2 建立科學完善的施工管理體系

為了施工質量得到保障，必須從制度和技術上建立完善科學的管理體制，將每一項職責任務精確到每一個施工人員；加強施工人員的專業水平，提高管理人員的能力；制定安全有效的緊急救援措施和安全保障系統；建立切實可行的質量管理系統，每一個環節都能得到有效的質量檢測；建立清晰有效的獎罰制度，有錯必須懲罰，做得好的必須獎勵，保障工程的質量。

3.3 PDCA（計劃- 實施- 檢查- 處置- 計劃）循環管理模式

3.3.1計劃階段

這個階段需要通過調查、記錄、訪問等手段，明確業主對工程的需求，然后制定出質量目標，以及明確存在的質量問題，同時制定相應的策略和方法。這個階段需要企業制定各個階段的質量管理計劃，掌握建筑市場的質量現狀；同時制定質量目標和質量策略。根據統計記錄的相關數據，運用因果圖、排列圖等相關工具對可能發生的事故進行統計分類，并找到原因。通過以上統計結果，找到主要影響因子，設定企業的總體質量計劃，然后根據整個企業所有的部門劃分，把計劃細化到項目部、管理部門、施工人員及個人，明確每個人、每個部門的任務、主管以及完成工作的期限等，同時制定出質量目標。主要包括四個步驟：確定要因、原因分析、現狀調查和制定計劃。

3.3.2執行階段

執行階段主要是指運行上一階段所計劃的工作，比如依據項目質量標準對產品進行試驗、試制和設計等等，還包括了對實施人員的學習。特別是對建筑企業而言，依據不同的企業不同的管理計劃，每一技術都應落實到具體的實施人員。施工進行一段時間后，企業需要召開目標總結會議，查看計劃的落實狀況，各部分是否完成規定的任務，明確下一階段工作的開展重點和注意事項，同時可以組織職能部門對實施人員進行檢查，明確下一階段的任務和計劃，反復確認和循環之后，完成最終的質量管理目標。

3.3.3檢查階段

依據質量管理的目標和計劃，對項目進行詳細的檢查，查看執行的現狀和實施后的效果是否和預期一致，并及時總結計劃執行過程中出現的問題和經驗。

4 結語

建筑行業大力推動了我國經濟發展，工程施工現場管理是合格建筑的基本條件，關系人民生命財產的安全和社會的穩定，因此，要重視起來施工現場管理，讓我國建筑事業更快的走向世界。

參考文獻

[1]彭圣浩.建筑工程施工組織設計實例應用手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，2016：34-36.

作者信息：孫曉龍，身份證號碼：6103221986****4510.